ขอปรึกษาอาจารย์เรื่อง process การจัดการในเรื่องการขึ้นเงินเดือน ประจำปี ว่า HR ควรต้องทำอย่างไรบ้างคะ
คือที่บริษัทมีการประเมินผลงานประจำปีเพื่อให้โบนัสเมื่อเดือน มกราคม และมีระเบียบขึ้นเงินเดือนในเดือนเมษายน ซึ่งปกติทางเจ้านายจะใช้ผลจากการประเมินประจำปีมาเป็นตัววัด ซึ่งเรามองว่าไม่น่าจะเพียงพอ จึงขอคำแนะนำจากอาจารย์ยมด้วยคะ
สวัสดีครับ ผมไม่แน่ใจว่าระเบียบขึ้นเงินเดือน มีเขียนรายละเอียดไว้อย่างไร ใช้มานานหรือยัง ปัญหาอุปสรรค ระเบียบนั้นมีจุดอ่อน จุดแข็งอะไร ใช้มานานหรือยัง มีปัญหาอุปสรรคอะไร ตรงนี้โดยหลักการให้คำแนะนำ ต้องมีข้อมูลประกอบครับ
ผมขอแนะนำให้ทำตามระเบียบที่เขียนไว้ เพราะเป็นระเบียบที่เกี่ยวกับสภาพการจ้าง เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นคุณกับลูกจ้าง คือค่าตอบแทน การปรับค่าจ้าง การจะเปลี่ยนแปลงสิ่งที่เป็นคุณกับลูกจ้าง ควรต้องใช้กระบวนการยื่นข้อเรียกร้อง แจ้งให้ลูกจ้างทราบและเห็นด้วย และแจ้งให้ทางแรงงานทราบครับ อย่างไรก็ตาม ขั้นตอน Process การจัดการในเรื่องการขึ้นเงินเดือน ประจำปี จากประสบการณ์ที่ผมทำมา พอสรุปได้ดังนี้
การบริหารค่าตอบแทน หรือการบริหารค่าจ้างเงินเดือน โบนัส การขึ้นเงินเดือนประจำปี เป็นเครื่องมือที่สำคัญประการหนึ่ง ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การบริหารค่าตอบแทนที่มีประสิทธิภาพจะทำให้ระบบการจ่ายเงินเดือนเป็นไปอย่างเหมาะสม กับงานที่ทำ ช่วยให้องค์การีสามารถรักษาคนดี มีความสามารถไว้ได้ การบริหารค่าตอบแทนจึงรวมถึง การางแผน การจัดระบบงาน การควบคุมกิจกรรมเกี่ยวกับการจ่ายค่าตอบแทน เพื่อให้เป็นไปอย่างถูกต้อง เหมาะสม ยุติธรรม และสอดคล้องกับนโยบายขององค์การและความต้องการของลูกจ้าง การขึ้นเงินเดือนประจำปี (การบริหารค่าตอบแทน) จึงต้องดำเนินการให้มีลักษณะดังนี้ในการปรับฐานเงินเดือนให้กับพนักงานในบริษัท บริษัทจะเลือกปรับให้กับพนักงานเพียงบางกลุ่มได้หรือไม่ เช่น ปรับเฉพาะพนักงานที่มีวุฒิ ปวช. ปวส. ที่อายุงานไม่เกิน 5 ปี
และที่เกิน 5 ปี เพียงบางคน (เลือกให้เพียงบางคนที่เกิน 5 ปี)
ที่ผู้สนใจถามมา ว่า "ในการปรับฐานเงินเดือนให้กับพนักงานในบริษัท บริษัทจะเลือกปรับให้กับพนักงานเพียงบางกลุ่มได้หรือไม่ เช่น ปรับเฉพาะพนักงานที่มีวุฒิ ปวช. ปวส. ที่อายุงานไม่เกิน 5 ปี และที่เกิน 5 ปี เพียงบางคน (เลือกให้เพียงบางคนที่เกิน 5 ปี)"
ผมเห็นว่า การปรับฐานเงินเดือน หรือการปรับค่าจ้าง เป็นระบบหรือขั้นตอนหนึ่งในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ควรมีการวางระบบให้เป็นมาตรฐานการปฏิบัติงาน ว่าด้วย การปรับฐานเงินเดือน หรือปรับค่าจ้าง
วัตถุประสงค์ของการขึ้นค่าจ้างประจำปี หรือการบริหารค่าตอบแทน มีหลายประการ เช่น
กรณีถ้าพนักงานบางคน ดังกล่าว มีอัตราค่าจ้างต่ำกว่าที่กฎหมายกำหนด ก็สมควรทำ และทำได้ ไม่มีใครร้องเรียน หรือคิดว่า ไม่เป็นธรรม ครับ
ผมขอย้ำว่า การปรับฐานเงินเดือน หรือการปรับค่าจ้าง เป็นระบบหรือขั้นตอนหนึ่งในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ควรมีการวางระบบให้เป็นมาตรฐานการปฏิบัติงาน ว่าด้วย การปรับฐานเงินเดือน หรือปรับค่าจ้าง
หวังว่า จะเป็นประโยชน์กับผู้อ่านทุกท่าน
ความหมายของการปรับขึ้นเงินเดือน
อยากทราบบริษัทควรจ้างพนักงานตามวุฒิการศึกษาและสาขาที่จบมาและควรกำหนดอัตราเงินเดือนเท่าใดต่อวุฒิการศึกษานั้น
ทั้งในกรณีมีประสบการณ์และไม่มีประการณ์ค่ะ
หลายองค์กร ทำระบบค่าจ้าง โดยศึกษาจากอัตราของราชการเป็นหลักแล้วปรับสูงขึ้นอีก 5 - 10% แล้วแต่นโยบายแต่ละองค์กร บางแห่งยึดเอาอัตราค่าจ้างขั้นต่ำเป็นเกณฑ์ คูณ 30 วัน แล้วบวกค่าการศึกษา บวกค่าประสบการณ์ให้อีก โดยคำนึงถึงค่าครองชีพ ให้คนทำงานอยู่ได้อย่างมีความสุข
เรียนถามค่ะ,
การปรับเงินเดือนประจำปี ให้เป็นบางคนได้หรือเปล่าค่ะ เพราะที่บริษัท ไม่มีการแจ้งเลย แต่เห็นเงินเดือนขึ้นเป็นบางคน เราสามารถร้องเรียนทางองค์กรได้หรอเปล่าค่ะ ว่า เอาหลักเกณฑ์อะไรมาวัดการขึ้นเงินเดือน เพราะที่บริษัทฯ "ไม่มีกฏเกณฑ์ ตายตัวมาตั้งแต่เริ่มต้น ค่ะ
ลูกจ้างเทศบาลเหมาจ้างปริญญาตรีสายการสอนจะปรับขึ้นหรือเปล่าอยากได้กับเขาบางเพื่อเลียงลูกเมียสัญญาจ้างแบบไม่ต่อเนื่อง5เดือยเว้น1เดือนรบกวนผู้รู้ให้คลายข้องใจด้ยครับ