ไม่มีความเห็น
ลองอ่านในบันทึกบทความจากประสบการร์เรื่อง 5 สกับการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลดูนะครับ อาจจช่วยอะไรได้บ้างในเบื้องต้น
จากประสบการณ์ของผม คนมักเข้าใจ 5 ส ผิดๆหรือมองไปแค่การจัดห้องทำงาน การจัดสถานที่ทำงาน ทำให้เป็นการทำ 5 ส นอกงานมากกว่าในงานประจำ
คุณสุวิทย์จะต้องจัดอบรมสร้างความเข้าใจแนวคิดที่ถูกต้องของกิจกรรม 5 ส ให้แก่พนักงานทุกคน แล้วตามด้วยการสร้างการยอมรับหรือการมุ่งมั่นที่จะทำ โดยที่หัวหน้างานทุกระดับให้ความสนใจและเข้าร่วมกิจกรรมด้วย
อย่ายึดติดรูปแบบหรือกิจกรรม แต่ยึดอยู่กับแนวคิดที่ถูกต้องของกิจกรรม 5 ส ทำให้พนักงานเข้าใจ ส ทั้ง 5 อย่างแท้จริง
สะสาง คือการแยกของที่ใช้กับไม่ใช้
สะดวก คือ การทำให้การทำงานง่ายขึ้น ลดความสูญเปล่าต่างๆ
สะอาด คือการตรวจสอบความพร้อมใช้ของเครื่องมือที่ใช้ทำงาน
สุขลักษณะคือจัดทำแนวทางการปฏิบัติ 3 ส แรกให้เกิดความคงเส้นคงวา สมำเสมอ
สรางนิสัย คือให้ทำจนเป็นปกติ เป็นกิจวัตรประจำวัน แฝงไปในงานประจำ
การทำเป็นทีมหลายๆแผนก อาจจะดีกว่าการทำฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แต่ทั้งนี้ก็ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กรเราด้วย
ขอแนะนำวิทยากรจากสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น) ครับ เพราะจะเน้น 5 ส เพื่อเพิ่มProductivity