บทสรุปสำหรับผู้บริหาร
รายงานผลการประเมินคุณภาพภายใน
คณะสหเวชศาสตร์
5 กรกฎาคม 2550
สิ่งที่ผู้บริหารระดับหน่วยงานย่อยตั้งใจจะปรับปรุงให้พัฒนาและดียิ่งขึ้น
- สร้างวิสัยทัศน์และแรงปรารถนาของทุกคนในการทำงานร่วมกันอยางมีความสุข(เข้าใจ)
- สร้างบรรยากาศให้เกิดการเรียนรู้ร่วมกัน จากการทำกิจกรรม(เข้าถึง)
- นำข้อมูลย้อนกลับมาปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น(พัฒนา)
- การทำงานเป็นทีมโดยเน้นให้มีการรับทราบข้อมูลที่ครบถ้วน เนื่องจากเมื่อมีการทราบข้อมูลบางส่วนทำให้การวิเคราะห์หรือการแปลความผิดพลาดได้
- มุ่งพัฒนาศักยภาพของภาควิชาให้เข้าสู่มาตรฐาน หรือสามารถแข่งขันกับสถาบันอื่นได้
- พัฒนาองค์กรให้มีสัมพันธภาพที่ดี มีความเป็นอยู่แบบพี่น้อง
- ส่งเสริมการทำวิจัยให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้น ซึ่งต้องจัดเตรียมเครื่องมือในการวิจัยให้ทันสมัยสามารถทำวิจัยได้กว้างขวางขึ้น
- ส่งเสริมการเรียนการสอนให้มีความทันสมัย และมีทักษะที่ดีได้มาตรฐานตามวิชาชีพ
- ให้บุคลากรในภาควิชา มีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางหรือนโยบายของภาควิชาฯ ตลอดจนการตัดสินใจในภารกิจที่สำคัญ
- ใช้ KM เป็นเครื่องมือในการบริหารเพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในเรื่องต่างๆ เพื่อให้บุคลากรในภาควิชาเกิดความเข้าใจที่ตรงกันและเรียนรู้เพื่อก้าวไปพร้อมๆ กัน
- ส่งเสริมให้บุคลากรในภาควิชา เพิ่มทักษะทางวิชาชีพเพื่อนำมาใช้ในการเรียนการสอน และการศึกษาต่อในระดับปริญญาโท หรือปริญญาเอก เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับทีมวิจัยและการเปิดหลักสูตรบัณฑิตศึกษาของภาควิชา
- ส่งเสริมการสร้างงานวิจัยของคณาจารย์ในภาควิชาฯ
- สร้างบรรยากาศแห่งมิตรไมตรีให้เกิดในภาควิชา เพื่อให้ทุกคนมีความสุขในการทำงาน
- สร้างระบบการจัดเก็บเอกสารของภาควิชาให้ได้มาตรฐานเพื่อความสะดวกและทันสมัยของข้อมูล
- การสนับสนุนและส่งเสริมการจัดกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ ทั้งการพัฒนาความรู้และการสร้างเสริมกำลังใจ แก่นิสิตและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
- การให้ความสำคัญและมอบหมายงานตามภารกิจ หน้าที่ และความรับผิดชอบของบุคลากรนั้นๆ พร้อมทั้งการรับฟังปัญหา หรืออุปสรรคที่เกิดขึ้น และร่วมกันแก้ไข
- การให้ความสำคัญแก่บุคลากรทุกระดับ และรับฟังข้อเสนอแนะต่างๆ ที่อาจนำไปสู่แนวคิดใหม่ๆ
- ดำเนินงานเต็มความสามารถ และแก้ไขข้อบกพร่องจากข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ เพื่อการพัฒนาของหน่วยงานต่อไป
- การหาเหตุผลของการไม่เข้าร่วมของบุคลากร ทำอย่างไรจึงจะได้คำตอบที่แท้จริงจากบุคลากรโดยไม่มีความกลัว ความเกรง เข้ามาแทรกในคำตอบ ซึ่งผู้ที่รับฟังจะต้องเป็นผู้ที่มีความใกล้ชิด เป็นผู้ที่ได้รับการเชื่อถือและไว้วางใจจากผู้พูด คือ การทำให้บุคลากรเข้าถึงและเข้าใจบุคลากร เพื่อปิดช่องว่างระหว่างผู้บริหารกับบุคลากร ต้องทำให้บุคลากรรู้สึกว่า ผู้บริหารคือ เพื่อร่วมงานคนหนึ่ง ที่มิใช่เจ้านาย ถ้าทำแบบนี้ได้ ผลการประเมินในหัวข้ออื่นๆ ก็จะดีขึ้นมาด้วย เช่น เรื่องความห่วงใยอาทร การยอมรับในหน้าที่การงานของบุคลากร เป็นต้น
- F -
<< กลับไป ถัดไป>>