คำว่า "องค์กรแห่งการเรียนรู้" เป็นสิ่งที่ประทับใจที่สุดในวันนี้ เพราะเป็นพื้นฐานแห่งการพัฒนาคน พัฒนาองค์กร ได้อย่างดีที่สุด ซึ่งที่ผ่านมาข้าพเจ้าตระหนักดีและทำอย่างต่อเนื่องอยู่แล้ว แต่นับจากวันนี้ เป็นต้นไป ข้าพเจ้าจะเพิ่มความจริงจังกับการเรียนรู้ให้กับคนในองค์กรมากยิ่งขึ้น ไปอีก เพื่อความสำเร็จขององค์กรในการอำนวยความยุติ
ธรรมให้แก่ประชาชน

นางนัทพรหมกรณ์ ก้องเกียรติกูล

ผอ.สำนักอำนวยการประจำศาลอุทธรณ์ ภาค 8

โทร. 081-9050378

1. ฉันได้ความปลอดโปร่ง ความสุขโดยไม่รู้ตัว เมื่อได้ฟังแนวคิด แนวปฏิบัติจากอาจารย์

2. มันทำให้ฉันคิดที่จะนำแนวคิดนี้ไปเผยแพร่ ให้ลูกน้องภายในศาล

3. ได้แนวคิดเกิดวิสัยทัศน์ นำไปปฏิบัติ ในการให้บริการประชาชน

นายสุระ สวัสดิ์พานิชย์

ผอ.ศาลจังหวัดสว่างแดนดิน

โทร. 089-5691268

การบริหารงานโดยการให้บุคลากรมีส่วนร่วม

เป็นการระดมความคิดเห็น จากคนในองค์กรให้มีส่วนร่วม แสดงความคิดความเห็น นำเสนอความคิดซึ่งจะมีผลดีต่อองค์กร คือ ลดความขัดแย้ง สร้างความสามัคคี ให้กับคนในองค์กร

โดยสามารถนำความคิดเหล่านั้นมาพัฒนาองค์กรให้เจริญก้าวหน้าได้

สาเหตุ เนื่องจากเดิม การสั่งการโดยไม่เปิดโอกาสให้คิด หรือ มีส่วนร่วม ทำให้ผู้นำเสนอ อาจเกิดความต่อต้านไม่ยอมรับ ไม่มีความสุขในการทำงาน

เป้าหมาย คือต้องการให้องค์กรมีความเจริญ ก้าวหน้า และทำงานไปในทิศทางเดียวกัน

ขั้นตอน 1. รับฟังความคิดเห็นของบุคลากรในองค์กรทุกระดับ ตั้งแต่ คนงาน คนขับรถ ขึ้นไป จนถึงระดับหัวหน้างาน

2. สำรวจ ข้อเสนอแนะ  

3. สรุปเป็นข้อมูลที่ใช้ในแนวทางปฏิบัติ

ยุทธศาสตร์การบริหารงานบุคคลในองค์กร "ทุนแห่งความสุข"

ศาล จ.พิษณุโลก 081-9430105

ความรู้หรือข้อคิดที่ได้รับคือ "ทรัพยากรในองค์กรที่สำคัญที่สุดคือ ทรัพยากรมนุษย์" จึงจำเป็นต้องดูแลพัฒนาเอาใจใส่ ตลอดตั้งแต่รับเข้างานจนออกไปจากองค์กร

นายอาทิตย์ อภิศุทธิคำพร

ศาลจังหวัดพระโขนง เขตบางนา กทม.

โทร. 02-7455919

สิ่งที่ได้รับในการับฟัง ยุทธศาสตร์การบริหารบุคคล

คือการสร้างให้คนในองค์กรหรือ บุคลากร ในสำนักงาน รักและ ศรัทธา องค์กรของตน ซึ่งจะมีผลดี ในการทำงานด้วยความมุ่งมั่น ให้องค์กรหรือสำนักงานศาล เป็นที่ยอมรับและศรัทธา ของประชาชน

นายอำนาจ อุ่นทอง

ศาลจังหวัดสุโขทัย แผนกคดีเยาวชน

อ.เมือง จ.สุโขทัย

ได้ความรู้จากอ.จีระ ในเรื่อง การให้ความสำคัญของลูกน้อง เนื่องจากลูกน้องแต่ละคนอาจจะมีความรู้ ความสามารถแตกต่างกันไป ถ้าให้ความสำคัญของคนที่เป็นลูกน้องของเรา จะสามารถดึงความรู้ความสามารถที่ดีของแต่ละคนมาใช้ประโยชน์ ขับเคลื่อนหน่วยงานให้เจริญก้าวหน้าได้

นายอานุภาพ เมฆโสภณ

ศาลเยาวชนและครอบครัว จังหวัดระยอง

ความสำคัญของการพัฒนาทุนมนุษย์

นายชำเลือง บรรจง ศาลจังหวัดตราด

โทร. 081-2951384

การให้ความสำคัญกับ "คน"

หัวใจสำคัญ  ของการพัฒนาคือ 1. การดึงศักยภาพ ของทุกคนในองค์กรมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กร นั่นคือ เน้นจุดเด่น (พัฒนา) แต่ไม่ต้องไปมองจุดด้อย

2. สามารถปรับเปลี่ยน พฤติกรรม ไปสู่สิ่งที่ดีขึ้น (ตื่นตัว)

นันต์นภัส จันทร์อุดม

ผอ.สนง. ศาลแขวงนครศรีธรรมราช

โทร. 089-9734835

วันนี้ผมได้อะไร จากการมาฟังบรรยาย หัวข้อ"พัฒนาทรัพยากรมนุษย์"

การพัฒนาองค์กรศาลยุติธรรม ต้องพัฒนาที่บุคลากร และวัฒนธรรมองค์กรศาลยุติธรรมนั้น ๆ ให้เข้าใจบทบาทของบุคคลในองค์กรนั้นๆ ว่ามีบทบาทอย่างไร และปฏิบัติงานอย่างไร หากมีการพัฒนาบุคคล และองค์กรศาลยุติธรรม จะเป็นองค์กรหลักในการอำนวยความยุติธรรม

- ได้ความรู้เรื่องคนจะต้องมีวิวัฒนาการต่อเนื่องตลอดเวลา โดยจะต้องดำเนินการดังนี้ ในเรื่องบุคลากร

- กำหนดวิสัยทัศน์ในการพัฒนาบุคลากร

- กำหนดพันธกิจในการพัฒนาบุคลากร

- กำหนดค่านิยมองค์กรและยุทธวิถีในการพัฒนาบุคลากร

- คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในองค์กร

- คนต้องมีการเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา

- การบริหารคนในองค์กร

- พัฒนาองค์กร

- เรียนรู้และนำไปใช้ได้จริง

- รู้ถึงความรักและหวังดีต่อประเทศชาติ

ได้เรียนรู้การคิดเป็น วิเคราะห์เป็น ทำอย่างไรจะเกิดองค์กรแห่งการเรียนรู้ ทำอย่างไรจะทำให้คนในองค์กรเกิดความรักองค์กร โดยได้จากการรับฟังคำบรรยายจากวิทยากร และเอกสารประกอบคำบรรยาย เกิดการเรียนรู้จากการคิด การเสนอแนะ โดยการนำเสนอ

- ทำงานอย่างมีกลยุทธ์ มีแผน เป้าหมายในการทำงาน

- ลูกน้องมีจุดอ่อน จุดแข็ง ให้ดูจุดแข็งนำมาใช้งาน

- การให้ความใส่ใจกับผู้ใต้บังคับบัญชา ในเรื่องส่วนตัว เช่น ป่วย หรือมีเรื่องเดือดร้อน การไปเยี่ยม หรือสอบถามแสดงการเอาใจใส่ให้ความสนใจ

- การทำงานให้มีความสุข คือรักในงาน สุขภาพกาย สุขภาพใจ (ไม่เครียด มีสติ สมาธิ ปัญญา) ที่ดี และ มีความรักองค์กรคือหน้าที่รอง เพื่อทำให้องค์กรสู่ความเป็นเลิศ เป็นที่ยอมรับของบุคคลภายนอก

- ความสุขของเจ้าหน้าที่ ให้เจ้าหน้าที่ในองค์กรมีความสุข แนะนำบุคคลในองค์กร วัฒนธรรม ในองค์กร สวัสดิการที่ได้รับ ระบบการบริหารงาน สร้างแรงจูงใจ เช่น ให้รางวัลกับเจ้าหน้าที่ที่มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ผลงานใหม่ๆ

1. การสร้างความสัมพันธ์ในองค์กร การรักษาความสัมพันธ์ภายในองค์กร เพื่อให้เกิดความสุขในการทำงานและองค์กร

2. รู้จักกระจายอำนาจ เพื่อพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร ให้คิดเป็นทำเป็น มีประสบการณ์ และความรับผิดชอบ

นายสรศักดิ์ ตรี

ผอ.สนง.ประจำศาลจังหวัดเทิง

โทร. 089-9561267

การคิด การทำงาน จะเก่งเป็นระบบ

สลิลธร ชมพูพันธ์

ศาลจังหวัดชัยนาท แผนกคดีเยาวชนและครอบครัว

โทร. 081-8547532

- ได้ทราบการบริหารการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กรคือ "คน"

- ได้ทราบการบริหารความเป็นเลิศของคนในองค์กร

- ทราบทฤษฏีการเรียนรู้เพื่อ HR เป็นเลิศ

- การบริหารคนในองค์กร เพื่อไปสู่องค์กรความเป็นเลิศ

- ทราบการสร้างทุนทางความคิดสร้างสรรค์

- ทราบกลวิธีในการสร้างคนในองค์กร และการรักษาคนในองค์กรไว้

"มนุษย์เป็นผู้สร้างและทำลาย" ประโยคนี้เราได้ยินมานานแล้ว วันนี้ได้ฟังคุณพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา (จากเทป) พูดว่า "คนเป็นผู้สร้างปัญหา และ คนเป็นผู้เสนอแนะแก้ปัญหา" ข้าพเจ้าเห็นด้วยเป็นอย่างยิ่ง เพราะจากประสบการณ์  คนมักทำให้ระบบเสีย แล้วก็โทษว่า ระบบไม่ดี

ดังนั้น สิ่งที่ต้องทำให้ได้ และทำให้สำเร็จก็คือ ทฤษฎี หนึ่งทฤษฎีใด หรือทุกทฤษฎี ผสมผสานให้เหมาะสม นำไปปรับใช้กับบุคลากรในหน่วยงาน ผลักดันให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ภายใต้วัฒนธรรมองค์กร ที่ไม่เหมือนกับหน่วยงานบริหารอื่นๆ  ทำอย่างไรให้บุคลากรมีความสุขกับการทำงาน และมีจิตสาธารณะ นำไปสู่การบริการที่สร้างความพึงพอใจให้แก่ประชาชน ไม่เฉพาะคู่ความเท่านั้น

วันนี้ ได้ How to know วันต่อไปประสงค์รู้ How to done

สิ่งที่ได้เรียนรู้คือ "ต้องพัฒนาตนเองตลอดเวลา"

นายศุทรา คำสว่าง

ผอ.สำนักอำนวยการประจำศาลจังหวัดขอนแก่น

โทร. 081-8047733

วันนี้ ได้เรียนรู้และเข้าใจในการทำให้องค์กรมีความเป็นเลิศ อันเกิดจากการคิด และแสดงออกมาจากใจจริง พูดจริง คิดนอกกรอบ ทำให้เข้าใจมนุษย์ในด้านพฤติกรรรม ความคิด และการแสดงออกมา ทำให้ทราบว่า ชีวิตนี้ไม่สิ้นหวัง เข้าใจองค์กร รักองค์กร เข้าใจในบคุลากร มีความผูกพัน ประกอบกับความมีคุณธรรม จริยธรรมที่อยู่ภายในตัวเอง ขอขอบคุณท่านวิทยากรที่ทำให้ทุกคนเข้าใจมากมายยิ่งขึ้น และคุ้มค่าที่สุด

นางสาวลักษณี พงศ์สุภา

ศาลจังหวัดน่าน แผนกคดีเยาวชนและครอบครัว

โทร. 081-8400453

ระวัง นางสุมิตรา สุวรรณรงค์นะ นังนี่มันตัวแสบ เป็นถึงผู้อำนวยการศาลจังหวัดลำพูนแล้วยังEQต่ำอีก กดขี่ข่มเหงผู้ใต้บังคับบัญชา โดยที่เอาหน้าตัวเองอย่างเดียว ที่คนอื่นเห็นมันเป็นแค่ผักชีโรยหน้าของมัน ถ้าจะเอามันไปอบรมทางโลกหรือว่าทางธรรมกี่ครั้งก็ตามเถอะ นังนี่มันไม่เอาไปอยู่ในกมลสันดานหรอก จิตใจของมันทำให้มันต้องตกนรกเท่านั้น พนักงานศาลจังหวัดลำพูนทุกคนสาปแช่งมัน ไม่ให้มันได้ผุดได้เกิดมาสร้างความเดือดร้อนบนโลกอีก

คอนเฟริม์ค่ะเห็นด้วยอย่างแรง เป็นความจริงทุกประการ ไม่มีผิดเพี้ยนแม้แต่น้อย ฟันธง