สวัสดีค่ะ
ดิฉันเกรงว่าจะไม่มีรูปแบบบริหารโครงการที่"ดีที่สุด"นะคะ ไม่ว่าสำหรับองค์กรใด แต่อย่าเพิ่งตกใจไปนะคะ คือว่ามันเป็นธรรมชาติน่ะค่ะ ว่าการหาอะไรที่ดีที่สุดสำหรับอะไรบางอย่างนั้น เท่าที่พบมา ไม่เคยมีเลยค่ะ ไม่เคยมีอะไรที่ไม่มีข้อเสีย หรือใช้ได้ตลอดค่ะ
การบริหารโครงการที่ดีจะต้องปรับเปลี่ยนตามปัจจัยต่างๆ ขององค์กรและโครงการ เช่น
- ขนาดของโครงการ มูลค่าโครงการ ระยะเวลาในโครงการ ขอบเขตโครงการ ความสำคัญของโครงการต่อองค์กร
- ความซับซ้อนของโครงการ เทคโนโลยีที่ใช้ที่เกี่ยวข้อง
- ลักษณะการจัดองค์กรที่เป็นเจ้าของโครงการ ซึ่งส่งผลต่ออำนาจของผู้จัดการ และการคัดเลือกทีมงาน + บทบาทความรับผิดชอบของทีมงาน
- การให้อำนาจแก่ผู้จัดการโครงการที่ต้องมาทำโครงการที่มีลักษณะเป็นเฉพาะกิจ
- รูปแบบแนวทางการบริหารโครงการ - เบ็ดเสร็จในตัวเอง ผู้จัดการดูแลเบ็ดเสร็จ หรือขึ้นกับหน่วยงานที่เป็นเจ้าของโครงการ
- ความสามารถ ทักษะและความรู้ความเข้าใจของผู้จัดการในการบริหารโครงการในด้านต่างๆ
- การวางแผนต่างๆ แผนเวลา แผนเงิน แผนความเสี่ยง แผนฯลฯ ตามความจำเป็น
- การควบคุมงานให้เป็นไปตามแผนข้างต้น
- การปรับแผนให้ทันการณ์
- ความสามารถในการประสานงานของผู้จัดการโครงการกับผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียในโครงการ ตั้งแต่เจ้าของโครงการ จนถึงทีมงาน
- การเก็บข้อมูลโครงการ สำหรับใช้ประเมินผลโครงการปัจจุบัน และสำหรับใช้เป็นข้อมูลสำหรับโครงการในอนาคต
ดิฉันไม่แน่ใจว่าตอบตรงประเด็นหรือไม่นะคะ พอดีก็ไม่คุ้นเคยกับเทศบาลน่ะค่ะ ก็เลยขอตอบเป็นประเด็นปัจจัยกว้างๆ ค่ะ..
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น