ความเห็น


ขอบคุณอาจารย์ประพนธ์  P beyondKM ที่เข้ามาร่วมแลกเปลี่ยนค่ะ

จริงที่อาจารย์ว่าค่ะ การ share tacit knowledge เป็นสิ่งที่สำคัญมากเลยค่ะ เพราะดิฉันเห็นเลยว่าส่วนหนึ่งที่ทำให้การพัฒนาองค์กรทำได้ยาก เพราะความรู้ไม่อยู่กับองค์กร แต่อยู่กับตัวบุคคล ทำให้ต้อง train คนใหม่โดยเริ่มจากศูนย์ตลอด เพราะความรู้ทั้งหมดอยู่ที่คนเก่าที่ออกไป หรือเกษียณไป

รูปแบบการ share แบบไม่เป็นทางการที่ทาง PMI ทำอยู่ก็คือการจัด meeting เพื่อให้ PM ทั้งหลายได้ Networking กันตามประสาธรรมเนียมฝรั่ง แต่คนไทย (รวมดิฉันด้วย) ไม่ค่อยเก่งเรื่องเดินถือแก้ว cocktail คุยกันไปเรื่อยๆ ค่ะ ก็เลยไม่ค่อยได้จากตรงนี้มากนัก

อีกรูปแบบหนึ่งที่เป็นทางการหน่อยคือการเล่าประสบการณ์ผ่านเวทีสัมมนา ไม่รู้ว่าจะจัดว่าเป็นการ share tacit knowledge ด้วยหรือไม่ แต่ดิฉันก็ได้ tips and tricks จากการฟังคนเหล่านี้คุยให้ฟังบนเวทีเมื่อมีโอกาสเหมือนกันค่ะ แต่ก็เป็นความรู้ติดตัวเราที่ยังไม่ได้ share ให้ใครฟังต่อ การมี blog ให้เขียนเล่าประสบการณ์เลยเป็นสิ่งที่ดีมากเลยค่ะ

ขอบคุณอาจารย์ที่เข้ามาแลกเปลี่ยนอีกครั้งค่ะ

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ขอแนะนำ ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี