อนุทิน #43652

จากประสบการณ์ที่ผ่านมา  ตัวเอง พยายามให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรแบบ flat-level ทำให้ไม่ค่อยมีช่องว่างกับพนักงาน

เขา ก็จะกล้าคุย กล้าเถียงหรือท้วงติงเรา เพื่อให้ได้ไอเดียแปลกใหม่ ในการพัฒนาคุณภาพงาน ในฐานะผู้บริหาร ต้องสร้างความเชื่อมั่น และความภูมิใจในองค์กรให้พนักงาน เมื่อ พนักงาน ภูมิใจ ในองค์กรของตนแล้ว จะทุ่มเท ทำงานอย่างเต็มที่ ทำงานด้วยใจ ผลงานจะออกมาดี แม้ มีความผิดพลาดในบางครั้ง ก็จะพยายามแก้ไข ไม่ให้เกิดซ้ำอีก

องค์กรคุณภาพ ก็จะเกิดขึ้นได้ ไม่ยากเย็นนัก

เขียน:
แก้ไข:

ความเห็น (0)