การประเมินโครงการ(2)
รูปแบบของการประเมินโครงการ
ได้มีผู้เสนอแนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบการประเมินหลายรูปแบบแต่ละรูปแบบจะมีแนวความคิด ทฤษฎี เหตุผล และวิธีการประเมินแตกต่างกัน
1. แบบวิเคราะห์ระบบ(system analysis approach)
2. แบบยึดวัตถุประสงค์เชิงพฤติกรรม หรือวัตถุประสงค์พื้นฐาน(the behavioral objective or goal-based approach)
3. แบบยึดการตัดสินใจเป็นหลัก(decision-making approach)
4. แบบอิสระจากวัตถุประสงค์(goal-free approach)
5. แบบศิลปวิจารณ์(art criticism approach)
6. แบบกึ่งกฏหมาย(quasi-legal approach)
7. แบบการศึกษาเฉพาะกรณี(the case-study approach)
ความเห็น (5)
ดึกแล้วนอนเถิด......นอน
ผ่านมาเยี่ยมชม
แล้ว BSC จะใช้ได้ไหม
แหม.........พอได้ทำงานขยันจัง..............พี่ฉัน
ขออนุญาตนำเสนอข้อมูลเพิ่มเติมครับ
Balanced Scorecard คือระบบการวางกลยุทธ์เพื่อการบริหารงานและประเมินผลทั่วทั้งองค์กร ไม่เน้นเฉพาะระบบการประเมินผลเพียงอย่างเดียว แต่จะเป็นการกำหนดวิสัยทัศน์ (vision) และแผนกลยุทธ์ (strategic plan) แล้วแปลผลลงไปสู่ทุกจุดขององค์กรเพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานของแต่ละ ฝ่ายงานและแต่ละคน โดยระบบของ Balanced Scorecard จะเป็นการจัดหาแนวทางแก้ไขและปรับปรุงการดำเนินงาน โดยพิจารณาจากผลที่เกิดขึ้นของกระบวนการทำงานภายในองค์กร และผลกระทบจากลูกค้าภายนอกองค์กร มานำมาปรับปรุงสร้างกลยุทธ์ให้มีประสิทธิภาพดีและมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น
รศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เคยให้เหตุผลที่องค์กรหลายแห่งไม่ประสบความสำเร็จในการใช้ BSC ในการบริหารองค์กร ส่วนหนึ่งมาจากนำ BSC ไปเน้นในการประเมินผลงาน มากกว่านำไปใช้ในการบริหารงานทั้งระบบ