วัดมีอัตลักษณ์เฉพาะตน แต่ละหน่วยมีความศักสิทธิ์คนละแบบ พระไม่ได้อยากประกวดพระต้องละเลิกเรื่องนี้ วัดส่งเสริมใช้ความสะอาดนำหน้า
เมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม 52 เราได้ไปติดตามเยี่ยมชมรมผู้สูงอายุกับพี่นัยนา ตอนค่ำๆคุณศิลป์ชัย ทุ่งโพธิ์ตระกูล กับน้องเป้า (วันเพ็ญ กฤติยรังสิต)ที่อยู่ฝ่ายส่งเสริมสุขภาพสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดกำแพงเพชร พาไปสนทนากับท่านเจ้าคุณศรี (พระศรีวชิราภรณ์ เจ้าอาวาสวัดพระบรมธาตุ จังหวัดกำแพงเพชร) พระอาจารย์ท่านมีงานทำมากมาย ทั้งงานทางด้านการศึกษาของพระและสามเณร งานบริหารทางการศึกษาและการบริหารวัดพระบรมธาตุ เราถามท่านว่า พระอาจารย์เริ่มต้นทำวัดส่งเสริมได้อย่างไร เพราะเราทราบมาว่าทำครั้งแรกก็ผ่านเกณฑ์เลย พระอาจารย์สรุปให้เราฟังว่า
- วัดบรมธาตุทำวัดสะอาดประชาสุขใจมาก่อนโครงการใดๆของกรมอนามัย โดยการประชุมพระ-เณรในวัด เพื่อแบ่งโซนกันรับผิดชอบเน้นความสะอาด และใช้หลักเกณฑ์เริ่มต้นร่วมกันว่า พื้นที่ใดๆถ้าสมาชิกมาร่วมกันทำงานไม่ครบให้รอจนสมาชิกมาครบทุกคนแล้วจึงลงมือช่วยกัน แรกๆให้ทำทุกวัน พออยู่ตัวแล้วต่อมาปรับเปลี่ยนทำความสะอาดใหญ่ทุกวันโกน ต่อมามีวัดส่งเสริม กรรมการวัดลองเอาเกณฑ์มาประเมินปรากฏว่าผ่านก็เลยให้ศูนย์อนามัยที่ 8 มาประเมิน
- การสร้างเครือข่ายของวัด ใช้หลัก ผู้นำการเปลี่ยนแปลง คือ
- โปร่งใส ได้เงินมาก็ให้วัดหมด
-
ทำให้คนอื่นเห็นว่าเป็นการพัฒนา ไม่ว่าเรื่องใดๆ เมื่อเห็นว่ามีการพัฒนาที่ดีการต่อต้านก็จะไม่มี ต้องทำสิ่งต่างๆให้ดีขึ้น ต้องทำเป็นระบบ ไม่สะเปะสะปะ
- งานศพญาติโยมที่รู้จัก หรือได้รับนิมนต์ต้องไป ถ้าพระอาจารย์ไม่ไปก็จะให้พระลูกวัดไปแทน
-
พูดให้ชุมชนคิดเป็น แก้ปัญหาได้แบบร่วมด้วยช่วยกัน วัดช่วยคุณ คุณช่วยวัด เช่นช่วงนี้ไข้หวัด2009 ระบาดเวลาวัดมีงานก็จะให้ทางสาธารณสุขช่วยมาคัดกรองโรคให้กับพระและญาติโยมที่มางานในวัด
การบริหารจัดการ ใช้วิธี
- พระอาจารย์จะทำเป็นตัวอย่าง พระลูกวัดจับไม้กวาด พระอาจารย์ก็จับไม้กวาด
- ใช้หลักการปกครองแบบผู้นำที่ดีคือ ไม่ประจานใครต่อหน้าพระหรือญาติโยม ยึดแนวคิด "ทุกคนมีจุดเด่นเป็นของตนเอง เขาจะรู้สึกมีเกียรติในสิ่งที่เขาพอใจทำ"
- การลงโทษ ใช้หลัก ถ้าเป็นหมาสามารถหวด(แก้ไข)ตอนนั้นได้แต่ถ้าเป็นคนห้าม คนบางคนต้องใช้กระบวนการกลุ่มเข้ามาจัดการ แต่บางคนอาจต้องปล่อยไป 1- 2 วันแล้วถึงเรียกคุยถึงปัญหาที่เกิดขึ้น
- พระ-เณรเข้ามาอยู่ใหม่ต้องรู้กฎของวัดอย่างหนึ่งว่า ต้องตื่นตี 4 ทำวัตรเช้า เรียนและทำงาน เหมือนให้มีการยอมรับกันก่อน โดยเฉพาะพระ-เณรบวชใหม่ แรกๆจะอึดอัด พอเกิน 7 วันมักไม่อยากสึก เพราะรู้สึกว่าวันนี้มีเรื่องสนุกๆให้ทำ(ทำงาน)
การพัฒนาในอนาคตเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมในวัด
- จะปรับปรุงภูมิทัศน์ของวัด ใช้concept ว่ามีแม่น้ำในวัด มีรีสอร์ท(ทำที่พักให้ร่มรื่น)สำหรับปฏิบัติธรรม มีแดนพุทธภูมิอยู่ตรงกลาง และทำห้องประชุมขนาด 1,400 คนเอาไว้ใช้ในการประชุม หรือฝึกปฏิบัติธรรมทั้งแบบเคร่งครัดมาก เคร่งครัดปานกลาง และเคร่งครัดน้อย โดยแยกเป็นโซนๆในห้องประชุม
ข้อเสนอแนะของพระอาจารย์ต่อการทำงานของกรมอนามัยหรือวัดส่งเสริมคือ
- o ไม่ควรเพิ่มหรือลดอีกคืออย่าปรับเปลี่ยนบ่อย
- o ทำอย่างไรให้วัดส่งเสริมเนียนกับการทำงานในกิจของสงฆ์ เช่นการเทศน์บอกญาติโยมได้
- o อย่าทำอะไรแบบไฟไหม้ฟางเพราะวัดมีอัตลักษณ์เฉพาะตน ต้องใช้เวลากว่าจะสำเร็จ
- o ควรมีแบบหรือคู่มือเพียง 1 เดียว ไม่ใช่หน่วยงานสาธารณสุขเหมือนกันแต่มีแบบแตกต่างกัน หรือที่เรียกว่าแต่ละหน่วยมีความศักสิทธิ์คนละแบบ
- o ไม่ควรมีการประกวดเพราะทำให้นิสัยเสีย พระไม่ได้อยากประกวดพระต้องละเลิกเรื่องนี้
- o เจ้าหน้าที่บางแห่งไม่เข้าใจเรื่องวัดส่งเสริมโดยเฉพาะในเรื่องการดำเนินงาน
- o เปลี่ยนนายเปลี่ยนนโยบาย คนทำงานด้วยจะงง
- o การประเมินวัดควรต้องบอกเจ้าอาวาสให้รับทราบ บางแห่งเจ้าของท้องที่เขาไม่รู้ ก็จะขาดความร่วมมือ
- o ควรบูรณาการงานสาธารณสุขให้ตรงกับกิจกรรมของวัด เช่นการตรวจสุขภาพพระก็ควรเลือกวันที่พระมีการประชุม หรือรวมกลุ่มกันมากๆเช่นวันปาฏิโมกข์
- o วัดส่งเสริมไม่ควรใช้เงินนำหน้า วัดส่งเสริมใช้ความสะอาดนำหน้า
- o บุคคลที่มีบุญต้องมีความอดทน มีวิธีการชักจูงแบบหลากหลายและรู้บริบทของพื้นได้ด้วยก็จะดี
ทั้งหมดนี้คือข้อคิดเห็นของพระอาจารย์ ที่คนกรมอนามัยต้องปรับเปลี่ยนเพื่อให้บรรลุถึงการทำงานในทุกๆเรื่อง เราใช้เวลาสัมภาษณ์พระอาจารย์ประมาณ 2 ชั่วโมงกว่า เป็นเวลาที่มีประโยชน์สำหรับเรามาก ทำให้เห็นว่ามีคนมองวิธีการทำงานของหน่วยงานเราเป็นอย่างไร ตัวเราต้องสร้างจุดแข็งแก้จุดด้อยอะไรบ้าง