UKM12 : เข้าใจลักษณะ R2R ในองค์กร

ลักษณะของ R2R ทั่วไปในงานแต่ละองค์กร แต่ละงานในองค์กรไม่เหมือนกัน เนื่องจากวัฒนธรรมต่างกัน แม้แต่ในมหาวิทยาลัยเดียวกัน ก็ใช้ความคิดริเริ่มต่างกัน ก็ใช้ความคิดริเริ่ม R2R ในงานต่างกัน และศัตรูที่ร้ายกาจของ R2R ในชีวิตประจำ คือ C&C (Command&Control)

R2R ในองค์กรทำแล้วเกิดประโยชนอย่างไร

• ช่วยให้เรามองงานได้แตกฉาน
• ช่วยพัฒนาคุณภาพของงาน
• ช่วยสร้างคน สร้างทีม และองค์กร ที่จะเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
• ทำให้คนทำงานเติบโต มีความสุข สร้างคุณค่าให้คนทำงานประจำ
• (เพิ่มเติม) ทำให้เรารักในงานที่ทำ รักในองค์กรที่เราอยู่ เพิ่มความผูกพันกับองค์กร

แนวทางการจัดการ R2R : โดย ศ.นพ. วิจารณ์ พานิช 
ในการบรรยายเรื่อง “การบริหารจัดการงานประจำสู่งานวิจัย (Routine to Research) อย่างไรให้มีประสิทธิภาพ”
ในการเสวนาเครือข่ายจัดการความรู้ระหว่างมหาวิทยาลัย (UKM) ครั้งที่ 12

BAR(Before Action Review) ก่อนเข้าร่วมUKM12 : UKM12 เติมเต็มมุมมอง R2R เพื่อการพัฒนางาน

LAR (Learning After Review)

- UKM12 : เรียนรู้คุณค่าของคนทำงานประจำ

[ก้ามปู]

สวัสดีคะ

• ขอเพิ่มอีกข้อนะคะ เพิ่มความผูกพันในองค์กร คะ (จะได้ผูกไว้ไม่ให้สมองไหลคะ)

[ปิติกานต์ จันทร์แย้ม : อิสระทำให้โอกาสอยู่กับเรา]

สวัสคะ คุณก้ามปู

• ยินดีที่ได้รู้จักคะ
• ขอบคุณมากคะที่ช่วยต่อเติม
• เห็นด้วยกับคุณก้ามปูคะ R2R ยังช่วยให้เรารู้สึกรักในงานที่เราทำ รักองค์กรที่เราอยู่ ...และจะช่วยเพิ่มความผูกพันในองค์กร
• คิดว่าคงจะได้แลกเปลี่ยนกันอีกนะคะ

ขอบคุณคะ

[นัยนา]

ความผูกพันต่อองค์กร นอกจากจะทำให้สมองไม่ไหลแล้ว งานยังมี

ประสิทธิผลเพิ่มขึ้นอีกด้วยค่ะ ดังนั้นถ้าเพิ่มจาก R2R ด้วยจะสมบูรณ์มากค่ะ

ว้นก่อนบริษัทที่สามีทำงาน จัดหลักสูตร การสร้างความผูกพันกับองค์กร

สามีบอกว่า ประสบความสำเร็จมาก ผู้เรียนตระหนึกถึงความสำคัญของ

องค์กรและร่วมมือดีขึ้นมาก สอนโดย อ.อุไรวรรณ อยู่ชา จาก

บริษัท Thaiskillplus ประสบการณ์จาก บริษัทปูนซิเมนต์ไทย

สามีบอกผู้เข้าอบรมชื่นชมอาจารย์มาก สอนเข้าใจง่าย เป็นกันเอง

สนุก และ ได้ประโยชน์ วันหลังจะนำเอกสารของอาจารย์มาแชร์ค่ะ

[ปิติกานต์ จันทร์แย้ม : อิสระทำให้โอกาสอยู่กับเรา]

ขอบคุณสำหรับคำแนะนำและยินดีที่จะได้ร่วมแลกเปลี่ยนต่อไปด้วยความยินดียิ่งคะ