งานของทีมประสานในเดือนสิงหาคม

งานพัฒนาคุณภาพในองค์กร  ในฐานะที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหนึ่งในทีม  แล้วต้องใส่หมวกประธานทีมอีกด้วย  

ดังนั้นภาระกิจของผมเอง  และของทีมจึงสำคัญและใหญ่หลวงมากๆ

เพราะการทำไม่ทำ  ขับเคลื่อนหรือหยุดนิ่ง  ย่อมส่งผลกระทบต่อการพัฒนาคุณภาพองค์กรระดับหนึ่ง     เพราะหน้าที่สำคัญอย่างหนึ่งนอกจากจะเป็นทีมพี่เลี้ยงแล้ว  ยังต้องคอยตอบคำถาม  สร้างบรรยากาศ  และชี้นำงานพัฒนา  เพื่อให้สามารถดำเนินต่อไปได้ด้วยความต่อเนื่อง  ไม่ขาดตอน  ไม่ติดขัด

งานประจำของทีมก็คือ

   - การเยี่ยม  พุดคุยในเรื่องการพัฒนาแต่ละหน่วยงาน  ให้กำลังใจ สอบถามและตอบคำถามประเด็นที่ติดขัด

  - การเผยแพร่ความรู้  ความเข้าใจต่างๆ  ด้วยหลายวิธี  หลายกลยุทธ์

 

       ทีมจะมีประชุมทุกๆสัปดาห์  คือวันพุธ  แต่ช่วงหลัง  ด้วยภาระกิจงานประจำ  ของแต่ละท่านที่มากมาย  จึงเกิดไม่สม่ำเสมอนัก  ทำให้งานของเราไม่ค่อยเคลื่อ  หรือว่าร้อนแรง  หวือหวาเหมือนเดิมก่อนๆ

     ตลอดที่ผ่านมา  ก็เหมือนรถที่วิ่งเร็วบ้าง  ช้าบ้าง

    ดังนั้นเดือนนี้สิ่งที่ผมได้สรุแป็นแนวทางการทำงานคือ

             - เน้นการเยี่ยมพูดคุยกับทุกๆ  หน่วยงาน  โดยเฉพาะระดับผู้ปฏิบัติ

           - การติดตามกิจจกรรมพื้นฐานต่างๆ  เช่น ความเสี่ยง  แบบประเมินตนเอง   การทำงานร่วมกัน  การประสานงานกัน

        

         ครับก็คิดว่า  เร่งมากก็เหนื่อย  ช้ามากก็ไม่ดี  เอาแบบพอดีๆ  ทั้งนี้ความพอดีอยู่ตรงไหน  คืออะไร  ก็ขึ้นกับปัจจัยในองค์กร  ทุกๆคนต้องช่วยกันบอก  ช่วยกันมองครับ