มหาวิทยาลัยมี "สินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้" หรือ "สินทรัพย์นามธรรม" (intangible assets) อยู่มากมาย แต่เราไม่รู้สึก และไม่มีการดำเนินการเพิ่มพูนสินทรัพย์ชนิดนี้อย่างเป็นรูปธรรม และไม่มีการดำเนินการ "แปลงสินทรัพย์เป็นทุน" อย่างจริงจรัง
เมื่อผมมาทำหน้าที่นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล ผมก็ศึกษาว่าสภาฯ จะมีคุณประโยชน์ต่อ
มหาวิทยาลัยมากกว่าหน้าที่ที่ระบุใน พ.ร.บ. ได้อย่างไร และเกิดความคิดว่า สภาฯ น่าจะลองทำหน้าที่เอาความชื่นชมยินดี (appreciation) ไปสป๊าร์กความรู้ (ปัญญา) ที่อยู่ในเรื่องราวของความสำเร็จที่มีอยู่ ให้เข้ามาเชื่อมต่อกัน เกิดการเพิ่มพูนสินทรัพย์ทางปัญญา และทำให้มองเห็นลู่ทางการนำเอาสินทรัพย์ไปสร้างคุณค่าและมูลค่า
สภาฯ เข้าไปทำหน้าที่ catalyst ไม่ใช่ทำหน้าที่บริหารจัดการ
วิจารณ์ พานิช
๒๓ ธ.ค. ๔๙
ไม่มีความเห็น