การปรับปรุงตลาดสดให้ได้มาตรฐาน ผู้บริหารมีนโยบาย จึงได้ดำเนินการทำความเข้าใจกับพ่อค้า-แม่ค้า ว่าทำไมจึงพัฒนาตลาดสด ใช้เทคนิคการมีส่วนร่วมโดยประชุมผู้จำหน่ายสินค้าให้โอกาสเสนอแนวทางในการพัฒนา และความต้องการที่จะพัฒนา ซึ่งต้องสอดคล้องกับแนวทางที่ฝ่ายบริหารกำหนด ในการดำเนินการต้องมีความรู้ในเรื่องการมีส่วนร่วมของชุมชนในการค้นหาปัญหาและลำดับความสำคัญ โดยมีผู้ผลักดัน คือ ฝ่ายบริหาร ซึ่งปัญหาของผู้จำหน่ายสินค้า ได้แก่ เรื่องตลาดเก่าทึบ, สกปรก, ขาดการดูแลรักษาความสะอาด ปัญหาอุปสรรคและแนวทางการแก้ไข ได้แก่ สถานที่รองรับ เมื่อมีการปรับปรุงตลาด แก้ไขโดยคำนวณจำนวนผู้จำหน่ายสินค้า จัดวางประเภทสินค้า, การสำรวจจำนวนผู้จำหน่ายเก่า แก้โดยถ่ายรูปเป็นรายตัวบุคคล ถ่ายวีดีโอและแยกประเภทการจำหน่ายสินค้า, ผู้จำหน่ายสินค้าบางรายต้องการอยู่ที่เดิม แก้ไขโดยรับฟังปัญหา, ผู้จำหน่ายสินค้าบางรายยังมีพฤติกรรมในการปฏิบัติแบบเดิม ๆ ไม่ยอมรับ แก้ไขโดยยินยอมทำตามที่ผู้จำหน่ายสินค้าขอ, ผู้จำหน่าย ไม่ยอมออกจากตลาดสดเก่า และไม่ยอมเข้าตลาดสดใหม่ แก้ไขโดยอำนวยความสะดวกในการขนของ
สิ่งที่จะทำต่อ
คือ "จะพยายามที่จะทำให้ผู้จำหน่ายสินค้า สามารถทำความสะอาดและดูแลการจัด ระเบียบในตลาดสดได้เอง"
1. นโยบายผู้บริหาร
2. สร้างการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบ การค้า ความต้องการและแนวทางพัฒนา
3. ความรู้เกี่ยวกับการสร้างการมีส่วนร่วม
4. การสำรวจข้อมูลเชิงปริมาณ
5. การทำทะเบียนผู้ค้ารายบุคคล
6. ใช้หลักการประนีประนอม
ไม่มีความเห็น