โครงการ Patho Otop ขณะนี้เดินมาถึงจุดที่ทุกทีม จะได้นำเสนอผลการดำเนินงานของตนเอง และกำหนดให้มีการนำเสนอโครงการในวันที่ 23, 24, 30 พย. และ 1 ธค เพียงการนำเสนอวันแรก ก็สร้างความรู้สึกอิ่มอกอิ่มใจ ตื้นตันใจจนบอกไม่ถูก ไม่อยากเชื่อเลยว่าโครงการออกแบบไว้ จะส่งผลมหาศาลมากมายหลายด้าน ไม่ต้องพูดถึงการพัฒนางานประจำให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพดีขึ้นอย่างมากแล้ว สิ่งที่สัมฤทธิ์ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ (แต่ในระดับที่เกินคาด) คือเกิดการจัดการความรู้โดยการปฏิบัติจริง เกิดการหมุนของเกลียวความรู้แบบยกระดับ ทั้งในระดับปัจเจก ระดับกลุ่ม ข้ามกลุ่ม เรียกว่าครอบคลุมเกลียวความรู้ทั้ง 3 แบบที่ Nonaka & Takechi กล่าวไว้ นั่นคือ
1. เกลียวของวงจร SECI (socialization, externalization, combination, externalization) การหมุนของเกลียว SECI ทั้งในระดับปัจเจกบุคคล และ ระดับกลุ่ม ระดับปัจเจก ความรู้เกิดขึ้นทั้งผู้ปฏิบัติในทีม พี่เลี้ยง และที่ปรึกษาโครงการ
2. เกลียวความรู้ข้ามระดับชั้นในองค์กร โครงการนี้ ทำให้เกิดการการถ่ายทอดและแลกเปลี่ยนความรู้ ระหว่างผู้ปฏิบัติ และ ผู้เชี่ยวชาญทั้งที่เป็นพี่เลี้ยงและที่ปรึกษาโครงการ รวมทั้งการแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ ผู้ให้คะแนนโครงการในวันนำเสนอผลการดำเนินงาน
3. เกลียวความรู้ข้ามหน่วยงาน ข้ามภารกิจภายในองค์กร ซึ่งเห็นชัดเจนในการเรียนรู้ระหว่างหน่วยรับสิ่งส่งตรวจ ฝ่ายพยาบาล และห้องปฏิบัติการต่างๆ
ตัวอย่างรูปธรรมของการหมุนของเกลียวความรู้ดังกล่าวข้างต้นได้แก่
และอีกหลายตัวอย่างที่จะนำมาขยายความเล่าสู่กันฟังต่อไป