ช้าแต่แน่นอน รวดเร็วแต่ผิดพลาด


ควรปรับเปลี่ยนตามความเหมาะสมของงาน
เวลาการประเมินพนักงานทุกครั้ง จะได้รับคำบอกกล่าวจากหัวหน้าในหลาย ๆ ส่วนงานของพนักงานแต่ละคน คำบอกกล่าวที่จะกล่าวถึงพนักงานแต่ละคนและที่คิดว่าเป็นที่หนักใจในหัวหน้าแต่ละส่วนงาน คือการทำงานของพนักงานที่คนหนึ่งทำงานช้าแต่ผิดพลาดน้อยแต่อีกคนหนึ่งทำงานรวดเร็วมากแต่ผิดพลาดแยอะ สรุปการประเมินจะได้รับการประเมินเท่ากันเพราะผิดคนละอย่างเพราะคนที่ทำงานช้างานเดินช้ามากใช้เวลานานในการทำงานแต่ละครั้ง แต่อีกคนใช้เวลารวดเร็วมากสามารถทำงานได้แยะแต่หัวหน้าต้องตรวจสอบอย่างละเอียดเพราะผิดพลาดมาก จากประสบการณ์ที่ำทำงานมามองว่าน่าจะดูงานว่างานไหนควรให้ความละเอียดรอบคอบ งานอย่างไรสามารถที่จะปล่อยผ่านเลยไม่ควรให้ความละเอียดมากนัก งานที่ควรให้ความละเอียดรอบคอบคืองานที่พิจารณาแล้วว่าจะมีผลกระทบต่อองค์กรมากงานที่ไม่ควรละเอียดมากนักคืองานที่พิจารณาแล้วว่ามีผลกระทบต่อองค์กรแต่สามารถรับได้เพราะไม่มีงานไหนที่จะไม่กระทบต่อองค์กรแต่เมื่อเราทำแล้วคิดว่าสามารถรับผิดชอบในส่วนงานที่ผิดพลาดได้และไม่เป็นผลเสียหายกับองค์กรมาก คนทำงานย่อมมีการผิดพลาดแต่ไม่ได้ผิดพลาดในสิ่งที่ผิดพลาดมาแล้วและรับผิดชอบในงานที่เราทำ ทำผิดพลาดยอมรับในสิ่งที่ผิดพลาด และแก้ไขให้ถูกต้องในครั้งต่อไป
คำสำคัญ (Tags): #การทำงาน
หมายเลขบันทึก: 127493เขียนเมื่อ 12 กันยายน 2007 23:06 น. ()แก้ไขเมื่อ 26 มีนาคม 2012 15:16 น. ()สัญญาอนุญาต: จำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (0)

ไม่มีความเห็น

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท