- แยกการเรียนรู้กับการทำงานออกจากกัน
- แผนงาน การพัฒนาองค์กร (OD)
การพัฒนาบุคลากร (HRD) และ IT ทำงานแยกกัน
- หน่วยงานทำงานแยกส่วนกัน ต่างคนต่างอยู่
(วัฒนธรรมไซโล)
- กิจกรรมเพื่อพัฒนางาน เช่น Six Sigma, Strategy Map,
KM, TQA, CQI แยกเป็นอีกงานหนึ่ง
ไม่ได้ถูกใช้เป็นเครื่องมือการพัฒนางานที่เนียนอยู่ในเนื้องาน
- การทำหน้าที่ "คุณเอื้อ", "คุณอำนวย", "คุณลิขิต"
คือเป็นหน้าที่ต่างหาก แยกจากงานประจำ
- แยกกลุ่มว่าผู้บริหารทำงานใช้สมอง
พนักงานทำงานใช้มือ
องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (1) องค์กร (ไม่) เรียนรู้ (2)
วิจารณ์ พานิช
6 เม.ย.49
ไม่มีความเห็น