จาก HA สู่ IRBM

เมื่อ นำแผน CUP  และ แผนโรงพยาบาล  มาทบทวน จาก HA สู่  IRBM  

ทบทวนวิสัยทัศน์    ”“ผู้นำเครือข่ายบริการสุขภาพและโรงพยาบาลชุมชนที่มีคุณภาพระดับแนวหน้า ในแถบลุ่มน้ำทะเลสาบสงขลาภายในปี  2551”   และ  “โรงพยาบาลชุมชนที่เป็นเลิศด้านบริการ และสร้างสุขภาพ “ è  “โรงพยาบาลชุมชนและเครือข่ายศูนย์สุขภาพชุมชนที่มีคุณภาพระดับแนวหน้า ในแถบลุ่มน้ำทะเลสาบสงขลาภายในปี  2551”  

ทบทวนพันธกิจ  เปลี่ยนจาก     บริการตามมาตรฐานวิชาชีพแบบองค์รวม เน้นการสร้างสุขภาพและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง “ è  เป็น    “สร้างเสริมและบริการสุขภาพองค์รวมแบบบรูณาการอย่างมีคุณภาพร่วมกับเครือข่ายพันธมิตรที่เชื่อมโยงและสอดคล้องในลักษณะเสริม (Synergy) ซึ่งกันและกันระหว่างระบบบริการปฐมภูมิกับระบบบริการทุติยภูมิภายใต้การบริหารจัดการบูรณาการที่ดีแนวใหม่โดยมีระบบสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพและองค์การมีสุขภาวะ”

เปลี่ยนจาก  เป้าประสงค์ ( Goal)  è เป็น  จุดมุ่งหมาย( Goal)   

เปลี่ยนจาก   ผู้รับบริการได้รับบริการที่มีมาตรฐาน ปลอดภัย  และประทับใจ +  ด้านผู้ให้บริการ : ผู้ให้บริการมีความรู้ ทักษะ และ เจตคติ ที่ดีต่อการให้บริการ  มีแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน มีการทำงานร่วมกันเป็นทีม   ปฏิบัติงานภายใต้มาตรฐานและจริยธรรมวิชาชีพ   และ มีความสุขในการทำงาน  + ด้านองค์กร : มีการบริหารจัดการที่ดีเพือให้บริการผู้ป่วยได้อย่างปลอดภัย มีคุณภาพ และประสิทธิภาพได้รับความน่าเชื่อถือ เป็นที่ไว้วางใจ และยอมรับของประชาชน “ è  เป็น  “ประชาชนในอำเภอสทิงพระมีสุขภาวะ  ไว้วางใจและเชื่อมั่นศรัทธาในระบบบริการสาธารณสุข”

จาก    จุดเน้นในการพัฒนา/ เข็มมุ่ง  è  เป็น   วัตถุประสงค์

+++  จากกลยุทธ์ ด้านการพัฒนามาตรฐานบริการ è เป็น  (SO1)พัฒนาระบบบริการสุขภาพองค์รวมแบบบูรณาการให้มีคุณภาพและยั่งยืน

+++  จากกลยุทธ์ ด้านการพัฒนามาตรฐานบริการ è เป็น  (SO2)สร้างสมรรถนะระบบบริการทุติยภูมิที่ดีเพื่อสนับสนุนคุณภาพเครือข่ายบริการสุขภาพ

+++  จากกลยุทธ์ พัฒนาการบริหารทรัพยากร  è  เป็น  (WO1)เพิ่มประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการบูรณาการที่ดีภายใต้การบริหารภาครัฐแนวใหม่(New Public Management : NPM)

+++  จากกลยุทธ์ด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคล    è  เป็น   (WO2)พัฒนาเครือข่ายบริการสุขภาพให้เป็นองค์การที่มีสุขภาวะภายใต้การเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้

+++  จากกลยุทธ์พัฒนาระบบข้อมูลและสารสนเทศ  è  เป็น  (WO3)เพิ่มประสิทธิภาพระบบสารสนเทศและการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ

แล้วเพิ่มกลยุทธ์ ตามที่ได้ SWOT กันมาอีก 4 กลยุทธ์

(SO3)เสริมสร้างพฤติกรรมที่พึ่งประสงค์ภายใต้ยุทธศาสตร์คนไทยแข็งแรง เมืองไทยแข็งแรง(Healthy  Thailand)

(SO4)เพิ่มขีดสมรรถนะในการดูแล  กำกับ ติดตาม และประเมินผลเครือข่ายบริการสุขภาพ

(WT1)บริหารความเสี่ยงและภาวะวิกฤติแบบบรูณาการครบวงจร

(ST1)ขยายความร่วมมือกับเครือข่ายพันธมิตรในการบริหารจัดการ บริการสุขภาพเพื่อลดภาวะเสี่ยงต่อสุขภาพประชาชน