หลักการสำคัญคือเมื่อเราทำอะไรก็ตามเราจะดูว่าดีขึ้นหรือไม่เราก็ต้องมีการประเมิน และตัวเราต้องทำตัวเป็นแก้วที่น้ำไม่เต็มตลอดเวลาเพื่อคอยรับฟังคำชี้แนะ ยอมรับฟังข้อเสนอแนะ ไม่ป้องกันตัวเองมากเกินไป โดยการประเมินอาจประเมินตั้งแต่กระบวนการทำงานหรือผลของงานก็ได้ แต่ที่ควรเน้นการประเมินผลของงานหรือผลสัมฤทธิ์มีตั้งแต่ผลผลิต(Output),ผลลัพธ์(Outcomes)และผลกระทบ(Impact/Ultimate outcomes) การประเมินที่โรงพยาบาลบ้านตากนำมาใช้คือ
- ประเมินตนเองโดยใช้ค่าตัวชี้วัดระดับโรงพยาบาลและระดับหน่วยงานทุกระยะ
- แบบประเมินตนเอง จัดทำแบบประเมินตนเองระดับโรงพยาบาล และระดับหน่วยงาน อย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง
- มีทีมประเมินภายใน(Internal surveyor) ประเมินทุกหน่วยและทีมคร่อมหน่วยงานทุกทีม
- อาจารย์ที่ปรึกษา มาให้คำปรึกษา 3 ครั้งและจัดทีมภายนอกมาทำICV 1 ครั้ง
- ผู้เชี่ยวชาญด้านต่างๆจากภายนอกหรือทีมพี่เลี้ยงจากหน่วยงานอื่น
- ประเมินเครื่องมือแพทย์โดยสอบเทียบเครื่องมือแพทย์ ที่มีความสำคัญสูง ส่งผลกระทบต่อการดูแลรักษาผู้ป่วยได้
- ประเมินโดยหน่วยงานภายนอกที่เป็นThird party เช่น พ.ร.พ. ในแบบของIntensive Consultant Visit และAccreditation
เป็นแนวคิดและวิธีการประเมินที่เยี่ยมมาก ๆ เลยครับ
ผู้ป่วยและบุคลากรที่นั่นน่าจะได้สิ่งดี ๆ มามากมายเลยครับ