ในงานมหกรรมการจัดการความรู้แห่งชาติครั้งที่3 ดิฉันให้น้องๆชาวบำราศไปร่วมงานประมาณ15-20คนรวมทั้งผู้ที่ไปแสดงผลงานคืองานจุลชีวะ งานห้องผ่าตัด
ก่อนไปดิฉันฝากบอกให้ปิ่งช่วยทำBARและAARด้วย ในระหว่างที่ดิฉันเดินไปมาในวันที่1เนื่องจากวันที่2ต้องไปเมือง ดูไบ กับครอบครัว หัวหน้างานการเจ้าหน้าที่ คุณตาปรึกษาว่าจะทำKMอะไรดี โดยตาตั้งใจว่าจะมองๆหาเรื่องที่จะไปทำซักหนึ่งเรื่อง
ดิฉันแนะว่า น่าจะไปถามน้องๆที่ทำงานประจำว่า อยากจะพัฒนาอะไรจะดีกว่าหัวหน้าไปกำหนดเป้าหมายหรือหัวปลาให้ แต่เราสามารถหาไอเดียจากผู้อื่นได้
ถ้าเป็นดิฉันในส่วนของผู้ที่อยากได้หัวปลาที่คิดว่างานการเจ้าหน้าที่น่าจะทำคือถามลูกค้าของงานว่าอยากได้อะไร
ดิฉันอยากให้งานการเจ้าหน้าที่พัฒนา
1 Softwareที่มีประวัติที่บอกได้ว่า เรามีอัตรากำลังที่Updateที่ย้อนกลับได้ และที่เราจะกำหนดไปข้างหน้าในห้าปีข้างหน้า
2 ตัวเลขที่บอกได้ว่าเราพัฒนาเจ้าหน้าที่ตามเป้าหมายหรือไม่
3 ตัวชี้วัดของเจ้าหน้าที่แต่ละคนที่สามารถนำมาประเมินและนำมากำหนดเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดแรงจูงใจ
การที่ดิฉันมาให้ความเห็นอาจจะมีความรู้สึกว่าทำตัวเป็นคุณอำนาจที่อาจารย์ประพนธ์จะให้ตกหลุมดำ แต่เป็นเรื่องที่ผู้บริหารต้องนำมาใช้งานและจำเป็นต่อสถาบันค่ะ
ดิฉันจะพยายามทำโดยปรึกษางานHRDด้วยค่ะเพราะเป็นภารกิจร่วมกัน
ไม่มีความเห็น