รอยต่อระหว่างปี 2559 - 2560 คือช่วงเปลี่ยนผ่านแผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัย ระยะที่ 11 (พ.ศ. 2555 – 2559) และระยะที่ 12 (พ.ศ. 2560 – 2564) ซึ่งในแผนฯ 12 มหาวิทยาลัยได้กำหนดนโยบายงานด้านการสื่อสารองค์กรตามแนวทางการดำเนินงานภายใต้ยุทธศาสตร์ที่ 8 บริหารจัดการเชิงบูรณาการ มีตัวชี้วัด 2 รายการได้แก่ ตัวชี้วัดสัมฤทธิ์ผลของการปฏิรูประบบประชาสัมพันธ์และการจัดทำ CMU Branding และตัวชี้วัดสัมฤทธิ์ผลด้านการสื่อสารองค์กรของมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
สิ่งที่ฉันเห็นคือ โอกาสแห่งการเติมเต็มเรียนรู้การทำงานใหม่ๆ ผ่านการลงมือทำจริง ทั้งการลองถูก ลองผิดจากโจทย์ที่มหาวิทยาลัยส่งให้
การได้ลงมือทำงานใหญ่อีกครั้ง ทำให้คิดถึงช่วงเวลาแรกของการเตรียมตัวให้พร้อมเพื่อเข้าสู่ระบบงานบริหารระดับต้น ผ่านช่วงเวลาการศึกษาค้นคว้าข้อมูลปฐมภูมิ เพื่อวิเคราะห์ ออกแบบภารกิจ เป้าประสงค์ แผนงานและโครงการ รวมถึงกำหนดวิสัยทัศน์ใหม่ (ไปให้ถึง) แก่งานประชาสัมพันธ์ มานำเสนอเพื่อ “ตำแหน่ง” และผ่านการลงมือปฏิบัติเพื่อเกิดผลงานเป็นที่ประจักษ์ ตามความเห็นชอบสนับสนุนในเวลาต่อมา จากบันทึกเดิมที่เคยเขียนไว้ เรื่อง วัดตัวตัดเย็บโครงสร้างงาน ก็พอจะเป็นความภูมิใจข้างในใจลึกๆ ที่ช่วยเป็นแรงผลักดันให้ไปถึงสุดทางมั่นหมาย
จากโจทย์ใหญ่ที่ได้รับ คือ เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก กลยุทธ์หลัก และเป้าหมายเมื่อสิ้นสุดแผน เพื่อให้หน่วยงานที่ดำเนินงาน (Data Owner) และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (KPI Owner) นำไปพิจารณาแนวทางการดำเนินงาน คิดกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อให้ได้ค่าเป้าหมาย แผนปฏิบัติการ ทำให้ฉันได้เรียนรู้ทิศทางของงานชัดเจนขึ้น โดยมีทีมบริหารเป็นเสมือนพี่เลี้ยง จากบทบาทหัวหน้างานขณะนั้นทำให้ได้เข้าร่วมประชุมเพื่อวางแผน เขียนแผน ปรับปรุงแผน และออกแบบกระบวนการ แม้จะเป็นในช่วงเวลาสั้นๆ มันก็เหมือนการเรียนรู้หลักสูตรเร่งรัด ได้ประสบการณ์แทนใบปริญญาหรือเกียรติบัตร เป็นเรื่องราวดีดี ที่น่าจะบันทึกไว้เป็นเรื่องดี บัญชีมีสุข
ภายหลังการเปลี่ยนแปลงวาระคณะผู้บริหารมหาวิทยาลัย ในเดือนสิงหาคม 2561 ผู้บริหารที่กำกับดูแลงานด้านการสื่อสารในยุคสมัยต่อมา ได้ชวนทีมงานที่เป็นบุคลากรจากงานประชาสัมพันธ์เดิมมาคุยกัน ระดมสมองคิดเกี่ยวกับเป้าหมายการสื่อสารภาพลักษณ์ เพื่อการดำเนินงานในอนาคตระยะ 5 ปี ซึ่งทีมงานต่อไปจะเรียกชื่อว่า Talent PR Team นะคะ ผลจากการร่วมคิดชวนคุย เราได้ธงนำการทำงานในช่วงระหว่างปี 2561 – 2565 (ค.ศ. 2018 – 2022) พร้อมด้วยข้อความจดจำง่าย “สร้างฐาน สรรค์สร้าง ส่งเสริม ส่วนร่วม สืบสาน” ดังนี้ค่ะ
ปี พ.ศ. (ค.ศ.) | เป้าหมาย |
2561 (2018) | สร้างฐาน from PR to Corporate Communication & Alumni Relations Center (CCARC) |
2562 (2019) | Create สรรค์สร้าง (Media Innovation in CCARC, Corporate Communicator Mindset) |
2563 (2020) | Convince ส่งเสริม (Single Information Database) |
2564 (2021) | Collaborate ส่วนร่วม (Innovative Platform for CCARC) |
2565 (2022) | Continue สืบสาน |
นอกจากนี้ ผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายกำกับดูแลงานด้านการสื่อสาร และหัวหน้างานประชาสัมพันธ์(ขณะนั้น) ได้ประชุมหารือร่วมกันในการออกแบบกรอบแนวทางการทำงานของทีมงานภายใต้การสวมเสื้อตัวใหม่ชื่อศูนย์สื่อสารองค์กร สรุปได้ประเด็นดังนี้
โดยวางแนวคิดหลัก ผู้รับผิดชอบ แผนที่จะดำเนินการ และระยะเวลา >>
จากบทบาทหน้าที่หัวหน้างานประชาสัมพันธ์ ที่ไม่เคยคิดเลยว่าจะมีช่วงเวลาให้กับการนำเสนอเพื่อปรับเปลี่ยนโครงสร้างงานประชาสัมพันธ์ ที่ทำแล้วรู้สึกได้ว่าประสบผลเกินความคาดหมาย ทำให้เกิดโอกาสที่ดีของบุคลากรภายใต้งานประชาสัมพันธ์เดิม ที่จะมีพัฒนาการด้านการเรียนรู้รูปแบบการทำงานใหม่สำหรับงานภารกิจด้านการสื่อสารภาพลักษณ์ ซึ่งจะก่อเกิดการสั่งสมประสบการณ์ในวิชาชีพนักปฏิบัติประชาสัมพันธ์ ( PR practitioner) แม้เป้าหมายการ Transformation งานสื่อสารภายในเวลา 1-4 ปีต่อจากนี้ อาจจะไม่มากพอที่จะทำงานใหม่ให้ดีเยี่ยม แต่ก็ถือว่าดีมากที่ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว และนี่คือที่มาของงาน สร้างฐาน from PR to Corporate Communication & Alumni Relations Center (CCARC) ในปีแรก (พ.ศ. 2561/ ค.ศ. 2018) ค่ะ
เดือนตุลาคม 2561 ฉันสิ้นสุดวาระการดำรงตำแหน่งหัวหน้างานประชาสัมพันธ์โดยการสมัครใจลาออก เพื่อให้ผู้อำนวยการศูนย์สื่อสารองค์กรฯ ที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นทางการ สามารถบริหารงาน สร้างทีมบริหารงานชุดใหม่เอี่ยมได้อย่างเต็มที่ต่อไป โดยภารกิจของฉันยังคงเป็นหนึ่งในนักปฏิบัติงานด้านสื่อสาร ที่พร้อมจะเปิดรับ เรียนรู้สร้างงานใหม่ๆ ตามกรอบแนวทางที่กำหนดไว้ แล้วฉันจะเล่าให้ฟังต่อไปค่ะ
ไม่มีความเห็น