[6 Coaching ในงานส่งเสริมการเกษตร]

  [8 การใช้ Coaching ใน KM]

     ถ้าจะมองถึงการ Coaching เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรของเราในภาพรวม  ยกตัวอย่างเช่น  เราต้องการให้เกิด Competency
ในด้านของสติปัญญาหรือการพัฒนาทางสติปัญญาให้เจ้าหน้าที่หรือนักส่งเสริมการเกษตรของเราให้เป็นนักส่งเสริมการเกษตรที่มีความสมบูรณ์เต็มตัวในการที่จะวิเคราะห์หรือตั้งเป้าหมายงานในการที่จะส่งเสริมการเกษตรได้  ดังนั้นจึงควรจะต้องมีในเรื่องของ 1)  ทักษะการสรุปข้อมูล  2)  ทักษะในการค้นหาข้อมูล  3)  ทักษะในการสร้างรูปแบบทางความคิด  4)  ทักษะในการถ่ายทอดความรู้  5)  ทักษะการสังเกต  6)  ทักษะในการรู้และเข้าใจตนเอง  และที่สำคัญที่สุดในตอนนี้ก็คือ  ทักษะในเรื่องของการมีวิสัยทัศน์ 

     ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะต้องใช้วิธีการ Coach ทั้งหมด และถ้าเราสามารถ Coach ในเรื่องเหล่านี้ให้ขึ้นมาได้  บุคลากรของเราก็จะมีประสิทธิภาพ
ในการที่จะมีความคิดเห็นเป็นเชิงระบบ  นอกจากนี้ถ้าต่อไปองค์กรต้องการที่จะให้เจ้าหน้าที่มีความสามารถมีการ 1)  ใช้ข้อมูลเป็น  2)  มีการตั้งเป้าหมายในการทำงานเป็น  3)  มีการกำหนดกลุ่มเป้าหมายที่จะทำหน้าที่ต่อ  4)  มีการที่จะส่งเสริมให้กลุ่มมีแผน  5)  มีการจัดทำแผนสนับสนุน 

     สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบในการทำงานส่งเสริมการเกษตรทั้งสิ้น หรือแม้แต่ถ้าจะเพิ่มในเรื่องของตัว “การจัดการเครือข่าย”  เจ้าหน้าที่
ก็จะต้องถูกฝึกให้ทำเป็นและมีทักษะให้ได้ ซึ่งจะมีวิธีการเดียวที่ได้ผลก็คือ  การสอนงาน (Coaching)  จึงสรุปว่า  การสอนงาน (Coaching)  เป็นวิธีการที่ดีที่สุด,  ง่ายและประหยัด, มีประสิทธิภาพ,  มีประสิทธิผล,  มีความสุขในการทำงาน  ซึ่งเป็นเรื่องที่จะต้องเสริมหนุนสิ่งเหล่านี้ให้มีและเกิดขึ้น.