อนุทิน #7921

@7906 ใช่เลยค่ะ อ.จัน เห็นด้วยกับอ.มากๆ

"we only hear that which confirms our own story"

เป็นกันทั้งโลกเลยเนอะคะ มัทเคยอ่านเรื่องการทำ scenario building (เป็น dialogue แบบหนึ่ง) เค้าบอกทุกคนว่า

ให้คิด multiple stories of what might happen not a single story of what would or should happen

คนเรามักจะคิดแบบหลัง ซึ่งมันทำให้ประชุมตัน หวังดีพยายามหาทางที่ดีที่สุด แต่มันไม่ไปไหน

กฎของการประชุมคือ ให้คุยกันว่า "อะไรจะเกิดขึ้นได้บ้าง" คนในห้องห้ามแย้งขึ้นมาว่า "เป็นไปไม่ได้หรอก" หรือ "ฉันไม่อยากให้มันเกิดขึ้น" "มันไม่ถูก"

ไม่ว่าเรื่องที่เสนอจะ politically incorect แค่ไหน ตราบใดที่มันมีความเป็นไปได้ ห้ามขัดแบบนั้น

แต่ที่ประชุมถามได้่ว่า "why would that happen?"
 "what would happen next?"

แล้วก็ list scenario ทั้งหมดขึ้นมา เอามาคุยกันถึงความเป็นไปได้ว่า แล้ว "how would that happen?" แต่ละฝ่ายต้องทำอะไร ต้องเปลี่ยนตัวเองอย่างไรหรือไม่มันถึงจะเกิด

คือถาม what why ก่อน how แล้วจะไม่ตัน

เขียน:
แก้ไข:

ความเห็น (0)