สวัสดีครับลูกศิษย์การบริหารจัดการภาครัฐร่วมเอกชน (บรอ.)รุ่นที่ 1 และชาว Blog ทุกท่าน
ผมได้รับเกียรติจากสำนักงานตำรวจแห่งชาติเรียนเชิญเป็นวิทยากรบรรยายในหัวข้อเรื่อง "การพัฒนาภาวะผู้นำ" ให้กับข้าราชการตำรวจและข้าราชการทหารชั้นสัญญาบัตร ระดับพันตำรวจเอกพิเศษ พักเอกพิเศษ นาวาเอกพิเศษ นาวาอากาศเอกพิเศษ หรือเทียบเท่าขึ้นไป ผู้บริหารระดับสูงทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน รวมทั้งสิ้น 120 ท่าน ในการอบรมหลักสูตรการบริหารจัดการภาครัฐร่วมเอกชน (บรอ.) รุ่นที่ 1 เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม 2550 ณ สำนักงานตำรวจแห่งชาติ
วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้ก็เพื่อศึกษาลักษณะของผู้นำ และแนวทางการพัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ เสริมสร้างวิสัยทัศน์และบทบาทหน้าที่ของนักบริหารจัดการด้านการรักษาความสงบเรียบร้อยของชาติ และให้เกิดแนวคิดสร้างสรรค์ในการประสานแนวนโยบายแห่งรัฐ
ผมเปิด Blog นี้เพื่อให้ทุกท่านร่วมแสดงความคิดเห็น แลกเปลี่ยนเรียนรู้กัน เพราะโครงการนี้เป็นโครงการที่ร่วมกันระหว่างรัฐบาลและเอกชน เพื่อสร้างความเป็นเลิศของผู้นำ
ได้รับฟัง ดร.จีระ บรรรยาย เลยได้เข้ามาที่ website ตอนนี้สนใจที่จะหาความรู้เพิ่มเติมด้าน HR ที่จริงสนใจมานานแล้ว แต่คิดว่าคงไม่มีโอกาสที่จะใช้งานที่ไหน เนื่องจากที่ทำงานมา 17 ปี มีลูกน้องน้อยมาก ส่วนใหญ่เป็นงานศิลปินเดี่ยว ไม่รู้ว่าโชคดีหรือร้าย แต่เท่าที่ปฏิบัติงานมา มีข้อสงสัยที่ว่า นการเรียนหลักสูตรต่างๆ ของผู้บริหารภาครัฐทั้งหลาย ได้มีการสอนที่เพิ่มทักษะการบริหารด้วยหรือไม่ เนื่องจากผู้บริหารของข้าพเจ้าเรียนมาหลายหลักสูตร แต่ก็ยังปฏิบัติงานแบบ (ต้องขอโทษที่จะใช้ภาษาพื้นบ้าน "ผู้บริหาร สันดานเสมียน" ชอบทำงานเล็กๆ เช่น
- พิมพ์งานเอง ส่งโทรสารเอง
-เข้าประชุมคนเดียว ไม่มีใครสามารถทำงานต่อได้
- ช่วงบ่ายๆ ก็จะหายไป 2 - 3 ชั่วโมง ไปไหนก็ไม่มีใครรู้
- ใช้นโยบาย command and control ทุกอย่างบริหารเอง หรือไม่ก็รอนโยบายจากผู้บริหารระดับสูง
- แถมภรรยาก็ทำงานอยู่ในสำนักเดียวกัน เวลาทำงานก็ตอนแรกก็สั่งอย่าง พอวันรุ่งขึ้นคำสั่งก็เป็นอีกอย่าง ไม่แน่ใจว่าจะต้องหารือคนที่บ้านหรือเปล่า
ฯลฯ
นี่ยังไม่รวมถึงการมีความสนใจพิเศษโดยเฉพาะ เรื่องการจัดซื้อจัดจ้าง การอนุมัติการใช้เงินสำนัก เพื่อสนันสนุนการบริหารงานของผ้บริหารระดับสูง
จากข้อมูลข้างต้น ลูกน้องจะบริหารผู้บริหารได้อย่างไร ค่ะ