workshop ประกันคุณภาพ ในงานประชุมสมาคมเทคนิคการแพทย์แห่งประเทศไทย
การพัฒนาคุณภาพห้องปฏิบัติการทางการแพทย์นั้น ต้องใช้เวลาและความร่วมมือร่วมใจของทีมงานอย่างมาก คุณยุพาพรรณ หัวหน้างานเทคนิคฯที่รพ.หนองบัวลำภู เป็นหัวหน้าที่มุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพงานฯ ใช้เวลา 2 ปีจึงได้รับรองระบบคุณภาพมาตรฐานงานเทคนิคการแพทย์ เมือ่ได้เข้าเยี่ยมชมแล้วได้เห็นชื่อหัวเรื่องกิจกรรม CQI ที่ทำแล้ว ช่างตั้งชื่อได้น่าฟังจริงๆ คุณลองเดาดูนะว่าชื่อกิจกรรมนี้ แรงดลบันดาลใจ(ปัญหา)คืออะไร และเป็นกิจกรรมเกี่ยวกับอะไร พรุ่งนี้ผมจะมาเฉลย
1. เจ็บครั้งเดียวก็เกินพอ (กิจกรรมของหน่วยภูมิคุ้มกัน)
2. speed เร็วกว่านรก (กิจกรรมของหน่วย hemato)
3. เก็บไว้เพื่อเธอ(กิจกรรมของหน่วย hemato)
สิ่งหนึ่งที่น่าชื่นชมอีกเรื่องก็คือการตั้งตัวชี้วัดที่ชัดเจน สามารถแสดงถึงการพัฒนาห้องปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง เป็นระบบเช่น
อัตรารายงานผลวิเคราะห์ผิดพลาด <= 0.02%,
ผล EQA ของchem ค่า MVIS <=90
ผล TAT ของ FBS ทันตามกำหนดเวลา >= 90% เป็นต้น
เนี่ยขนาดรพ.ทั่วไปนะยังทำได้ดีขนาดนี้ รพ.ใหญ่ๆคงต้องพัฒนามากยิ่งขึ้นไปอีกขั้นแล้วล่ะ
ringoo
ความเห็น (5)
น่าชื่นชมจริง ๆ ค่ะ เห็นชื่อแล้วอยากลองเดาดูค่ะ ช่างตั้งชื่อได้น่าสนใจจริง ๆ
ข้อ1 น่าจะ เกี่ยวกับการเจาะเลือด ข้อ2 ออกผลที่รวดเร็ว ข้อ 3 น่าจะเก็บสิ่งส่งตรวจไว้สำหรับเพิ่มเติมการทดสอบโดยผู้รับบริการไม่ต้องเจาะเลือดซ้ำ
เห็นด้วยกับคุณ ศิริ ค่ะ แต่พอดูหน่วยงานที่รับผิดชอบแล้วก็เลยสับสนระหว่างข้อ 1 กับข้อ 3 น่ะค่ะ
รออ่านเฉลยดีกว่านะคะ
ใบ้ให้อีกนิด
1. เกี่ยวข้องกับTAT ของหน่วยภูมิคุ้มกัน
2. เกี่ยวข้องกับเครื่องมีอของงานโลหิต
3. เกี่ยวข้องกับ การยืนยันผลของหน่วยโลหิต
1. เจ็บครั้งเดียวก็เกินพอ
แรงดลบันดาลใจ: ผู้ป่วยมารับผล แล้วไม่ได้หรือหาไม่เจอ ต้องเจาะเลือดตรวจใหม่
กิจกรรม: ตั้งเป้าหมาย-นัดผู้ป่วยมาฟังผลแล้วต้องได้ผล ไม่มีการเจาะใหม่
2. speed เร็วกว่านรก
แรงดลบันดาลใจ: ค่าHct จากหอผู้ป่วยและห้องlab แตกต่างกันมาก
กิจกรรม: สอบเทียบเครื่องปั่น Hct
3. เก็บไว้เพื่อเธอ
แรงดลบันดาลใจ: ค่า plt count แตกต่างกันมาก
กิจกรรม: เก็บ slide CBC ไว้ทวนสอบ 5 วัน
มีคำถาม
-
เค้าใช้มาตรฐานอะไร ในการกำหนด TAT
-
แนวทางการดำเนินงานของเค้าทำยังไง (โดยเฉพาะ ข้อ 1. ) น่าจะเล่าสู่กันฟังได้นะคะ