เวทีผู้นำวัดดาว WS 4
พัฒนาผู้นำไปกับสถานการณ์จริง
เรื่องเล่าจากพื้นที่วัดดาว
ถอดบทเรียนหลังทำ..ในเวทีผู้นำ ครั้งที่ ๔ วันพฤหัสบดีที่ ๙ พฤศจิกายน ๒๕๔๙ณ องค์การบริหารส่วนตำบลวัดดาวอำเภอบางปลาม้า จังหวัดสุพรรณบุรี ± เวทีเปิดหัวรัฐมนตรี..ที่มีการเตรียมการมาแล้ว จากการตระเตรียมการเพื่อการก้าวมาถึง “เวทีเปิดหัวรัฐมนตรีตำบลวัดดาว” ทางผู้เขียนรู้สึกยินดีที่วันนี้ผู้นำหลายๆท่านจะได้มีความเข้าใจอย่างแจ่มแจ้งกับภาระหน้าที่และบทบาทที่ตนเองต้องนำกลับไปปฏิบัติต่อ เพราะการเตรียมความพร้อมที่ผ่านมาร่วมกับนายกประทิว รัศมี(นายกอบต.วัดดาว)ที่ผ่านมานั้นเป็นการอาศัยโอกาสจากช่วงเทศกาลลอยกระทงเพื่อเป็นเครื่องมือต่อการฝึกฝนผู้นำในการร่วมคิด ร่วมสร้างงานให้แก่ตำบลตนเองด้วยการร่วมแรงร่วมใจกันจัดงานลอยกระทงขึ้นโดยการกำหนดบทบาทให้แต่ละท่านไปรับผิดชอบตามสายงานของตนเอง(ตามความถนัด)ซึ่งเรียกได้ว่าเป็นเพียง “น้ำจิ้ม” ในการทดลองปฏิบัติงานผ่านฐานการทำงานจริงของตนเองเท่านั้น ที่ผ่านมาในช่วงเดือนตุลาคม ๔๙ นายกประทิวมักพูดถึงการทำงานที่ใช้ “โมเดลประเทศ” ในการทำงานตามที่สรส.ได้แนะนำการทำงานให้(จากการปรึกษาการทำงานเมื่อวันที่ ๒๙ กันยายนที่ผ่านมา)โดยนายกประทิวต้องการให้ผู้นำวัดดาวรู้สึกชิน..คุ้นหู และพร้อมรับนโยบายในการทำงานร่วมกันซึ่งมักพูดอยู่เสมอๆกับการทำงานที่ต้องจำลองบทบาทของตนเองกับการเป็นรัฐมนตรีประจำตำบล ดังนั้น โรงเรียนผู้นำ เวทีที่ ๔ ครั้งนี้ จึงมีวัตถุประสงค์ในการ “เปิดตัว” “เปิดหัว” “เปิดใจ” ผู้นำวัดดาวว่ามีความต้องการที่จะพัฒนาท้องถิ่นของตนเองอย่างจริงจังหรือไม่อย่างไร? เพราะผู้นำวัดดาวได้ก้าวผ่านการทำงานต่อการพัฒนาฝึกฝนทักษะ วิธีคิด มาได้ในระดับหนึ่งแล้ว ซึ่งขั้นต่อไปจึงควรเป็นขั้นแห่งการปฏิบัติ..ทดลองทำอย่างจริงจัง ตามบทบาทที่แต่ละท่านสนใจจะทำอย่างจริงจังมากขึ้น ± “การตีเหล็กเมื่อร้อน” ได้ของสดจากงานลอยกระทง กระบวนการชวนคุยในวันนี้คงต้องเน้นการทำงานที่สอดคล้องไปกับสถานการณ์ชุมชนที่เกิดขึ้นจริงที่ผ่านมา เราเชื่อว่าการชวนผู้นำพูดคุยเพื่อการสังเกต การพัฒนาของผู้นำแต่ละท่านของวัดดาวนั้นจำเป็นต้องหาเรื่องราวที่เป็น “จุดร่วม” ในการแสดงความคิดเห็นร่วมกันซึ่งงานเทศกาลลอยกระทงที่ผ่านมาเมื่อวันที่ ๕ พ.ย. ๔๙ ยังคงเป็น “ของสด” ที่ผู้นำหลายท่านสามารถร่วมแสดงความคิดเห็นได้อย่างดี อีกทั้งการ AAR อันเป็นการ “ตีเหล็กเมื่อร้อน” จะช่วยให้กระบวนการทางความคิดของผู้นำมีการพัฒนาและสามารถสอดรับการทำงานที่สรส.จะเข้ามาช่วยเสริม เติมเต็ม การทำงานให้ผู้นำได้ง่ายขึ้น ± หัวใจสำคัญ คือ การพูดคุยอย่างมีส่วนร่วม การที่จะพัฒนาผู้นำวัดดาวโดยการแทรกกระบวนการ KM จำเป็นต้องอาศัยกระบวนการพูดคุยอย่างมีส่วนร่วมเพื่อให้เขารู้สึกว่าเป็น “เจ้าของการทำงานเอง” และสามารถที่จะพัฒนาการทำงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องได้ โดยการพูดคุยอย่างมีส่วนร่วมจำเป็นต้องมีองค์ประกอบในกระบวนการชวนคุย ดังนี้(๑) ต้องมีคนชวนคุย (คุณอำนวยในวงสนทนา)(๒) ต้องมีคนบันทึก (คุณบันทึก, คุณลิขิต)(๓) สมาชิกต้องมีโอกาสในการแสดงความคิดเห็นและมีการแลกเปลี่ยนความรู้กันอย่างทั่วถึง(๔) การได้ข้อคิด ความรู้ เพื่อให้แต่ละฝ่ายสามารถนำความรู้เหล่านั้นไปจัดการต่อเพื่อให้การทำงานนั้นๆดีขึ้น ในเวทีครั้งนี้บทบาทของผู้เขียนจึงเป็นการชวนผู้นำร่วมพูดคุยเพื่อการร่วมกัน AAR งานลอยกระทงที่ผ่านมาว่ามี “ข้อดี” “ข้อเสนอแนะหรือข้อที่ควรปรับปรุงอย่างไร?” เพราะเวทีครั้งนี้การทำงานของสรส.เองก็ได้มีการปรับทัพในการทำงาน โดยผู้ประสานงานพื้นที่(ผู้เขียน)ไม่จำเป็นต้องกังวลเรื่องการทำเอกสารสรุปจากเวทีแต่ขอให้เพิ่มบทบาทการทำงานโดยการเป็นผู้ช่วยวิทยากรหลักอย่างคุณทรงพล เจตณาวนิชย์(ผอ.สรส.) การเก็บประเด็นจากเวทีเพื่อการติดตามงานต่อภายหลังจากเวทีเสร็จสิ้น ดังนั้น เวทีครั้งนี้จึงเป็นเวทีสบายๆสำหรับผู้เขียนเพราะทำให้ตนเองมีเวลานั่งคิดวางแผนการทำงาน และหาวิธีการทำงานว่าควรจะวางแผนการทำงานต่ออย่างไร? ทั้งในเดือนนี้และในเดือนหน้า ± ผู้นำวัดดาว “ถอดรหัสใจ..กับงานลอยกระทง”โจทย์ : งานลอยกระทงปีนี้๑) ดีกว่าปีก่อนอย่างไร?
และ ๒) ดีน้อยกว่าปีก่อนอย่างไร?วิธีการ · การจับกลุ่มโดยวิธีการนับ ๑ - ๕ โดยคนที่นับ ๑ อยู่กับ ๑ คนที่นับ ๒ อยู่กับ ๒ เป็นต้น มีทั้งหมด ๕ กลุ่ม ๆ ละ ๗-๘ คน· ให้เวลาในการคุยกันประมาณ ๑๐ นาที จากนั้นจึงนำข้อมูลที่ได้มานำเสนอกันข้อดี |
ข้อที่ควรปรับปรุง | ข้อเสนอแนะ |
| ปีนี้มีการวางแผนการทำงานดีกว่าทุกปีที่ผ่านมา | เวทีประกวดเทพีแม่หม้าย กับรำวงย้อนยุคใกล้กันเกินไปทำให้เสียงตีกัน | อยากให้ทางอบต.วัดดาว ปีหน้าคุยกับคณะกรรมการวัดดาวด้วย |
| การได้มีโอกาสนำประสบการณ์เดิมมาช่วยทำให้ปีนี้มีการทำงานที่ดีขึ้นกว่าเดิม | เวทีที่จัดการประกวดสูงเกินไปทำให้คนที่อยากให้รางวัลให้ยาก อีกทั้งผู้ประกวดก็ลำบากกับการขึ้นเวที | อยากให้ขยายเวลาในการจัดงาน จากสี่ทุ่ม เป็นห้าทุ่ม |
| ผู้นำต่างมีส่วนร่วมในการทำงานดี ทั้ง อบต.วัดดาว และ กำนัน - ผู้ใหญ่บ้าน | ไม่มีผู้ช่วยบนเวทีต่อการจัดการเรื่องของพวงมาลัย, รางวัลผู้ประกวด ทำให้โฆษกต้องทำงานหลายอย่าง | ปีหน้าอยากให้การประกวดเป็น “ประกวดหนูน้อย” |
| กลุ่มชาวบ้านแต่ละหมู่ต่างให้ความร่วมมือดี | ขาดการสื่อสารเรื่องเกณฑ์การประกวดกระทงทำให้ชาวบ้านไม่เข้าใจเกณฑ์การตัดสินที่แท้จริง | ขอให้เพิ่มการประชาสัมพันธ์งาน |
| ปีนี้มีการประชาสัมพันธ์ดีขึ้นมากกว่าปีก่อน | งบประมาณในการจัดงานลอยกระทงน้อยไป เพียง ๒๐,๐๐๐ บาทเท่านั้น | ปีหน้าการจัดการเรื่องทำกระทง อาจให้แต่ละหมู่ร่วมรับผิดชอบ โดยทำกระทงหมู่ละ ๑๐๐ ใบไปเลยเพื่อแก้ปัญหากระทงไม่เพียงพอ |
| มีกิจกรรมที่เพิ่มขึ้นมาและเป็นข้อดี คือ การประกวดกระทงเพื่อนำเงินที่ได้มอบให้แก่ทางวัด | กระทงที่ทำเพื่อขายในงานวัด น้อยเกินไปไม่เพียงพอกับการจำหน่าย | |
| ผู้เข้าร่วมประกวดเทพีแม่หม้าย มิได้ประกวดเพื่อผลรางวัล แต่ต้องการมีส่วนร่วมเพื่อตำบลตนเอง อันเป็นความรู้สึกของคนที่อยากร่วมเป็นเจ้าของงาน | ไฟในการจัดงานน้อยไป ทำให้บริเวณงานค่อนข้างมืด | |
| การใช้งบประมาณในการจัดงานน้อย แต่ได้ผลงานที่ยิ่งใหญ่ของตำบล | สถานที่ในการจัดงานอยู่หลังวัดซึ่งลึกเกินไป ทำให้ไม่เป็นจุดสังเกตในการมาเที่ยว อีกทั้งการจัดงานระหว่างกองประกวดกับโรงหนังแยกส่วนไม่รวมเป็นงานเดียวกัน | |
| มีคนมาร่วมงานลอยกระทงที่วัดดาวมากกว่าปีที่แล้ว | สถานที่ในการจอดรถมีไม่เพียงพอ | |
| การได้รับรางวัลเป็นใบประกาศนียบัตร ถือเป็นกำลังใจที่สำคัญของคนที่เข้าร่วมการประกวด มากกว่าการได้รับรางวัลเสียอีก | ||
| ปีนี้น้ำไม่ท่วมวัดดาว และไม่มีฝนตกทำให้ไม่ต้องลำบากเรื่องสถานที่ |
© หลักในการทำงานให้ดี ให้สำเร็จ รู้เรา รู้เขา รู้สถานการณ์ F “รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง”รู้ต้น รู้ปลาย รู้ที่มาที่ไปรู้เหตุ รู้ผล รู้ตน รู้คน รู้เวลา รู้สถานที่ รู้ประมาณ |
© การวิเคราะห์คน..โดยใช้หลักอริยสัจ ๔ ๑. ทุกข์ : ปัญหา ความสำคัญของปัญหา การจัดลำดับ ความสำคัญของปัญหา๒. ทุกข์เกิดจากอะไร? : หาสาเหตุของปัญหา ที่มาของ ปัญหา รากของปัญหา๓. การดับทุกข์ : ผลที่เกิดขึ้นจากความทุกข์๔. วิธีการดับทุกข์ : วิธีการแก้ไขปัญหา |
± ก้าวผ่านการพัฒนา กับ ข้อคิดที่ได้จากผู้นำ นอกจากการแบ่งกลุ่มเพื่อนำเสนอภาพงานลอยกระทงของปีนี้ว่ามีข้อดี, ข้อเสนอแนะ และข้อที่ควรปรับปรุงอย่างไร? แล้วนั้น ผู้เขียนได้มีข้อสังเกตเกี่ยวกับการพัฒนาการทำงานของผู้นำวัดดาวในเวทีนี้หลายอย่าง ดังนี้ ๑. การเห็น “ตัวบุคคล” ในการทำงานที่ชัดเจนมากขึ้น จากการประสานงานในพื้นที่ที่ผ่านมายังคงมีความกังวลร่วมกับนายกประทิวเกี่ยวกับตัวบุคคลในการทำงานหลายอย่างเพราะจากการทำงานที่ใช้ “โมเดลประเทศ” เป็นเครื่องมือเพื่อเป็นการขับเคลื่อนการทำงานที่ผ่านมา ทางผู้นำวัดดาวเกรงว่าจะไม่มีคนทำงานจริง แต่สิ่งที่ปรากฏในเวทีเป็นเครื่องพิสูจน์ได้ว่า “แท้ที่จริงเราต่างประเมิณผิดไป” เพราะที่จริงยังคงมีผู้นำที่มีความตั้งใจและต้องการพัฒนาตนเอง พัฒนาท้องถิ่นอย่างจริงจังมากขึ้นจะเห็นได้ว่า ทั้ง ๙ กระทรวง ได้มีการกำหนดตัวบุคคลที่ทำงานชัดเจนมาก โดยอยู่ครบทั้ง ๙ กระทรวง
กระทรวง |
รายชื่อ | ตำแหน่ง |
| กระทรวงศึกษา | ๑. คุณมานิตย์ มานะวิน๒. คุณณัฐภรณ์ ลิ้มทอง | ประธานสภาอบต.ส.อบต.ม.๕ |
| กระทรวงกีฬา | ๑. คุณภาสวัฒน์ ขันธควร๒. คุณมนัส ศรีชูเอี่ยม๓. คุณชอบ นามมาแสง๔. คุณสุวัฒน์ คล้ายมาลา๕. คุณพยงค์ คงชาตรี๖. คุณเผชิญ สังข์สุวรรณ๗. คุณเสน่ห์ สุขสำราญ๘. คุณวันชัย ปานสมสวย๙. คุณสุวรรณ พุ่มพฤกษ์ | รองประธานสภาอบต.ส.อบต.ม.๑ส.อบต.ม.๔ส.อบต.ม.๗ส.อบต.ม.๘ส.อบต.ม.๘ส.อบต.ม.๑๐ผู้ใหญ่บ้าน ม.๗ผู้ใหญ่บ้าน ม.๑๐ |
| กระทรวงวัฒนธรรม | ๑. คุณณัฐภรณ์ ลิ้มทอง | ส.อบต.ม.๕ |
| กระทรวงมหาดไทยและกระทรวงกลาโหม | ๑. คุณสมจิตร ทับทิมขาว๒. คุณชำเลือง ม่วงน้อย๓. คุณพิเชษฐ ไตรภาพ | กำนันตำบลวัดดาวผู้ช่วย.ผญ. ม.๔ประธาน.ปชค.ม.๕ |
| กระทรวงเกษตรและพัฒนาอาชีพ | ๑. คุณพนม ร้อยแก่นจันทร์๒. คุณถาวร สิงโต๓. นายธรรมรวย นาคเอก๔. คุณบังอร สุวรรณสูร | ส.อบต.ม.๗ ส.อบต.ม.๙ส.อบต.ม.๑๐กลุ่มเกษตรยั่งยืน |
| กระทรวงสาธารณสุข | ๑. คุณสมทรง ภักดีนารท๒. คุณมณฑา พลายจั่น | อนามัยต.วัดดาวอสม. |
| กระทรวงการคลัง | ๑. คุณณัฐภรณ์ ลิ้มทอง | ส.อบต.ม.๕ |
| กระทร |
หมายเลขบันทึก: 67403เขียนเมื่อ 15 ธันวาคม 2006 10:06 น. ()แก้ไขเมื่อ 27 พฤษภาคม 2012 23:16 น. () สัญญาอนุญาต: จำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น