บทสรุปผู้บริหาร(ต่อ5)


บทสรุปสำหรับผู้บริหาร
รายงานผลการประเมินคุณภาพภายใน
คณะสหเวชศาสตร์
5 กรกฎาคม 2550


สิ่งที่ผู้บริหารระดับหน่วยงานย่อยตั้งใจจะปรับปรุงให้พัฒนาและดียิ่งขึ้น

  1. สร้างวิสัยทัศน์และแรงปรารถนาของทุกคนในการทำงานร่วมกันอยางมีความสุข(เข้าใจ)
  2. สร้างบรรยากาศให้เกิดการเรียนรู้ร่วมกัน จากการทำกิจกรรม(เข้าถึง)
  3. นำข้อมูลย้อนกลับมาปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น(พัฒนา)
  4. การทำงานเป็นทีมโดยเน้นให้มีการรับทราบข้อมูลที่ครบถ้วน เนื่องจากเมื่อมีการทราบข้อมูลบางส่วนทำให้การวิเคราะห์หรือการแปลความผิดพลาดได้
  5. มุ่งพัฒนาศักยภาพของภาควิชาให้เข้าสู่มาตรฐาน หรือสามารถแข่งขันกับสถาบันอื่นได้
  6. พัฒนาองค์กรให้มีสัมพันธภาพที่ดี มีความเป็นอยู่แบบพี่น้อง
  7. ส่งเสริมการทำวิจัยให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้น ซึ่งต้องจัดเตรียมเครื่องมือในการวิจัยให้ทันสมัยสามารถทำวิจัยได้กว้างขวางขึ้น
  8. ส่งเสริมการเรียนการสอนให้มีความทันสมัย และมีทักษะที่ดีได้มาตรฐานตามวิชาชีพ
  9. ให้บุคลากรในภาควิชา มีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางหรือนโยบายของภาควิชาฯ  ตลอดจนการตัดสินใจในภารกิจที่สำคัญ
  10. ใช้ KM เป็นเครื่องมือในการบริหารเพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในเรื่องต่างๆ เพื่อให้บุคลากรในภาควิชาเกิดความเข้าใจที่ตรงกันและเรียนรู้เพื่อก้าวไปพร้อมๆ กัน
  11. ส่งเสริมให้บุคลากรในภาควิชา เพิ่มทักษะทางวิชาชีพเพื่อนำมาใช้ในการเรียนการสอน  และการศึกษาต่อในระดับปริญญาโท หรือปริญญาเอก  เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับทีมวิจัยและการเปิดหลักสูตรบัณฑิตศึกษาของภาควิชา
  12. ส่งเสริมการสร้างงานวิจัยของคณาจารย์ในภาควิชาฯ
  13. สร้างบรรยากาศแห่งมิตรไมตรีให้เกิดในภาควิชา  เพื่อให้ทุกคนมีความสุขในการทำงาน
  14. สร้างระบบการจัดเก็บเอกสารของภาควิชาให้ได้มาตรฐานเพื่อความสะดวกและทันสมัยของข้อมูล
  15. การสนับสนุนและส่งเสริมการจัดกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ ทั้งการพัฒนาความรู้และการสร้างเสริมกำลังใจ  แก่นิสิตและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
  16. การให้ความสำคัญและมอบหมายงานตามภารกิจ  หน้าที่  และความรับผิดชอบของบุคลากรนั้นๆ พร้อมทั้งการรับฟังปัญหา  หรืออุปสรรคที่เกิดขึ้น และร่วมกันแก้ไข
  17. การให้ความสำคัญแก่บุคลากรทุกระดับ  และรับฟังข้อเสนอแนะต่างๆ ที่อาจนำไปสู่แนวคิดใหม่ๆ
  18. ดำเนินงานเต็มความสามารถ  และแก้ไขข้อบกพร่องจากข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ เพื่อการพัฒนาของหน่วยงานต่อไป
  19. การหาเหตุผลของการไม่เข้าร่วมของบุคลากร  ทำอย่างไรจึงจะได้คำตอบที่แท้จริงจากบุคลากรโดยไม่มีความกลัว ความเกรง เข้ามาแทรกในคำตอบ ซึ่งผู้ที่รับฟังจะต้องเป็นผู้ที่มีความใกล้ชิด เป็นผู้ที่ได้รับการเชื่อถือและไว้วางใจจากผู้พูด  คือ การทำให้บุคลากรเข้าถึงและเข้าใจบุคลากร  เพื่อปิดช่องว่างระหว่างผู้บริหารกับบุคลากร  ต้องทำให้บุคลากรรู้สึกว่า ผู้บริหารคือ เพื่อร่วมงานคนหนึ่ง ที่มิใช่เจ้านาย ถ้าทำแบบนี้ได้  ผลการประเมินในหัวข้ออื่นๆ ก็จะดีขึ้นมาด้วย เช่น เรื่องความห่วงใยอาทร  การยอมรับในหน้าที่การงานของบุคลากร เป็นต้น

 

- F -

 

<< กลับไป            ถัดไป>>


 

หมายเลขบันทึก: 127431เขียนเมื่อ 12 กันยายน 2007 19:01 น. ()แก้ไขเมื่อ 11 กุมภาพันธ์ 2012 20:22 น. ()สัญญาอนุญาต: จำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (0)

ไม่มีความเห็น

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท