หน้าแรก
สมาชิก
Doisaket_it
สมุด
ทฤษฎีและแนวคิดการ...
spn_it
Doisaket_it
Mr. supanut inthum
สมุด
บันทึก
อนุทิน
ความเห็น
ติดต่อ
spn_it
การประเมินผลโครงการ
ความหมายของการประเมินโครงการ
การประเมินโครงการเป็น
“
ศาสตร์ประยุกต์
(Applied
Science)”
หรือเป็น
“
วิทยาการประยุกต์
ที่เกิดจากการผสมผสานของศาสตร์หลายแขนง
โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวคิดและวิธีการที่ผูกพันกับวิชาการสาขาเศรษฐศาสตร์เป็นอย่างมาก
อย่างไรก็ดีถ้าพิจารณาเฉพาะคำว่า
“
การประเมินโครงการ
”
แล้ว
อาจบอกได้ว่าเป็นคำผสมของคำสองคำคือคำว่า
“
การประเมิน
”
กับคำว่า
“
โครงการ
”
ซึ่งทั้งสองคำต่างก็มีความหมายหรือคำจำกัดความเฉพาะของตนเอง
“
การประเมิน
”
หรือ
“
การประเมินผล
”
มีความหมายตรงกับคำในภาษาอังกฤษว่า
“Evaluation”
ซึ่งหมายถึง
กระบวนการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจดำเนินการสิ่งใดสิ่งหนึ่ง
นอกจากนี้ยังมีความหมายเกี่ยวเนื่องกับคำอื่น ๆ อีกหลายคำ
เช่น
การวิจัย
(Research)
การวัดผล
(Measurement)
การตรวจสอบรายงานผล
(Appraisal)
การควบคุมดูแล
(Monitoring)
การประมาณการ
(Assessment)
และการพิจารณาตัดสิน
(Judgment)
เป็นต้น
ซึ่งคำดังกล่าวแล้วอาจสรุปเป็นความหมายหรือคำจำกัดความร่วมกันได้ว่า
เป็นการประมาณค่าหรือการประมาณผลที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานโดยอาศัยข้อมูลที่ได้เก็บรวบรวมด้วยวิธีการสอบถาม
ทดสอบ
สังเกต
และวิธีการอื่น ๆ
แล้วทำการวิเคราะห์เพื่อตัดสินว่าการดำเนินงานนั้นมีคุณค่าหรือบรรลุถึงวัตถุประสงค์ของการดำเนินงานนั้นมากน้อยเพียงใด
พจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน
พ
.
ศ
. 2525
ได้ให้คำจำกัดความของ
“
โครงการ
”
ว่าหมายถึง
แผนหรือเค้าโครงที่กำหนดไว้
โครงการเป็นศัพท์ตรงกับคำในภาษาอังกฤษว่า
“Project”
ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งหรือระดับหนึ่งของแผนงาน
(Plan)
และในบางตำราถือว่ามีความหมายเช่นเดียวกับคำว่า
“Program”
ซึ่งหมายถึงแผนงานที่มีรายละเอียดในการปฏิบัติงานชัดเจน
ฉะนั้นจึงอาจกล่าวโดยสรุปได้ว่าโครงการคือ
Project
หรือ
Program
ในภาษาอังกฤษนั้นเอง
ความหมายของโครงการ
และรายการปฏิบัติงาน
ได้กล่าวไว้อย่างละเอียดแล้วในตอนที่
1
โดยคำว่า
“
การประเมิน
”
หรือ
“
การประเมินผล
”
รวมกับคำว่า
“
โครงการ
”
จึงเป็นคำศัพท์ทางวิชาการโดยเฉพาะว่า
การประเมินโครงการ
(Project
or
Program
Evaluation)
ซึ่งมีความหมายดังต่อไปนี้
การประเมินโครงการ
หมายถึง
การตรวจสอบวัตถุประสงค์ของโครงการว่าเป็นไปตามเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้หรือไม่
และบรรลุถึงเป้าหมายนั้นด้วยด้วนมากน้อยเพียงใด
การประเมินโครงการ
เป็นกระบวนการในการพิจารณาวิเคราะห์ถึงคุณลักษณะและคุณภาพของโครงการ
การประเมินโครงการ
หมายถึง
กระบวนการทางวิทยาศาสตร์หรือการใช้วิธีการวิจัยเพื่อหาข้อมูลที่เป็นจริงและมีความเชื่อถือได้ของโครงการ
แล้วพิจารณาตัดสินว่าโครงการนั้นบรรลุถึงวัตถุประสงค์หรือไม่และด้วยคุณภาพของความสำเร็จนั้นเป็นเช่นใด
การประเมินโครงการ
หมายถึง
การประมาณค่าการดำเนินงานของกิจกรรมใด ๆ
อย่างมีระบบเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานนั้นทั้งในปัจจุบันและในอนาคต
จากความหมายดังกล่าวแล้วอาจสรุปได้ว่า
การประเมินโครงการหมายถึง
กระบวนการในการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลของการดำเนินโครงการ
และพิจารณาบ่งชี้ให้ทราบถึงจุดเด่นหรือจุดด้อยของโครงการนั้นอย่างมีระบบแล้วตัดสินใจว่าจะปรับปรุงแก้ไขโครงการนั้นเพื่อการดำเนินงานต่อไปหรือจะยุติการดำเนินงานโครงการนั้นเสีย
ความหมายและความสำคัญของการประเมินโครงการ
การพัฒนาของโลกทางด้านวัตถุได้เจริญก้าวหน้าไปอย่างรวดเร็ว
ด้วยกิจกรรมอันสลับซับซ้อนมากมายและผลของการพัฒนาทางด้านวัตถุนี้เอง
ก่อให้เกิดผลสะท้อนหรือผลกระทบอย่างมากต่อจิตใจของพลโลก
จึงทำให้มีความจำเป็นที่จะต้องมีโครงการเพื่อการพัฒนาจิตใจของมนุษยโลกควบคู่กันด้วย
ทั้งนี้เพื่อมุ่งหวังให้มนุษยโลกได้ใช้ความเจริญทั้งทางด้านวัตถุและการพัฒนาการทางด้านจิตใจให้สอดคล้องกันไป
และมนุษยโลกเหล่านั้นอยู่รวมกันด้วยความสงบสุข
แบ่งปันและใช้ประโยชน์ของความเจริญร่วมกัน
และมีความเข้าใจที่ดีต่อกัน
โครงการอันมากมายที่เกี่ยวข้องกับการศึกษา
การเกษตร
การสาธารณสุข
ความมั่นคงปลอดภัย
และอื่น ๆ
เพื่อพัฒนาความเจริญดังกล่าวแล้วต้องใช้จ่ายทรัพยากรเป็นจำนวนมากทั้งที่เป็นเงิน
วัสดุอุปกรณ์และกำลังคน
โครงการบางโครงการมีประโยชน์มากและเห็นคุณค่าอย่างชัดเจน
โครงการบางชนิดเมื่อกระทำไปแล้วไม่เกิดประโยชน์และคุณค่าแต่ประการใด
การที่จะตัดสินใจระบุลงไปว่าโครงการใดมีประโยชน์มีคุณค่าหรือมีประโยชน์มากน้อยเพียงใดย่อมจะต้องมีการพิสูจน์วิเคราะห์
โดยเครื่องมือที่ใช้ก็คือศาสตร์ที่ว่าด้วยการประเมินโครงการ
การประเมินโครงการอย่างมีระบบ
ย่อมจะมีส่วนช่วยให้ผู้บริหารโครงการได้ตระหนักถึงคุณภาพของโครงการที่กำหนดขึ้นไว้ว่าจะสามารถตัดสินใจในการดำเนินการ
การปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงโครงการให้มีความถูกต้องเหมาะสม
และส่งผลให้โครงการนั้นดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
บรรลุถึงเป้าประสงค์ที่กำหนดไว้ทุกประการ
การประเมินโครงการมีความมุ่งหมายและมีความสำคัญตามความคิดเห็นของนักวิชาการในหลายแง่หลายมุมดังต่อไปนี้
มิตเซล
กล่าวว่า
การประเมินโครงการมีความมุ่งหมายที่สำคัญ
3
ประการ
1.
เพื่อแสดงผลการพิจารณาถึงคุณค่าของโครงการ
2.
เพื่อช่วยให้ผู้ตัดสินใจมีการตัดสินใจที่ถูกต้องขึ้น
3.
เพื่อการบริการข้อมูลแก่ฝ่ายการเมืองเพื่อใช้ในการกำหนดนโยบาย
ค์นอก
กล่าวว่า
การประเมินโครงการมีความมุ่งหมายเฉพาะดังต่อไปนี้
1.
เพื่อแสดงให้เห็นถึงเหตุผลที่ชัดเจนของโครงการอันเป็นพื้นฐานที่สำคัญของการตัดสินใจ
ว่าลักษณะใดของโครงการมีความสำคัญมากที่สุด
ซึ่งจะต้องทำการประเมินเพื่อการหาประสิทธิผล
และข้อมูลชนิดใดที่จะต้องเก็บรวบรวมไว้เพื่อการวิเคราะห์
2.
เพื่อรวบรวมหลักฐานความเป็นจริงและข้อมูลที่จำเป็นเพื่อนำไปสู่การพิจารณาถึงประสิทธิผลของโครงการ
3.
เพื่อการวิเคราะห์ข้อมูลและข้อเท็จจริงต่าง ๆ
เพื่อนำไปสู่การสรุปผลของโครงการ
4.
เพื่อการตัดสินใจว่าข้อมูลหรือข้อเท็จจริงใดที่สามารถนำเอาไปใช้ได้
5.
เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจในการพัฒนาปรับปรุงโครงการให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
มอร์ซุนด์
กล่าวถึง
ความมุ่งหมายของการประเมินโครงการไว้ดังนี้
1.
เพื่อที่จะทราบว่าการปฏิบัติงานตามโครงการ
บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้หรือไม่
2.
เพื่อที่จะทราบว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้เป็นเป้าหมายที่ปฏิบัติได้จริงหรือไม่
และเป็นเป้าหมายที่มีความเหมาะสมมากน้อยเพียงใด
รอสซี่ และฟรีแมน
กล่าวว่าการประเมินโครงการมีความมุ่งหมายตามเหตุผลดังต่อไปนี้
1.
เพื่อพิจารณาถึงคุณค่าและการคาดคะเนคุณประโยชน์ของโครงการ
2.
เพื่อเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารโครงการ
3.
เพื่อเป็นการตรวจสอบและปรับปรุงแก้ไขการดำเนินโครงการ
4.
เพื่อเป็นการวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียหรือข้อจำกัดของโครงการ
เพื่อการตัดสินใจในการสนับสนุนโครงการ
5.
เพื่อการตรวจสอบว่าการดำเนินโครงการบรรลุถึงเป้าหมายมากน้อยเพียงใด
อนึ่งพึงระลึกเสมอว่าการประเมินโครงการมิได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อการ
พิสูจน์หรือตรวจสอบโครงการ
แต่เป็นการกระทำเพื่อปรับปรุงแก้ไขส่วนบกพร่องของโครงการเป็นสำคัญดังข้อเขียนของตัฟเฟิลบีม
ที่ว่า
“
ความมุ่งหมายที่สำคัญของการประเมินโครงการมิใช่เพื่อการพิสูจน์
แต่เพื่อการปรับปรุง
(The
most
important
purpose
of
program
evaluation
is
not
to
prove
but
to
improve)”
จากความมุ่งหมายของการประเมินโครงการดังทีได้กล่าวแล้วจะสามารถกล่าวเป็นข้อสรุปที่แสดงถึงควรมสำคัญหรือคุณประโยชน์ของการปะเมินโครงการได้ ดังนี้
1.
การประเมินจะช่วยทำให้การกำหนดวัตถุประสงค์และมาตราฐานของการดำเนิน
งานมีความชัดเจนขึ้นกล่าวคือก่อนที่โครงการจะได้รับการสนับสนุนให้นำไปใช้ย่อมจะได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดจากผู้บริหารและผู้ประเมิน
ส่วนใดที่ไม่ชัดเจนเช่นวัตถุประสงค์หรือมาตรฐานในการดำเนินงานหากขาดความแน่นอนแจ่มชัดจะต้องได้รับการปรับปรุงแก้ไขให้มีความถูกต้องชัดเจนเสียก่อน
ฉะนั้นจึงกล่าวได้ว่าการประเมินโครงการมีส่วนช่วยทำให้โครงการมีความชัดเจนและสามารถที่จะนำไปปฏิบัติได้อย่างได้ผล
มากกว่าโครงการที่ไม่ได้รับการประเมิน
2.
การประเมินโครงการช่วยให้การใช้ทรัพยากรเป็นไปอย่างคุ้มค่าหรือเกิด
ประโยชน์เต็มที่
ทั้งนี้เพราะการประเมินโครงการจะต้องวิเคราะห์ทุกส่วนของโครงการ
ข้อมูลใดหรือปัจจัยใดที่เป็นปัญหาจะได้รับการจัดสรรให้อยู่ในจำนวนหรือปริมาณที่เหมาะสมเพียงพอแก่การดำเนินงาน
ทรัพยากรที่ไม่จำเป็นหรือมีมากเกินไปจะได้รับการตัดทอน
และทรัพยากรใดที่ขาดก็จะได้รับการจัดหาเพิ่มเติม
ฉะนั้นการประเมินโครงการจึงมีส่วนที่ทำให้การใช้ทรัพยากรของโครงการเป็นไปอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ
3.
การประเมินโครงการช่วยให้แผนงานบรรลุวัตถุประสงค์
ดังที่ได้กล่าวแล้วว่า
โครงการเป็นส่วนหนึ่งของแผน
ดังนั้นเมื่อโครงการได้รับการตรวจสอบวิเคราะห์ปรับปรุงแก้ไขให้ดำเนินการไปด้วยดี
ย่อมจะทำให้แผนงานดำเนินไปด้วยดีและบรรลุถึงวัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดไว้
หากโครงการใดโครงการหนึ่งมีปัญหาในการนำไปปฏิบัติย่อมกระทบกระเทือนต่อแผนงานทั้งหมดโดยส่วนรวม
ฉะนั้นจึงอาจกล่าวได้เช่นเดียวกันว่าหากการประเมินโครงการมีส่วนช่วยให้โครงการดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ย่อมหมายถึงการประเมินโครงการมีส่วนช่วยให้แผนงานบรรลุถึงวัตถุประสงค์และดำเนินงานไปด้วยดีเช่นเดียวกัน
4.
การประเมินโครงการมีส่วนช่วยในการแก้ปัญหาอันเกิดจากผลกระทบ
(Impact)
ของโครงการและทำให้โครงการมีข้อที่ทำให้เกิดความเสียหายลดน้อยลง
ดังตัวอย่างโครงการเขื่อนน้ำโจนซึ่งในการสร้างถนนเพื่อไปสู่สถานที่สร้างเขื่อนนั้นต้องผ่านป่าไม้ธรรมชาติ
ทำให้เกิดการลักลอบตัดไม้ทำลายป่าและสัตว์ป่าหลายชนิดอาจต้องสูญพันธ์การประเมินโครงการจะช่วยให้เกิดโครงการป้องกันรักษาป่า
และโครงการอนุรักษ์และอพยพสัตว์ป่าขึ้นเพื่อการแก้ปัญหาเป็นต้น
ด้วยตัวอย่างและเหตุผลดังกล่าวจึงถือได้ว่าการประเมินโครงการมีส่วนในการช่วยแก้ปัญหาได้
5.
การประเมินโครงการมีส่วนช่วยอย่างสำคัญในการควบคุมคุณภาพของงาน
ดังที่
ได้กล่าวแล้วว่าการประเมินโครงการเป็นการตรวจสอบและควบคุมชนิดหนึ่งซึ่งดำเนินงานอย่างมีระบบและมีความเป็นวิทยาศาสตร์อย่างมาก
ทุกอย่างของโครงการและปัจจัยทุกชนิดที่ใช้ในการดำเนินงานจะได้รับการวิเคราะห์อย่างละเอียดกล่าวคือทั้งข้อมูลนำเข้า
(Inputs)
กระบวนการ
(Process)
และผลงาน
(Outputs)
จะได้รับการตรวจสอบประเมินผลทุกขั้นตอนส่วนใดที่เป็นปัญหาหรือไม่มีคุณภาพจะได้รับการพิจารณาย้อนกลับ
(feedback)
เพื่อให้มีการดำเนินงานใหม่จนกว่าจะเป็นไปมาตรฐานหรือเป้าหมายที่ต้องการ
ดังนั้น จึงถือได้ว่าการประเมินผลเป็นการควบคุมคุณภาพของโครงการ
6.
การประเมินโครงการมีส่วนในการสร้างขวัญและกำลังใจให้ผู้ปฏิบัติตามโครง
การ
เพราะการประเมินโครงการมิใช่เป็นการควบคุมบังคับบัญชาหรือสั่งการ
แต่เป็นการศึกษาวิเคราะห์เพื่อการปรับปรุงแก้ไขและเสนอแนะวิธีการใหม่ ๆ
เพื่อใช้ในการปฏิบัติโครงการ
อันย่อมจะนำมาซึ่งผลงานที่ดีเป็นที่ยอมรับของผู้เกี่ยวข้องทั้งปวง
โดยลักษณะเช่นนี้ย่อมทำให้ผู้ปฏิบัติมีกำลังใจ
มีความพึงพอใจ
และมีความตั้งใจกระตือรืนร้านที่จะปฏิบัติงานต่อไปและมากขึ้น
ฉะนั้นจึงกล่าวได้ว่าการประเมินโครงการมีส่วนอย่างสำคัญในการสร้างขวัญ
กำลังใจและความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน
7.
การประเมินโครงการช่วยในการตัดสินใจในการบริหารโครงการกล่าวคือ
การ
ประเมินโครงการจะทำให้ผู้บริหารได้ทราบถึงอุปสรรคปัญหาข้อดี
ข้อเสีย
ความเป็นไปได้
และแนวทางในการปรับปรุงแก้ไขการดำเนินการโครงการ
โดยข้อมูลดังกล่าวแล้วจะช่วยทำให้ผู้บริหารตัดสินใจว่าจะดำเนินโครงการนั้นต่อไป
หรือจะยุติโครงการนั้นเสีย
นอกจากนั้นผลของการประเมินโครงการอาจเป็นข้อมูลอย่างสำคัญในการวางแผนหรือการกำหนดนโยบายของผู้บริหารและฝ่ายการเมอืง
กระบวนการของการประเมินโครงการ
การประเมินโครงการเป็นกระบวนการของการตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลต่าง ๆ ของโครงการอย่างมีระบบโดยมีวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายเพื่อการปรับปรุงโครงการให้ดีขึ้น
กระบวนการในการประเมินผลโครงการอาจมีขั้นตอนและรายละเอียดของขั้นตอนแตกต่างกันไปตามแนวคิดของนักวิชาการทางการประเมินผลโครงการแต่ละบุคคลหรืออาจมีรายละเอียดที่แตกต่างเพราะรูปแบบหรือประเภทของการประเมินผล
หรือประเมินไปตามแต่ละประเภทของโครงการ
อย่างไรก็ดีการประเมินผลโครงการนอกจากจะประเมินโครงการทั้งหมดโดยส่วนรวมแล้ว
แต่ละส่วนของโครงการจะต้องได้รับการประเมินควบคู่กันไปด้วยเสมอ
คือ การประเมินข้อมูลนำเข้า
(Inputs)
การประเมินตัวกระบวนการ
(Processor)
และการประเมินผลงาน
(Outputs)
ซึ่งแต่ละส่วนและโดยทั้งหมดของโครงการจะประกอบด้วยขั้นตอนที่สำคัญ ดังนี้
1.
การศึกษาและพิจารณาถึงรายละเอียดของวัตถุประสงค์โครงการ
ซึ่งเป็นการ
ประเมินเพื่อให้ทราบว่าโครงการที่กำหนดขึ้นนั้นมีวัตถประสงค์หรือจุดมุ่งหมายที่สามารถดำเนินการได้หรือไม่
จะมีการปรับเปลี่ยนวัตถุประสงค์ให้มีความเฉพาะเจาะจงและปฏิบัติได้โดยลักษณะใด
การประเมินผลโครงการในขั้นตอนนี้ถือได้ว่าเป็นการประเมินก่อนที่จะลงมือปฏิบัติงานจริง
เป็นการตรวจสอบและทบทวนความเรียบร้อยวัตถุประสงค์โครงการเป็นสำคัญ
2.
การศึกษาความเป็นไปได้ของข้อมูล
ซึ่งเป็นการประเมินข้อมูลและทรัพยากร
ต่าง ๆ ที่จะต้องใช้ดำเนินการว่ายังมีความเหมาะสมเพียงพอที่จะใช้ปฏิบัติงานหรือไม่ข้อมูลและทรัพยากรที่มีอยู่สามารถที่จะสนองตอบวัตถุประสงค์ได้มากน้อยเพียงใด
และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นยังจะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้หรือไม่
การประเมินในขั้นตอนนี้เป็นการตรวจสอบทบทวนความเหมาะสมของทรัพยากรที่จะต้องใช้เพื่อการบริหารโครงการนั่นเอง
3.
การเก็บรวบรวมและการกระทำกับข้อมูลและทรัพยากร
ซึ่งเป็นการวิเคราะห์ถึง
กระบวนการในการดำเนินโครงการในลักษณะเป็นการเก็บรวบรวมและจำแนกข้อมูลให้เป็นหมวดหมู่
เป็นสัดส่วน
และให้มีความเป็นจริงมากที่สุด
เพราะหากการดำเนินงานในขั้นตอนนี้มีปัญหาย่อมทำให้ผลงานที่เกิดขึ้นมีปัญหาตามไปด้วย
กล่าวคือ
แม้ว่าผู้บริหารโครงการจะทราบถึงทรัพยากรที่จะต้องใช้ทั้งปริมาณและคุณภาพเป็นอย่างดีแล้ว
แต่ในขั้นตอนของการรวบรวมและจัดดำเนินการกับข้อมูลไม่ดีพอ
ผลที่เกิดขึ้นย่อมไม่มีคุณภาพหรือด้อยคุณภาพ
ตัวอย่าง
เนื้อย่าง
ดีย่างกับเตาที่ไฟแรงเกินไป
ย่อมได้เนื้อย่างที่ไหม้เกรียม
เป็นต้น
การประเมินในขั้นตอนนี้เป็นการตรวจสอบกระบวนการว่าเหมาะสมกับข้อมูลหรือทรัพยากรที่นำเข้าหรือไม่
4.
การวิเคราะห์
การแปลความหมาย
และการสรุปผลซึ่งเป็นขั้นตอนที่ข้อมูลได้
ผ่านกระบวนการเรียบร้อยแล้ว
และผู้ประเมินจะต้องทำการวิเคราะห์ผลที่เกิดขึ้นว่าเป็นเช่นใด
ตรงตามวัตถุประสงค์หรือมาตรฐานที่กำหนดไว้หรือไม่
จะมีการปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้ดียิ่งขึ้นในลักษณะใด
และผลที่เกิดขึ้นจะมีแนวโน้มไปในลักษณะใด
การประเมินในขั้นตอนนี้เป็นการประเมินผลงานของโครงการที่เกิดขึ้น
และรวมไปถึงการประเมินโครงการโดยทั้งหมดด้วยว่าทรัพยากรหรือข้อมูลนำเข้าที่มีอยู่
ด้วนกระบวนการที่ใช้
และด้วยผลงานที่ปรากฏนั้นโครงการโดยรวมเป็นเช่นใด
เป็นโครงการที่ให้ผลประโยชน์คุ้มค่ากับการดำเนินงานหรือไม่
ควรปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นแล้วดำเนินงานต่อไป
หรือจะล้มเลิกยุติโครงการนี้เสีย
โดยกระบวนการที่กล่าวแล้วเป็นกระบวนการทั่วไปของการประเมินโครงการ
หรือประเมินการปฏิบัติงานทุกชนิด
และในการประเมินโครงการแต่ละโครงการนั้นปัจจัยอีกปัจจัยหนึ่งที่จะต้องเกี่ยวข้องและมีส่วนสำคัญในการพิจารณาเพื่อการประเมินผลโครงการด้วย
คือ ระยะเวลา
(Timing
periods)
ของการดำเนินงานโครงการ
นอกจากนี้ในการประเมินผลโครงการจะต้องอาศัยสิ่งสำคัญหรือข้อคิดที่สำคัญอีกหลายชนิด
เช่น
ข้อเท็จจริง
ผลประโยชน์
ข้อผูกพัน
ความเป็นไปได้
มาตรฐาน
และอื่น ๆ เพื่อประกอบในการพิจารณา
ข้อคิดดังกล่าวแล้วจะได้กล่าวต่อไป
อนึ่ง เพื่อให้ทราบและเข้าใจถึงกระบวนการในการประเมินผลโครงการที่ชัดเจนและเป็นระบบขึ้น
แผนภูมิ
3-1
จะแสดงรายละเอียดและขั้นตอนการประเมินผลโครงการได้พอสังเขป
ดังนี้
จากแผนภูมิ
3-1
แสดงให้ทราบว่าทุกส่วนของโครงการจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กันเสมอ
โดยข้อมูลนำเข้า
กระบวนการดำเนินงานและผลงานตามที่คาดหวัง
กับ ข้อมูลนำเข้า
กระบวนการดำเนินงานและผลงานที่เกิดขึ้นจริงจะต้องมีการเปรียบเทียบซึ่งกันและกันและจะต้องเปรียบเทียบกับมาตรฐานหรือวัตถุประสงค์ของโครงการและรายละเอียดของโครงการอื่น ๆ ในลักษณะเดียวกัน
แล้วจึงจะตัดสินหรือลงความเห็นได้ว่าโครงการที่กำหนดขึ้นนั้นเป็นโครงการที่ดีที่เหมาะสมและสามารถจะดำเนินงานต่อไปได้หรือไม่
อย่างไรก็ดีการปฏิสัมพันธ์ของรายละเอียดโครงการซึ่งมีสองลักษณะ คือ
เขียนใน
GotoKnow
โดย
Doisaket_it
ใน
ทฤษฎีและแนวคิดการทำงาน
คำสำคัญ (Tags):
#การประเมินผลโครงการ
หมายเลขบันทึก: 56428
เขียนเมื่อ 30 ตุลาคม 2006 13:45 น. (
)
แก้ไขเมื่อ 11 กุมภาพันธ์ 2012 16:12 น. (
)
สัญญาอนุญาต:
จำนวนที่อ่าน
จำนวนที่อ่าน:
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น
ชื่อ
อีเมล
เนื้อหา
จัดเก็บข้อมูล
หน้าแรก
สมาชิก
Doisaket_it
สมุด
ทฤษฎีและแนวคิดการ...
spn_it
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID
@gotoknow
สงวนลิขสิทธิ์ © 2005-2023 บจก. ปิยะวัฒนา
และผู้เขียนเนื้อหาทุกท่าน
นโยบายความเป็นส่วนตัว (Privacy Policy)
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท