อนุทิน 123190
เข้มแข็ง
เขียนเมื่อ25-26เมษายน 56 อบรม KM Advance ระยะ 2 อ.พรเทพ จรัสศรี ผู้จัดการปูนซีเมนต์ไทยจำกัด (มหาชน)
9-10 น. คนมีความรู้อย่างเดียวไม่พอ ต้องนำองค์กรได้ มีคำถามของผู้นำ
นั่นหมายความว่า ต้องมีการตั้งโจนท์ของผู้นำ คือ วิสัยทัศน์ ดังนั้น ฝ่ายบุคคลต้องรับ พนักงานที่มีสมรรถนะในการทำงานเพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ และติดตาม ดูแล เอาใจใส่ให้เขาทำงานได้ดี หากครบเกษียณ มีอะไรรองรับ
ฝ่ายบุคคลต้องดูแลชีวิตและความปลอดภัย การบริหารความเสี่ยง เพราะลดการลา ขาด ป่วย คนสามารถผลิตผลงานที่มีคุณภาพ
กลยุทธ์การตลาด
| กลยุทธิ์ | ตลาดเดิม | ตลาดใหม่ |
| สินค้าเดิม | ||
| สินค้าใหม่ |
2.การรวมสินค้าย่อยให้ใช้ได้
สรุป พนักงานต้องใช้ความคิด ออกแบบและมีความคิดสร้างสรรค์
การเรียนรู้ KM wไม่ได้ขึ้นกับเราเพียงอย่างเดียว การได้รับการสนับสนุน กระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้ จะทำให้องค์กรได้ประโยชน์สูงสุด แล้วองค์กรเราล่ะ เป็นอย่างไรหนอ....
10.30 งาน กิจกรรมเกี่ยวกับ KM คนในองค์กรต้องมีการพัฒนา หากไม่แล้ว ต้องคัดเลือกตั้งแต่แรกเข้ามา
คนไม่จำเป็นต้องเก่งเท่ากัน เพราะว่าค่างานไม่เท่ากัน คนที่มีความรู้เยอะๆๆในองค์กรณ์ต้องมีการบริหารเขาและรักษาเขาไว้ (Talent Management) จดสิทธิบัตร (สุดยอดของการคิดคือการพัฒนาให้ดีขึ้น)
การจัดการความรู้ส่วนบุคคล เพื่อให้บุคคลจัดการความรู้ตามสไตส์ ดังนั้นเราต้องประเมินดังนี้
1.เรารู้ว่าเรารู้อะไร(นำความรู้ไปใช้ได้)
2.เรารู้ว่าเราไม่รู้อะไร(คนฉลาด) เราอยากรู้อะไรล่ะ เพื่อให้รูว่าเรารู้อะไร
3.เราไม่รู้ว่าเรารู้อะไร เพราะอาจไม่ค่อยได้ใช้ อาจทำให้ลืมแล้วพัฒนาให้เรานำออกมาใช้
4.เราไม่รู้ว่าเราไม่รู้อะไร คิดว่าโลกภายนอกเป็นอย่างไร ดูว่าคนอื่นเขามีดีอะไร แล้วเรายังไม่รู้ต้องพัฒนาให้เป็น ข้อ 2
พิมพ์ชนก รู้ไหมว่าตนเองไม่รู้อะไร...พระเจ้าช่วย มากมายเหลือเกิน.....
พฤติกรรม7 อย่างที่เป็นคนที่พัฒนา
1. Be Proactive คนเรามีสิ่งเร้ามากระตุ้นเราจะตอบสนอง2อย่างคือ ตอบสนองตามอารมณ์ความรู้สึก (Reactive) และคนที่สามารถหยุดคิด ไม่ใช้อารมณ์(Proactive) ก่อนแสดงออก มีสติ เลือกในทางที่สร้างสรรค์ มีอุปนิสัยทำเรื่องที่ดี สำคัญ ทำให้ถูกตั้งแต่แรก
สรุปเราเป็นคน Be Proactive จ้า เย้ๆๆๆๆ
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น