[6 Coaching ในงานส่งเสริมการเกษตร]
ถ้าจะมองถึงการ Coaching เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรของเราในภาพรวม ยกตัวอย่างเช่น เราต้องการให้เกิด Competency
ในด้านของสติปัญญาหรือการพัฒนาทางสติปัญญาให้เจ้าหน้าที่หรือนักส่งเสริมการเกษตรของเราให้เป็นนักส่งเสริมการเกษตรที่มีความสมบูรณ์เต็มตัวในการที่จะวิเคราะห์หรือตั้งเป้าหมายงานในการที่จะส่งเสริมการเกษตรได้ ดังนั้นจึงควรจะต้องมีในเรื่องของ 1) ทักษะการสรุปข้อมูล 2) ทักษะในการค้นหาข้อมูล 3) ทักษะในการสร้างรูปแบบทางความคิด 4) ทักษะในการถ่ายทอดความรู้ 5) ทักษะการสังเกต 6) ทักษะในการรู้และเข้าใจตนเอง และที่สำคัญที่สุดในตอนนี้ก็คือ ทักษะในเรื่องของการมีวิสัยทัศน์
ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะต้องใช้วิธีการ Coach ทั้งหมด และถ้าเราสามารถ Coach ในเรื่องเหล่านี้ให้ขึ้นมาได้ บุคลากรของเราก็จะมีประสิทธิภาพ
ในการที่จะมีความคิดเห็นเป็นเชิงระบบ นอกจากนี้ถ้าต่อไปองค์กรต้องการที่จะให้เจ้าหน้าที่มีความสามารถมีการ 1) ใช้ข้อมูลเป็น 2) มีการตั้งเป้าหมายในการทำงานเป็น 3) มีการกำหนดกลุ่มเป้าหมายที่จะทำหน้าที่ต่อ 4) มีการที่จะส่งเสริมให้กลุ่มมีแผน 5) มีการจัดทำแผนสนับสนุน
สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบในการทำงานส่งเสริมการเกษตรทั้งสิ้น หรือแม้แต่ถ้าจะเพิ่มในเรื่องของตัว “การจัดการเครือข่าย” เจ้าหน้าที่
ก็จะต้องถูกฝึกให้ทำเป็นและมีทักษะให้ได้ ซึ่งจะมีวิธีการเดียวที่ได้ผลก็คือ การสอนงาน (Coaching) จึงสรุปว่า การสอนงาน (Coaching) เป็นวิธีการที่ดีที่สุด, ง่ายและประหยัด, มีประสิทธิภาพ, มีประสิทธิผล, มีความสุขในการทำงาน ซึ่งเป็นเรื่องที่จะต้องเสริมหนุนสิ่งเหล่านี้ให้มีและเกิดขึ้น.
สวัสดีครับ
เรียน คุณหนุ่ม ร้อยเกาะ
"ใจ" ยากแท้หยั่งถึง
"ใจ" ยากแท้เปิดออก
"ใจ" ยากแท้จะเข้าใจ