การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 

จาก สิ่งแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน องค์การต่างๆ ทุกขนาด ตั้งแต่องค์การขนาดใหญ่ระหว่างประเทศ องค์กรข้ามชาติ เรื่อยลงมาถึงองค์การขนาดเล็กในท้องถิ่น ทั้งภาครัฐและเอกชน จำเป็นต้องปรับตัวเองอย่างรวดเร็ว ให้ทันกับกระแสการเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกัน และด้วยพลังของทรัพยากรมนุษย์ในองค์การเท่านั้นที่จะเป็นแรงผลักให้องค์การ สามารถดำรงอยู่และเจริญรุ่งเรืองต่อไปได้ ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource Management ) ซึ่ง เป็นการใช้ประโยชน์จากพลังสติปัญญา ความรู้ ความสามารถของทรัพยากรในองค์การเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การและเป้าหมาย เฉพาะบุคคลนั้นจึงถือเป็นสิ่งจำเป็นและเป็นหน้าที่ที่สำคัญขององค์การในการ ที่จะบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ให้ สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล  

               ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วย ระบบงานย่อยๆ ได้แก่  
                    • การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource Planing ) 
                    • การออกแบบงาน ( Job Design ) 
                    • การวิเคราะห์งาน ( Job Analysis ) 
                    • การสรรหาบุคลากร ( Recruitment) 
                    • การคัดเลือก ( Selection ) 
                    • การฝึกอบรมและการพัฒนา ( Training and Development) 
                    • ผลตอบแทนและผลประโยชน์ ( Compensation and Benefits) 
                    • ความปลอดภัยและสุขภาพ ( Safety and Health) 
                    • แรงงานสัมพันธ์ ( Labor Relations) 
                    • การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( Performance Appraisal) 
             ซึ่งในแต่ละระบบย่อยดังกล่าวนั้นต่างมีรายละเอียดทางด้านเทคนิค เทคโนโลยีการจัดการ และรูปแบบการบริหารจัดการที่แตกต่างกันออกไปในแต่ละองค์การ การเลือกใช้ และการประยุกต์เทคนิค เทคโนโลยีการจัดการ และ รูปแบบการบริหารจัดการระบบย่อยต่างๆมาใช้ให้เหมาะสมกับ โครงสร้าง สมาชิก ความเชื่อ ค่านิยมร่วม และวัฒนาธรรมขององค์การ จึงเป็นสิ่งที่ท้าทาย  

                วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้สถานประกอบการมีระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงาน การเรียนรู้ และการพัฒนาตนเองของพนักงาน
              2. เพื่อ ให้สถานประกอบการสามารถวางแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาสายอาชีพ การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน ที่เหมาะสมแก่โครงสร้างลักษณะกิจกรรม เพื่อรองรับการการเติบโตขององค์การในอนาคต  

                ขอบเขตการให้บริการของสมาคมฯ

1. การจัดทำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource Management) 
               2. การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( Performance Appraisal ) 
               3. การพัฒนาสายอาชีพ ( Career Development) 
               4. การกำหนดแผนการจ่ายค่าตอบแทน ( Compensation and Benefits) 
               5. การจัดการขีดความสามารถ ( Competency Management) 
               6. การจัดทำใบบรรยายลักษณะงาน ( Job description) และกำหนดคุณสมบัติ ( Job Specification ) 
               7. การฝึกอบรมและการพัฒนา ( Training and Development) 

 

             ประโยชน์ที่จะได้รับ

              1. มี ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสม สามารถรองรับการเติบโตขององค์กรในแต่ละช่วงได้อย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน  

              2. มี ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่โปร่งใส ระบบค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับกิจกรรมขององค์การ การจ่ายค่าตอบแทนมีความยุติธรรมเหมาะสมกับค่างาน และผลการปฏิบัติงานของพนักงาน  

              3. มี แผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน รองรับการเติบโตในสายงานอย่างต่อเนื่อง และสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจขององค์การ

 

 

การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 

จากสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน องค์การต่างๆ ทุกขนาด ตั้งแต่องค์การขนาดใหญ่ระหว่างประเทศ องค์กรข้ามชาติ เรื่อยลงมาถึงองค์การขนาดเล็กในท้องถิ่น ทั้งภาครัฐและเอกชน จำเป็นต้องปรับตัวเองอย่างรวดเร็ว ให้ทันกับกระแสการเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกัน และด้วยพลังของทรัพยากรมนุษย์ในองค์การเท่านั้นที่จะเป็นแรงผลักให้องค์การสามารถดำรงอยู่และเจริญรุ่งเรืองต่อไปได้ ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource Management ) ซึ่งเป็นการใช้ประโยชน์จากพลังสติปัญญา ความรู้ ความสามารถของทรัพยากรในองค์การเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การและเป้าหมายเฉพาะบุคคลนั้นจึงถือเป็นสิ่งจำเป็นและเป็นหน้าที่ที่สำคัญขององค์การในการที่จะบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ให้ สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 

               ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วย ระบบงานย่อยๆ ได้แก่ 
                    • การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource Planing ) 
                    • การออกแบบงาน ( Job Design ) 
                    • การวิเคราะห์งาน ( Job Analysis ) 
                    • การสรรหาบุคลากร (Recruitment) 
                    • การคัดเลือก (Selection ) 
                    • การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training and Development) 
                    • ผลตอบแทนและผลประโยชน์ (Compensation and Benefits) 
                    • ความปลอดภัยและสุขภาพ (Safety and Health) 
                    • แรงงานสัมพันธ์ (Labor Relations) 
                    • การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) 
             ซึ่งในแต่ละระบบย่อยดังกล่าวนั้นต่างมีรายละเอียดทางด้านเทคนิค เทคโนโลยีการจัดการ และรูปแบบการบริหารจัดการที่แตกต่างกันออกไปในแต่ละองค์การ การเลือกใช้ และการประยุกต์เทคนิค เทคโนโลยีการจัดการ และ รูปแบบการบริหารจัดการระบบย่อยต่างๆมาใช้ให้เหมาะสมกับ โครงสร้าง สมาชิก ความเชื่อ ค่านิยมร่วม และวัฒนาธรรมขององค์การ จึงเป็นสิ่งที่ท้าทาย 

                วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้สถานประกอบการมีระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงาน การเรียนรู้ และการพัฒนาตนเองของพนักงาน
              2. เพื่อให้สถานประกอบการสามารถวางแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาสายอาชีพ การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน ที่เหมาะสมแก่โครงสร้างลักษณะกิจกรรม เพื่อรองรับการการเติบโตขององค์การในอนาคต 

                ขอบเขตการให้บริการของสมาคมฯ

1. การจัดทำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management) 
               2. การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( Performance Appraisal ) 
               3. การพัฒนาสายอาชีพ (Career Development) 
               4. การกำหนดแผนการจ่ายค่าตอบแทน (Compensation and Benefits) 
               5. การจัดการขีดความสามารถ (Competency Management) 
               6. การจัดทำใบบรรยายลักษณะงาน (Job description) และกำหนดคุณสมบัติ ( Job Specification ) 
               7. การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training and Development) 

 

             ประโยชน์ที่จะได้รับ

              1. มีระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสม สามารถรองรับการเติบโตขององค์กรในแต่ละช่วงได้อย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน 

              2. มีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่โปร่งใส ระบบค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับกิจกรรมขององค์การ การจ่ายค่าตอบแทนมีความยุติธรรมเหมาะสมกับค่างาน และผลการปฏิบัติงานของพนักงาน 

              3. มีแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน รองรับการเติบโตในสายงานอย่างต่อเนื่อง และสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจขององค์การ 

<-->

[ดร. ดิศกุล เกษมสวัสดิ์]

มาเยี่ยมให้กำลังใจในการสร้างสรรค์ผลงานครับ

[เพชร]

ขอบพระคุณมากค่ะอาจารย์

[แสง]

อาจารย์ค่ะหนูอยากขอความช่วยเหลืออาจารย์ ว่ามีตัวอย่างแบบฟอร์มการวิเคราะห์งาน และการเขียนคำอธิบายงานหรือเปล่าค่ะ หนูจะต้องส่งแต่หนูทำแบบฟอร์นนี้ไม่เป็น พยายามหาข้อมูลในเน็ตนานแล้วยังไม่ได้เรื่องเลยค่ะ

[เพชร]

เดี๋ยวจะลองหาดูค่ะว่ามีหรือเปล่า

[เพชร]

ขอบคุณที่ช่วยแสดงความคิดเห็น