ผอ. มือใหม่ (5) ตอน...รับมือกับสภาวะ CHAOS ในองค์กร

สวัสดีครับ

เรื่องราวขององค์กร ที่อยู่ในสภาวะที่กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลง  เปลี่ยนผ่าน

เป็นองค์กรที่อยู่ระหว่างกระบวนทัศน์ใหม่กับเก่า....

 

พื้นฐานขององค์กรที่มีสภาวะที่อยู่ภายใต้กฏเกณฑ์ที่เข้มเเข็ง  อยู่ในกรอบที่เเข็งแรง

การที่มีโจทย์มากมาย   ที่ท้าทายต่อการเปลี่ยนแปลง

ทั้งสิ่งที่มองเห็น  และมองไม่เห็น

เรื่องของ soft and hard system

เรื่องของ วัฒนธรรม  ค่านิยม........

เรื่องของภารกิจและเป้าหมายขององค์กร 

เรื่องของการขยับปรับเปลี่ยน...

เรื่องของการพัฒนาระบบต่างๆ......

 

เป็นภารกิจที่มีมากมายรอท่าน  ให้แก้ไข  และค่อยๆบริหารและจัดการ

.....

กระบวนการที่สำคัญคือ

การเรียนรู้...การรับฟัง..การทำความเข้าใจกับเรื่องราวมากมาย  กับระบบ  กับวัฒนธรรม และผู้คน

 

พร้อมๆกับการดำเนินการบริหารจัดการบนพื้นฐานของแนวคิดตนเองที่พยามยืดหยุ่น

การเปิดพื้นที่ให้กับเรื่องราวใหม่ๆและการเรียนรู้  การเปิดพื้นที่ให้กับเรื่องราวนอกกรอบเดิม

ทั้งนี้เพื่อตอบสนองต่อโจทย์ที่มีอยู่   และความต้องการของผู้คนระดับต่างๆ......

 

แต่ด้วยเรื่องราวมากมาย  บางครั้งก็นำพาซึ่งความหนักอึ้งมาสู่ท่านไม่น้อย

ปัจจัยที่มีผลต่อการขยับ ขับเคลื่อนที่สำคัญคือ

    - ภาระงาน  ต้องเป็นหมอให้บริการ  ผ่า ตรวจ 

     - การทำงานทุกอย่างที่วิ่งเข้ามาหาท่าน  งานประจำ  งานแผน

    - งานพัฒนาองค์กร  ที่ท่านต้องลงมาช่วยผมเอง..^_^

    - งานที่ท่านต้องลงไปช่วยหัวหน้างาน  หัวหน้าฝ่ายขยับในช่วงแรกๆ  สอน เรียนรู้ ทำความเข้าใจ

    - โจทย์  ปัญหา  วัฒนธรรมด้านลบ  เป็นสิ่งที่ก่อให้เกิดอุปสรรคเป็นช่วงๆ..ต้องแก้ไข

 

 แม้จะมีเรื่องราวที่มากมาย....ผู้คนมองไม่เห็นความเปลี่ยนแปลง

 แต่สำหรับผมที่เฝ้าเรียนรู้  ติดตามสิ่งที่ท่านทำ  ทั้งในและนอกองค์กร

มันเป็นเรื่อง ที่ดี งาม จริง  เป็นเรื่องที่จะก่อผลด้านบวกในอนาคต

เป็นการเปลี่ยนแปลงแบบที่ใครๆก็อาจจะไม่รู้ตัวว่าตนเองได้เปลี่ยนไปแล้ว....

 

องค์กรนี้เปลี่ยนแปลงไปทั้งรูปธรรม  และนามธรรมภายในบางส่วน

จากกระบวนการพัฒนา  และกระบวนการเรียนรู้  จากการเปิดพื้นที่ระดับหนึ่งภายใน

......

เขียนเพื่อการเรียนรู้และ AI เพื่อร่วมทางเดินสายพัฒนาและการเปลี่ยนแปลง...