หลักและกระบวนการบริหาร
การบริหารและการประยุกต์ใช้แนวคิดทฤษฎีเพื่อการบริหารงาน
การบริหารเป็นกระบวนการทางสังคมที่สามารถมองเห็นได้ 3 ทางคือ
การบริหารเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์
ปัจจัยการบริหาร
ข้อจำกัดทางการบริหาร
ความหมายของทฤษฎีและทฤษฎีทางการบริหาร
ประโยชน์ของทฤษฎี
ความสัมพันธ์ระหว่างทฤษฎีกับการปฏิบัติ
การบริหารเชิงสถานการณ์ (Situational Management Theory) หรือทฤษฎีอุบัติการณ์ (Contingencey Theory )
แนวความคิด
ทฤษฎีระบบ
ความหมาย
องค์ประกอบพื้นฐานของทฤษฎีระบบ ได้แก่
ทฤษฎีบริหารของ McGreger
ทฤษฎี X(The Traditioal View of Direction and Control)
ทษฤฎีนี้เกิดข้อสมติฐานที่ว่า
การบริหารแบบมีส่วนร่วม
เทคนิคการใช้บริหารแบบมีส่วนร่วม
วิธีการใช้การบริหารแบบมีส่วนร่วมสมัยใหม่ 1. ระดับบุคคล เป็นวิธีการพิจารณาและปรับปรุงบุคคลให้ได้ดีขึ้น 3 แบบ คือ 1.1 การฝึกอบรมให้มีความรู้สึกไว (Sensitivity Training ) เพื่อ
2. ระดับกลุ่ม
ประโยชน์ของการบริหารแบบมีส่วนร่วม
สาเหตุที่ทำให้บริหารล้มเหลว
ปัญญหาของผู้บริหาร
การสร้างทีมงาน (Team - Building
ความนำ (Introduction)
ความหมายและความสำคัญในการสร้างทีม ทีมงาน หมายถึง กลุ่มคนที่ช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน
แนวความคิดและทักษะในการสร้างทีม (Skills and approach of the competent teambuilding)
ลักษณะของทีมที่มีประสิทธิภาพ
5. ขั้นตอนการพัฒนาทีม (Stages of team development)
ระยะปรับตัว (Ritual sniffing)
ไม่มีความเห็น