มหาวิทยาลัยชุมชน : ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารมหาวิทยาลัย

ผมเชื่อมั่นในการจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์กร ว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรอย่างยิ่ง ....แต่...เราลองมาวิเคราะห์กันดูดีว่า แผนกลยุทธ์ คือ พลังผลักดันหรือเครื่องฉุดรั้งกันแน่...?

• ผมดีใจที่มหาวิทยาลัยแห่งหนึ่งที่ผมรู้จักดีมีการเติบโตอย่างก้าวกระโดด ตั้งแต่แยกตัวออกมาจากการเป็นวิทยาเขตหนึ่งของ มศว. ตั้งแต่ประมาณช่วงปี 2537 และก็มีการเติบโตขึ้นมาเป็นลำดับทุกปี จนถึงปัจจุบัน
• ที่ดีใจเพราะว่า นักเรียนในจังหวัดใกล้เคียงได้มีโอกาสเรียนและพัฒนาตนเองมากขึ้น
• ...แต่ผมเองก็มีคำถามคาใจมาตลอดว่า ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการเติบโตอย่างก้าวกระโดดคืออะไร ?
• ...ในตอนแรก ผมคิดว่า ปัจจัยหลักของการประสบความสำเร็จอย่างสูงนี้ น่าจะอยู่ที่วิสัยทัศน์และความสามารถของอธิการบดี... และอดเป็นกังวลไม่ได้ทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงตัวอธิการบดี...
• แต่เมื่อถอยออกมามองดูมหาวิทยาลัยพี่น้องที่แยกตัวออกมาจาก มศว มาตั้งครอบครัวใหม่เช่นเดียวกัน ทุกมหาวิทยาลัยก็เติบโตอย่างก้าวกระโดดเช่นเดียวกัน ....เอาล่ะสิ... ปัจจัยแห่งความสำเร็จน่าจะมีมากกว่าที่คิดเอาไว้ ....
• ...เอาใหม่ ผมมาทำการวิเคราะห์ มหาวิทยาลัยยักษ์ใหญ่เพื่อนบ้าน (IBM ทั้งหลาย) ดีกว่า...
• ในการวิเคราะห์ช่วงแรก ๆ ทำให้ผมนึกถึง ตอนที่บิลเกตท์ ผู้ก่อตั้ง Microsoft ซึ่งสมัยนั้นเป็นบริษัทห้องแถวเล็ก ๆ บังอาจไปทำการค้ากับเครื่องจักรสีฟ้า  บริษัท IBM ยักษ์ใหญ่แห่งวงการคอมพิวเตอร์ตลอดกาล โดยเขาไปเสนอขายบรรพบุรุษของ Windows แต่ก็ได้รับการปฏิเสธ
• ...กล่าวคือ ถ้าดูที่การจัดทำแผนกลยุทธ์เท่าที่เห็น ณ ชั่วโมงนี้ มหาวิทยาลัยยักษ์ใหญ่ แชมป์เก่าต่าง ๆ ยังเหนือกว่าในเกือบทุก ๆ ด้าน คล้ายกับ นำ Microsoft ไปเทียบกับ IBM ในปลายยุค 80 ยังไงยังงั้นเลย
• ก่อนการเปรียบเทียบผมเชื่อมั่นในการจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์กร ว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรอย่างยิ่ง ....แต่...เราลองมาวิเคราะห์กันให้ดีว่า ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง แผนกลยุทธ์ คือ พลังผลักดันหรือเครื่องฉุดรั้งกันแน่...? 

[ฉัตรชัย]

ได้วุฒิอะไร หลักสูตรกี่ปีตรับ