หัวข้อ : งบประมาณแบบ PBB
ข้อความ : ปัจจุบันคำว่า งบประมาณแบบ PBB
เป็นคำถามที่ค้างคาใจครูประถมศึกษามากที่สุด
คำถามหนึ่งไม่แพ้คำถามที่เกี่ยวกับหลักสูตรการศึกษาขั้นพื้นฐาน
พุทธศักราช 2544 ไม่ว่าจะเป็นจากโรงเรียนทดลองนำร่องใน 8 จังหวัด 37
โรงเรียน หรือโรงเรียนประถมศึกษาทั่วไป เพราะในปีงบประมาณ 2546
ทุกโรงเรียนต้องบริหารงบประมาณที่ได้รับจากส่วนกลางด้วยระบบ PBB
ทุกโรงเรียน
จึงขอทำความเข้าใจว่าระบบงบประมาณแบบ PBB (Performance-based
Budgeting) หรือที่เรียกโดยภาษาทางการว่า
ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน
ซึ่งสำนักงบประมาณร่วมกับกระทรวงศึกษาธิการ
โดยสำนักงานคณะกรรมการการประถมศึกษาแห่งชาติ และกรมสามัญศึกษา
ได้ทำข้อตกลงร่วมกันในการดำเนินงานตามโครงการนำร่อง
โครงการปรับปรุงระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน
เพื่อทดลองใช้รูปแบบงบประมาณดังกล่าวกับโรงเรียนประถมศึกษาและมัธยมศึกษา
ภายใต้เงื่อนไขการดำเนินงานปรับปรุงขีดความสามารถตามมาตรฐาน
การจัดการทางการเงิน 7 ด้าน
1.การวางแผนงบประมาณ
2.การคำนวณต้นทุนของกิจกรรม
3.การจัดระบบการจัดซื้อจัดจ้าง
4.การบริหารทางการเงินและการควบคุมงบประมาณ
5.การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน
6.การบริหารสินทรัพย์
7.การตรวจสอบภายใน
วิธีการบริหารงบประมาณระบบใหม่
สำนักงบประมาณจะจัดสรรงบประมาณเป็นวงเงินรวมให้โรงเรียน
โดยเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดและรายงานผลการดำเนินงานทางการเงินตามระบบและรูปแบบที่กำหนด
เพื่อเป็นการเพิ่มผลตอบแทนในการใช้จ่ายและเพิ่มบทบาทการกระจายอำนาจตลอดจนพัฒนารูปแบบการจัดการงบประมาณด้านการศึกษาให้เหมาะสม
ซึ่งในปีงบประมาณ 2545 จะดำเนินการกับโรงเรียน ทดลองนำร่องใน 8
จังหวัด 37 โรงเรียน ได้แก่ จังหวัดเชียงใหม่ กระบี่ นครนายก
นครราชสีมา ปทุมธานี นราธิวาส กาญจนบุรี และกรุงเทพมหานคร
และในปีงบประมาณ 2546
สำนักงบประมาณได้กำหนดให้ทุกส่วนราชการต้องใช้งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานทั้งหมด
ซึ่งรวมทั้งโรงเรียนประถมศึกษาทุกโรงเรียนด้วย
แต่จะอย่างไรก็ตาม สำนักงานคณะกรรมการการประถมศึกษาแห่งชาติ
ขอให้โรงเรียนทุกโรงอย่าได้สับสนและเป็นกังวลในเรื่องดังกล่าว
เพราะขณะนี้ สปช.
ได้เร่งดำเนินการอบรมวิทยากรแกนนำในเรื่องดังกล่าวให้กับทุก สปจ.
เพื่อให้ สปจ.สามารถขยายผลให้กับทุกโรงเรียนได้รับทราบ
และสนองนโยบายเรื่องการบริหารงบประมาณให้มีประสิทธิภาพด้วยระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานได้ทันในปีงบประมาณ
2546 อย่างแน่นอน โดยจะนำปัญหาและอุปสรรคต่างๆ
จากโรงเรียนนำร่องมาปรับปรุงแก้ไขเพื่อนำมาใช้กับทุกโรงเรียนต่อไป
จากหนังสือพิมพ์มติชนรายวัน ฉบับวันที่ 3 ก.พ. 2545
จาก : webmaster - 04/02/2002 09:48
จากสภาวะวิกฤติทางเศรษฐกิจ รัฐบาลได้กำหนดมาตรการปรับภาคราชการในสภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจ ทั้งระยะสั้นและระยะยาว โดยระยะสั้นให้ทุกส่วนราชการจัดทำแผนผฏิบัติการเพื่อสนองวัตถุประสงค์ 3 ประการคือ
ผลที่คาดว่าจะได้รับคือส่วนราชการมีภารกิจหลักที่ชัดเจน มีผลงานที่เปนรูปธรรมที่คุ้มค่า เงินภาษี และเป็นที่ยอมรับของประชาชน
สำหรับแผนระยะยาวคณะรัฐมนตรีได้มีมติเมื่อวันที่ 11 พฤษภาคม 2542 เห็นชอบกับแผนปฏิรูปการบริหารงานภาครัฐ โดยแผนดังกล่าวเป็นแผนปฏิรูปภาครัฐในองค์กรรวม โดยยึดผลลัพธ์ (Outcome) มีการวัดผลการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายที่เป็นรูปธรรมเพื่อเปลี่ยนภาครัฐไปสู่การมีผลลัพธ์ คือการทำงานเพื่อประชาชน วัดผลอย่างเป็นรูปธรรม มีความโปร่งใสในการตัดสินใจ มีการทำงานที่รวดเร็วคล่องตัว ซึ่งแผนดังกล่าวจะครอบคลุมเนื้อหาใน 5 ด้าน คือ
ในส่วนของแผนการปรับเปลี่ยนระบบงบประมาณการเงินและการพัสดุ
ได้มีการกำหนดให้ปรับเปลี่ยนระบบงบประมาณเป็นงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน
กระทรวงศึกษาธิการเป็น 1 ใน 7
ของหน่วยงานนำร่องที่ใช้ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน
ได้กำหนดให้กรมสามัญศึกษาและสำนักงานคณะกรรมการการประถมศึกษาแห่งชาติ
เป็นหน่วยงานการศึกษาของกระทรวงศึกษา
ที่ต้องดำเนินโครงการนำร่องในระดับโรงเรียนและขยายผลใก้ครอบคลุมโรงเรียนในสังกัดต่อไป
การปรับเปลี่ยนระบบงบประมาณเป็นระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน
เป้นการจัดสรรงบประมาณแบบมีเงื่อนไง
ก็คือสำนักกงบประมาณจะให้อิสระทางการเงินกับหน่วยงานเมื่อหน่วยงานมีหลักประกันได้ว่าสามารถนำงบประมาณไปใช้อได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลซึ่งได้แก่การดำเนินการเพื่อให้ผ่านมาตรการทางการเงิน
7 ประการ คือ
ในส่วนของการวางแผนงบประมาณกรมสามัญศึกษา มีประเด็นที่จำเป็นต้องดำเนินการคือ
จัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์กร และแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนการ
|
|
จากการที่มีข้อตกลงเบื้องต้นในการวางแผนกลยุทธ์ภาครัฐ ที่กำหนดให้พิจารณาจากนโยบายรัฐบาล แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ภาระหน้าที่ขององค์กรตามพระราชกฤษฎีกา และมติคณะรัฐมนตรีในเรื่องต่างๆ แผนกลยุทธ์เป็นแผนที่เชื่อมโยงและถ่ายทอดนโยบายภาครัฐลงไปสู่การปฏิบัติที่เป็นไปตามความต้องการของทุกฝ่ายทั้งภาครัฐและประชาชนผู้รับบริการ การวิเคาระห์สภาพแวดล้อม ทั้งสภาพแวดล้อมภายในถึงจุดเด่นจุดด้อย และสภาพแวดล้อมภายนอกด้านโอกาสและอุปสรรค์ขององค์กรในการกำหนดกลยุทธ์ ซึ่งจะทำให้การใช้งบประมาณมีความเหมาะสมสอดคล้องกับลำดับความสำคัญ และการกำหนดวัตถุประสงค์เชิงจุดมุ่งหมายและตัวชี้วัดความสำเร็จ เป็นเสมือนข้อผูกพันที่จะต้องรับผิดชอบและถูกตรวจสอบผลการดำเนินงานจากผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และองค์ประกอบข้างต้นจะเป้ฯเงื่อนไขในการจัดสรรทรัพยากรระหว่างหน่วยงานหลักและหน่วยงานย่อยที่จะรับไปปฏิบัติ และเป็นกระบวนการที่สร้างความมั่นใจได้ว่าการจัดสรรทรัพยากรเป็นไปอย่างถูกต้องและครอบคลุมในทุกกิจกรรม
ถ้าหน่วยงานของรัฐนำ PBB ไปใช้อย่างจริงจัง มีการตรวจสอบอย่างจริงใจถูกต้อง(ไม่มีใต้โต๊ะ)ประเทศไทยเจริญขึ้นกว่านี้แน่