หน้าแรก
สมาชิก
นาย จรัส สว่างทัพ
สมุด
กลุ่ม เขากระโดง บ...
การนำเอาความรู้ภา...
นาย จรัส สว่างทัพ
สมุด
บันทึก
อนุทิน
ความเห็น
ติดต่อ
การนำเอาความรู้ภายใน (Tacit Knowledge) มาจัดการให้เกิดการพัฒนา ในเชิง How to
ผู้บริหารต้องทำตัวให้เล็ก เปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาพองตัวให้ใหญ่
การจัดการความรู้จะได้รับประโยชน์สูงสุดจะต้องค้นหาความรู้ภายใน (ซึ่งหมายถึงทักษะ ประสบการณ์ของผู้ร่วมงาน ที่เป็น Best practice) มาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (Knowledge sharing) เพื่อนำมาลำดับเป็นแนวทางในการปฏิบัติ (Action) จากขั้นตอนที่ง่ายๆ ไปสู่ขั้นตอนที่ยาก อันเป็นการจัดการขบวนการทำงานที่เคยเป็นไปอย่างสับสน ให้เป็นการทำงานที่มีลำดับ มีขั้นตอน ทำให้ย่นระยะเวลาในการลองผิดลองถูก ผลที่ตามมาทำให้ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วมและลดบทบาทของบุคคลประเภท Hero (คิดว่าตนเองมีความสำคัญที่สุด) ออกไปจากองค์กร ระบบงานในองค์กรก็จะพัฒนาขึ้น ทั้งนี้ผู้บริหารจะมีบทบาทอย่างมาก โดยเปลี่ยนตนเองจากการทำงาน
ในระบบแนวตั้ง
มาเป็น
ในระบบแนวระนาบ
ให้ทุกคนในองค์กรมีความสำคัญเสมอ
กัน (ดังคำกล่าวของรองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา ดร. ปรีชา อุยตระกูล ที่ว่า
ผู้บริการต้องทำตนให้เล็ก และเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาพองตัวใหญ่ขึ้น
)
เขียนใน
GotoKnow
โดย
นาย จรัส สว่างทัพ
ใน
กลุ่ม เขากระโดง บุรีรัมย์
คำสำคัญ (Tags):
#uncategorized
หมายเลขบันทึก: 22904
เขียนเมื่อ 7 เมษายน 2006 10:19 น. (
)
แก้ไขเมื่อ 11 กุมภาพันธ์ 2012 14:41 น. (
)
สัญญาอนุญาต:
จำนวนที่อ่าน
จำนวนที่อ่าน:
ความเห็น (1)
seksun
เขียนเมื่อ 7 เมษายน 2006 10:21 น. (
)
เป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากครับ ต้องเขียนบ่อย ๆ นะครับจะเข้ามาอ่านเสมอ ๆ ครับ
ชื่อ
อีเมล
เนื้อหา
จัดเก็บข้อมูล
หน้าแรก
สมาชิก
นาย จรัส สว่างทัพ
สมุด
กลุ่ม เขากระโดง บ...
การนำเอาความรู้ภา...
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID
@gotoknow
สงวนลิขสิทธิ์ © 2005-2023 บจก. ปิยะวัฒนา
และผู้เขียนเนื้อหาทุกท่าน
นโยบายความเป็นส่วนตัว (Privacy Policy)
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท