“TOHIRON SAY” { SAY : SEVEN ACADEMIC YARDS }
TEAMWORK
NETWORK ORDERS
OUTSTANDINGOUTPUTS HEADQUARTER
REWARDS INCENTIVE
7 ลานวิชาการ : ที่ผู้บริหารต้องสร้างของนายตอฮีรน หะยีเลาะแม
1. สร้างทีมงาน (TEAMWORK) หมายถึง การสรรหาคัดเลือกบุคคลที่มีศักยภาพเพียงพอเข้ามาร่วมทำงาน นับว่าเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ เพราะหากเราได้ทีมงานที่เก่ง และมีคุณภาพ การบริหารงานวิชาการของเราก็จะมีคุณภาพตามมาด้วย
2. สร้างระเบียบคำสั่ง (ORDERS) หมายถึง การจัดทำระเบียบคำสั่ง หลังจากที่มีทีมงานเป็นที่เรียบร้อยแล้ว จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องร่วมกันวางระเบียบต่างๆ เพื่อทุกคนจะได้ยึดเป็นแนวทางในการทำงาน และมีคำสั่งที่ถูกต้องทั้งที่เป็นคำพูดและลายลักษณ์อักษรจากหัวหน้าหรือผู้บริหาร
3. สร้างศูนย์บังคับบัญชา (HEADQUARTER) หมายถึง การจัดตั้งหน่วยงานกลางหรือศูนย์บังคับบัญชา เพื่อคอยควบคุม กำกับ และติดตามการปฏิบัติงานว่าทุกคนได้ปฏิบัติเป็นไปตามระเบียบคำสั่งหรือไม่ รวมจนถึงเป็นศูนย์ที่สามารถติดต่อประสานงานในทุกๆด้าน
4. สร้างแรงจูงใจ (INCENTIVE ) หมายถึง การเอาใจใส่กับผู้ร่วมงานอย่างเป็นกัลยาณมิตร เป็นการเสริมสร้างบรรยากาศที่ดีในสถานที่ทำงาน กระตุ้นทุกคนทำงานด้วยใจรักมิใช่เพื่อเงินอย่างเดียวดังคำกล่าวที่ว่า
“จงทำงานให้สนุก แล้วจะสนุกกับงาน”
5. สร้างรางวัล (REWARDS) หมายถึง การให้รางวัลหรือผลตอบแทนเป็นพิเศษให้กับทุกคนที่ทำงานหนักเพื่อหน่วยงานของเราประสบความก้าวหน้า ไม่ว่าจะเป็นการเลื่อนขั้นเงินเดือน โบนัสหรือแม้แต่จะเป็นเกียรติบัตร และคำชมเชย
6. สร้างผลงานเด่น (OUTSTANDING OUTPUTS) หมายถึง การร่วมผลิตผลงานที่ดีที่สุด อะไรก็ได้ที่ทำให้หน่วยงานของเราเป็นที่รู้จักหรือมีชื่อเสียงด้วยผลงานอันโดดเด่นที่ได้ร่วมกันทำ อย่างน้อยที่สุดต้องมี หนึ่งโรงเรียน หนึ่งผลิตภัณฑ์ ให้ได้
7. สร้างเครือข่าย (NETWORK) หมายถึง การพยายามติดต่อกับหน่วยงานนอก โดยเฉพาะในยุคโลกไร้พรมแดนอย่างปัจจุบันใครที่มีเครือข่ายมากจะได้เปรียบที่สุด และการที่เครือข่ายหรือพันธมิตรจะมากหรือน้อยอยู่ที่ตัวเราด้วย นั่นคือ สร้างผลงานเด่นให้มากที่สุด แล้วเขาก็จะมาหาเราเอง ในขณะเดียวกันการเพิ่มพันธมิตรเหล่านี้ จะกลายเป็นทีมงานของเราอย่างต่อเนื่องต่อไป
ไม่มีความเห็น