บทสรุปผู้บริหารเกี่ยวกับหลักการของวิถีแห่งโตโยต้า
หลักการข้อที่ 1
วางรากฐานการตัดสินใจเชิงบริหารบนปรัชญาระยะยาว แม้ว่าจะเป็นภาระแก่เป้าหมายทางการเงินในระยะสั้น
หลักการข้อที่ 2
สร้างการไหลของกระบวนการอย่างต่อเนื่อง เพื่อแสดงปัญหาให้ประจักษ์
หลักการข้อที่ 3
ใช้ระบบ"ดึง"เพื่อหลีกเลี่ยงการผลิตมากเกินพอดี
หลักการข้อที่ 4
ปรับเรียบการผลิต "Heijunka" (ทำงานให้สม่ำเสมอเหมือนกับเต่า มิใช่กระต่าย)
หลักการข้อที่ 5
สร้างวัฒนธรรม"การหยุดทันทีเมื่อเกิดปัญหาเกี่ยวกับคุณภาพ"
หลักการข้อที่ 6
งานที่เป็นมาตรฐานเป็นพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการให้อำนาจแก่พนักงาน
หลักการข้อที่ 7
ใช้การควบคุมด้วยสายตา(Visual Control) เพื่อไม่ให้ปัญหาถูกซ่อนไว้
หลักการข้อที่ 8
ใช้เทคโนโลยีที่เชื่อถือได้และผ่านการทดสอบมาอย่างละเอียด ถี่ถ้วนแล้วเท่านั้น เพื่อสนับสนุนคนและ
กระบวนการ
หลักการข้อที่ 9
ส่งเสริมผู้นำซึ่งมีความเข้าใจในการดำเนินงานโดยตลอด อีกทั้งซึมซับปรัชญาในการดำเนินงานและ
สามารถถ่ายทอดให้กับผู้อื่นได้
หลักการข้อที่ 10
พัฒนาบุคลากรและทีมงานที่โดดเด่น ซึ่งเขาเหล่านั้นยึดถือปรัชญาของบริษัท
หลักการข้อที่ 11
ให้ความใส่ใจต่อพันธมิตรและผู้จัดส่งวัตถุดิบของบริษัทโดยชักจูงและช่วยเหลือพวกเขาในการปรับปรุง
หลักการข้อที่ 12
ลงไปคลุกคลีกับปัญหาด้วยตนเองเพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์อย่างถ่องแท้(Genchi Genbutsu)
หลักการข้อที่ 13
ตัดสินใจอย่างรอบคอบด้วยฉันทามติ พิจารณาให้รอบคอบถึงทางเลือกทั้งหมดที่มีอยู่ และดำเนินการ
ในสิ่งที่ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว (Nemawashi)
หลักการข้อที่ 14
พัฒนาเพื่อก้าวสู่องค์การแห่งการเรียนรู้ โดยผ่านการพิจารณาอย่างไม่รู้จบ(Hansei) และปรับปรุงอย่าง
ต่อเนื่อง(Kaizen)
ที่มา หนังสือ THE TOYOTA WAY
ความเห็น (8)
แวะเข้ามาอ่านได้นะคะ
มารับข้อคิดดีๆ เพื่อนำไปพัฒนาครับผม ขอบคุณมากครับ
โตโยต้าเวย์ มีคนแนะนำให้ผมอ่าน อ่านแล้วนำมาปรับใช้ในการทำงานได้ดีครับ
ได้ข้อคิดดีๆหลายข้อและเหมาะแก่การนำไปปรับใช้
มาเยี่ยมชมผลงานครับ
เป็นเนื้อหาที่ดีมากเลย
มาร่วมเรียนรู้ครับ