การวิเคราะห์ steakholder needs

        วันนี้เป็นวันที่สองของการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ระดับ คปสอ.ท่าคันโท ซึ่งเราจัดให้มีการทำ 18-20 ธันวาคม 2550

        ในวันเปิดงานเราเชิญท่านนายอำเภอท่าคันโท เป็นประธาน

       คำกล่าวของท่านดูกินใจความว่า " การจัดทำยุทธศาสตร์นั้นมีการทำที่เป็นเลิศ แต่ขอให้เราทำอย่างจริงจัง ไม่ใช่เพียงแต่ทำตามกระบวนการเท่านั้น พอเอาเข้าจริงไม่มีการปฏิบัติการ"

      ขบวนการในการประชุมวันแรก  มีการให้ความรู้เรื่องแผนสุขภาพฉบับที่ 10  และแผนยุทธศาสตร์ของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดกาฬสินธุ์ ซึ่งมีทั้งหมด 13 เป้าประสงค์ แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน

     เกณฑ์การคัดเลือก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา คือ ผู้ที่คอยอำนวย ,ช่วยเหลือเกื้อกูล, ร่วมงาน มีผลกระทบกับเรา ซึ่งได้ 5 กลุ่ม คือ

1.หัวหน้าส่วนราชการต่าง ๆ ทั้ง โรงเรียน เกษตรอำเภอ ศึกษาอำเภอ

2.แกนนำ ,อสม. อปท.

3.ศพด. ครูอนามัย อย.น้อย ประธานนักเรียนโรงเรียนต่าง ๆ

4.เจ้าหน้าที่สถานีอนามัย ,สาธารณสุข PCU ต่าง ๆ

5.เจ้าหน้าที่โรงพยาบาล

     ทั้งหมด 5 กลุ่มต้องมาทำการวิเคราะห์ความต้องการทางยุทธศาสตร์ทั้ง 13 เป้าประสงค์ ว่าเป็นอย่างไร และความต้องการของแต่ละกลุ่มเป็นอย่างไร ซึ่งบรรยากาศน่าภูมิใจจริง ๆ ค่ะ เพราะทุกท่านร่วมแรงร่วมใจกันอย่างมาก เพื่อชาวท่าคันโทจริง ๆ เกือบ 5 โมงเย็น จึงแล้วเสร็จ พร้อมนำเสนอ

       ประเด็น ความต้องการทางยุทธศาสตร์ (รู้เขา) มีมากมาย ทีมงานนำมา group รวมกัน พร้อมให้หา CSF ของแต่ละกลุ่ม เรียงลำดับความสำคัญของปัญหา ,ผลกระทบสูง,มีความเร่งด่วน ซึ่งแต่กลุ่มทำได้ดี เพราะเขาเป็นผู้ส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด

       วันที่สอง ทางทีมงานได้แบ่งกลุ่มเจ้าหน้าที่ รพ.และ ทางทีม สสอ.เป็นสามกลุ่ม ประกอบด้วยทีม วิเคราะห์ความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย,ความต้องการทางสถานการณ์,ความต้องการทางด้านนโยบาย  พร้อมทั้งหาจุดยืนทางยุทธศาสตร์ ของแต่ละประเด็น แล้วนำมา group อีกครั้ง และหา CSF ซึ่งวันที่ 19 ธ.ค 50 เราได้มาทั้หมด      7 ประเด็นยุทธศาสตร์ คร่าวดังนี้

1.พัฒนาระบบบริการทางแพทย์อย่างมีประสิทธิภาพได้มาตรฐานและมุ่งสู่ความเป็นเลิศ

2.พัฒนาระบบบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและมุ่งสู่ความเป็นเลิศ

3.พัฒนาศักยภาพบุคลากรทางด้านสุขภาพให้มีขีดสมรรถนะสูงและมีความสุขในการทำงาน

4.สร้างวัฒนธรรมและวิถีชีวิตสุขภาพอย่างพอเพียง

5.พัฒนาหลักประกันสุขภาพอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม

6.พัฒนาภาคีเครือข่ายสุขภาพในการจัดความรู้ วิจัยและนวตกรรม ด้านสุขภาพ

7.ปฏิรูประบบสุขภาพให้เป็นเอกภาพและมีธรรมาภิบาล

        ทุกคนอึ๋ง ! จะดีใจหรือเสียใจ ย๊ากมาก แต่ท้าท้ายเพราะทั้งหมดคือ ยุทธศาสตร์ การทำให้ดีกว่า ก้าวกระโดด ท้าทาย โดดเด่นไม่เหมือนใคร

    แล้ววันพรุ่งนี้จะเป็นอย่างไร เพราะเราจะมาวิเคราะห์องค์กรกันต่อ เพื่อรู้เรา ว่าแน่แค่ไหน ?

    

[kmsabai]

สวัสดีครับ

  ดูยิ่งใหญ่ดีนะครับ

  น่าสนใจมากๆ  ปีหน้าอาจจะเอาแบบนี้บ้างก็น่าจะดีนะครับ

  ขอบคุณครับ

[เพชรน้อย]

สวัสดีค่ะคุณ kmsabai

ขอบคุณที่ติดตามการดำเนินงาน น่าปลื้มแทนกลุ่ม