พอเราเรียนรู้เรื่อง KM ก็เลยมีคำว่า หลัก AAR ปรากฏขึ้นมาด้วย บางคนที่เพิ่งจะเริ่มรู้จัก KM ก็ยังงง ๆ ว่า AAR คืออะไร? เป็นอย่างไร? และทำไปเพื่ออะไร? อ.หาญชัย จาก สสจ.นม. จึงมาเล่าให้พวกเราฟังเกี่ยวกับ AAR ว่า...
AAR (After Action Review)
- เป็นการเรียนรู้ระหว่างทำงาน
- เป็นการทบทวนวิธีการทำงานทั้งด้านความสำเร็จและปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อทบทวน/แลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน และแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น ไม่ให้เกิดปัญหาทำนองนี้ขึ้นอีก ขณะเดียวกันก็คงไว้ซึ่งวิธีการที่ดีอยู่แล้ว
4 คำถามกับ AAR คือ
1. สิ่งที่คาดว่าจะได้รับจากการทำงานคืออะไร
2. สิ่งที่เกิดขึ้นจริงคืออะไร
3. ทำไมจึงแตกต่างกัน
7 ขั้นตอนกับ AAR คือ
1. ควรทำ AAR ทันทีทันใดหรืออย่างเร็วที่สุดหลังจากจบงานนั้น ๆ
2. ไม่มีการกล่าวโทษ ซ้ำเติม ตอกย้ำซึ่งกันและกัน ไม่มีความเป็นเจ้านายหรือลูกน้อง มีแต่บรรยากาศที่เป็นกันเอง
3. มี "คุณอำนวย" (Facilitator) คอยอำนวยความสะดวก และกระตุ้นด้วยการตั้งคำถามให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็น/ข้อเสนอแนะของตน
4. ถามตัวเองว่าสิ่งที่เราควรได้รับคืออะไร
5. หันกลับมาดูว่าสิ่งที่เกิดขึ้นจริงคืออะไร
6. ความแตกต่างคืออะไร ทำไมจึงต่างกัน
7. จดบันทึกเพื่อเตือนความจำว่าวิธีการใดบ้างที่คุณได้เคยนำมาแก้ปัญหาแล้ว
ปกติเราใช้กัน 3R (Review) ครับ
BAR = Before Action Review ทบทวนก่อนกิจกรรม หรือ ภาระกิจเกิด
DAR = During Action Review ทบทวนระหว่างกิจกรรมนั้นดำเนินการ ยังไม่เสร็จ
AAR = After Action Review ทบทวนหลังกิจกรรมสำเร็จ เสร็จสิ้น
DAR ในโครงการ หรือ กิจกรรม ที่ใช้ระยะเวลา นานพอสมควร จะเป็นตัว Monitor ผล เมื่อ เทียบกับ แผน ได้เป็นอย่างดีครับ
ทำให้เราปรับกระบวนการ ขั้นตอน เปลี่ยนได้ตาม สภาพแวดล้อม ได้เป็นอย่างดี ทันต่อเหตุการณ์ ที่อาจมีการปรับเปลี่ยน เนื่องอิทธิพลภายนอกได้ครับ
ประเด็นที่สำคัญ จะวัดผลได้ ต้องมีเป้าหมายชัดเจน มีดัชนีชี้วัด มีการกำกับอย่างใกล้ชิด ครับ
ฝากรูปทีมงาน สคร๕ มาให้ครับ
ลองศึกษาที่นี่ดู ครับ