การส่งเสริมสุขภาพและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ8
ความสำเร็จหรือล้มเหลวของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
สถานะการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปทำให้ยุทธศาสตร์สุขภาพไม่อาจหยุดนิ่ง การรู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นองค์ประกอบสำคัญต่อความสำเร็จในบริบทการส่งเสริมสุขภาพในองค์รวม การเปลี่ยนแปลงของสังคมไทยทั้งทางโครงสร้างได้แก่ ความเจริญทางวัตถุ สิ่งอำนวยความสะดวกนานาประการ การเปลี่ยนแปลงทางการบริหารท้องถิ่น ก่อเกิดองค์กรใหม่ๆเช่น อบต.หรือ หน่วยงานภาครัฐ หน่วยงานกึ่งเอกชนหรือเอกชนอื่นๆ และความสะดวกในเทคโนโลยี่การสื่อสารสมัยใหม่ ความสะดวกในการเดินทางไปมา เหล่านี้ก่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เป็นไปกว้างขวาง แนวคิดในการดูแลสุขภาพต้องเปลี่ยนไปให้ทันการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
ความสำเร็จของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพและการจัดการส่งเสริมสุขภาพในชุมชนย่อมขึ้นอยู่กับปัจจัย5ด้านคือ
การสนับสนุนทรัพยากร
จากหน่วยเหนือ
l
การจัดการความรู้ --- วิสัยทัศน์ของ --- การสร้างพันธมิตร
ในชุมชน ผู้บริหาร เครือข่าย
l
ความสำเร็จของการบริหาร
ภายในองค์กร
1. วิสัยทัศน์ของผู้บริหาร เป็นสิ่งสำคัญ เป็นหัวใจในการแปลงยุทธศาสตร์ การส่งเสริมสุขภาพให้เป็นรูปธรรม ผู้บริหารที่ฉลาดต้องสามารถพูดและโน้มน้าวให้ทุกฝ่ายเห็นและเข้าใจถึงความสำคัญของการส่งเสริมสุขภาพและกระบวนการส่งเสริมสุขภาพ และสามารถทำให้ทุกฝ่ายมีเจตนารมณ์และอุดมการณ์เดียวกัน เกิดค่านิยมร่วมในการทำโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพให้ประสบผลสำเร็จ ผู้บริหารต้องมองไปข้างหน้าถึงสถานะการณ์ข้างหน้าระยะสั้นใน3-5ปีและระยะยาว6-10ปี สามารถปรับเปลี่ยนยุทธศาสตร์ได้ทันการเปลี่ยนแปลง
2. การสนับสนุนจากหน่วยเหนือ หมายถึงหน่วยงานต้นสังกัด รวมทั้งผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงรัฐบาลที่จะต้องพึงให้ความสำคัญกับการส่งเสริมสุขภาพ การสนับสนุนทั้งปัจจัยในเรื่องงบประมาณ การส่งเสริมด้านวิชาการ การสร้างแรงจูงใจซึ่งจะก่อให้เกิดพลังในการทำงานและความสามัคคีให้เกิดขึ้นในหมู่บุคลากร รวมทั้งการประเมินผลงานอย่างไม่มีอคติ จะทำให้เกิดขวัญและกำลังใจในการทำงาน
3. ความสำเร็จของการบริหารจัดการภายในองค์กรโดยหลักธรรมาภิบาลและใช้เครื่องมือการบริหารและการประเมินองค์กรที่มีประสิทธิภาพได้แก่การใช้หลัก balanced scorecard(BSC) จะทำให้องค์กรมีความก้าวหน้า มีประสิทธิภาพมีนวัตกรรมและการจัดการความรู้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. ความสำเร็จในการจัดการความรู้ในชุมชน เป็นการเปิดแนวรุกด้านการส่งเสริมสุขภาพและการป้องกันโรคได้อย่างยั่งยืน การรณรงค์ลดละเลิกอบายมุข การจัดการสภาพแวดล้อม การจัดการเรื่องอาหาร เรื่องส้วม การรณรงค์การออกกำลังกายที่เหมาะสม สุขภาวะส่วนบุคคล เหล่านี้ต้องกระทำอย่างจริงจังและต่อเนื่อง การส่งเสริมกิจกรรมของกลุ่มสุขภาพต่างๆในชุมชน จะทำให้เกิดการช่วยเหลือ ดูแลกันเองในชุมชน ก่อให้เกิดชุมชนเข้มแข็งทั้งเรื่องการส่งเสริมสุขภาพและอื่นๆ
5. การสร้างพันธมิตรเครือข่าย เป็นการส่งเสริมแนวรบที่โอบล้อมและอุดช่องว่างและช่องโหว่ต่างๆ พันธมิตรจากต่างๆทั้งที่เป็นส่วนราชการ กึ่งราชการ เอกชนและNGO ต่างๆสามารถช่วยเหลือและเกื้อกูลทางด้านปัจจัย ความรู้และการรณรงค์ต่างๆ การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างกันและการทำกิจกรรมร่วมกันในบางอย่างสามารถขจัดข้อขัดแย้งที่อาจมีอยู่ให้หมดไปได้
มีต่อ
ความเห็น (1)
สวัสดีครับอาจารย์
- ปัจจัยทั้งห้าสำคัญมากจริงๆครับ โดยเฉพาะข้อที่1
- ผมคิดว่าข้อที่หนึ่งสำคัญมากๆครับ กับการทำงานในภาคราชการและองค์กรแบบไทยๆ
- ข้อ 1 อาจจำนำมาซึ่งข้อ 2345 ครับ
- ถ้าองค์กรไหนมี Boss ที่มี vision + good Mx ก็จะถือว่าเป็นความโชคดี ทั้งองค์กร ทั้งผู้รับบริการนะครับ
- ขอบคุณครับอาจารย์