การพัฒนาตลาดสดให้ได้มาตรฐานตลาดสดน่าซื้อระดับ 5 ดาว มูลเหตุจูงใจที่ทำคือ อยากสร้างชื่อเสียงให้กับองค์กร อยากให้ประชาชนในอำเภอได้จับจ่ายสินค้าในตลาดที่ได้มาตรฐาน/สะอาด และอยากสร้างความสามัคคีให้แก่กลุ่มเป้าหมาย, ภาคีเครือข่าย การดำเนินงานโดยเจ้าหน้าที่ศึกษาข้อมูล เกณฑ์การประกวด ศึกษาสภาพความเป็นจริง (การประเมินตนเอง) แล้วรวบรวมข้อมูลที่ได้ นำเสนอผู้บริหาร จากนั้นก็จัดประชุมเจ้าหน้าที่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง อันได้แก่ เทศบาล.,สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด,สำนักงาน
สาธารณสุขอำเภอ, โรงพยาบาล ชี้แจงเกณฑ์ประเมินและจัดอบรมให้ความรู้แก่พ่อค้า- แม่ค้า/ ผู้ประกอบการ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทและการมีส่วนร่วมของกลุ่มเป้าหมาย กำหนดระยะเวลาในการปรับปรุง แล้วประเมินโดยเทศบาล, โรงพยาบาล., สสอ., ชี้แจงเกณฑ์ที่บกพร่องให้กลุ่มเป้าหมายทราบ และทำการรณรงค์ช่วยเหลือ กระตุ้นกลุ่มเป้าหมาย โดยการพาไปศึกษาดูงานแล้วทำการประเมินซ้ำ
1. ผู้ปฏิบัติงานมีความตั้งใจและ มีเป้าหมายอยากพัฒนา
2. ศึกษาข้อมูลความเป็นจริงเทียบกับมาตรฐาน
3. ประชุมเจ้าหน้าที่เครือข่ายที่เกี่ยวข้อง
4. อบรมให้ความรู้พ่อค้าแม่ค้า
5. กำหนดระยะเวลาปรับปรุง
6. หน่วยงานเครือข่ายร่วมประเมินผล
7. แจ้งผล/ข้อมูลที่ไม่ผ่าน
8. มีกิจกรรมกระตุ้นผู้ประกอบการ
- รณรงค์
- ศึกษาดูงาน
9. ตรวจประเมินซ้ำ
ไม่มีความเห็น