สุดยอดผู้นำ
บทความจากหนังสือ "สุดยอดผู้นำ"
เขียน : John H. Zenger and Joseph Folkman
แปลและเรียบเรียง : ดร.ฐิติพร ชมภูคำ
มุ่งเน้นในการสร้างจุดแข็ง
ลองสมมติว่าท่านมีความตั้งใจในการปรับปรุงประสิทธิผลของภาวะผู้นำของท่าน และเพื่อที่จะเริ่มกระบวนการดังกล่าวท่านก็จะเริ่มจากการที่ประเมินความสามารถของตัวเองด้วยการประเมินรอบทิศแบบ 360 องศา จากประสบการณ์ทำให้เราพบว่าเมื่อคนได้รับข้อมูลย้อนกลับที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของเขาแล้วดูเหมือนว่าคนจะอดใจไม่ได้ในการที่จะมุ่งความสนใจไปในจุดที่มีคะแนนต่ำที่สุด อาจจะเป็นธรรมชาติของเราที่ทำให้เราละเลยคะแนนในส่วนที่สูง และมุ่งประเด็นความสนใจไปที่คะแนนที่ต่ำที่สุดก่อน
คนส่วนใหญ่เชื่อว่าการลดจุดอ่อนจะมีผลต่อประสิทธิผลของภาวะผู้นำ มากกว่าการเสริมจุดแข็ง ความเชื่อเหล่านี้มาจากไหน บางทีเราอาจจะเรียนรู้จากตั้งแต่สมัยอยู่ในโรงเรียนซึ่งคุณครูจะใช้เวลานานมากในโรงเรียนในการที่จะแก้ไขข้อบกพร่องของเรามากกว่าที่จะเน้นไปที่ในสิ่งที่เราทำได้ดี หรือบางทีเรารู้สึกอดใจไม่ไหวที่จะพยายามเป็นคนในยุค renaissance ซึ่งมีความสามารถโดดเด่นในทุกด้าน หรือบางทีอาจจะต้องตำหนิที่กระบวนการประเมินผลการงานที่มุ่งเน้นที่หาจุดบกพร่องมากกว่าจุดแข็ง
อย่างไรก็ตามในที่สุดแล้วกลยุทธ์เหล่านี้ไม่ได้ป็นประโยชน์มากนักในการที่จะทำให้ผู้นำเปลี่ยนจากผู้นำที่ดีเป็นผู้นำที่ดีเยี่ยม สิ่งที่มีประสิทธิผลมากกว่าในระยะยาวก็คือการมุ่งเน้นไปที่การสร้างจุดแข็ง ศาสตราจารย์ Peter Drucker เคยเขียนไว้ว่า “ปัญหาส่วนใหญ่ไม่สามารถขจัดได้ ที่ทำได้ก็คือแก้ไขข้อขัดข้องบางอย่างพอให้ลุล่วงไปได้ ซึ่งการทำอย่างนั้นก็คือการทำให้ปัญหานั้นไม่มีความสำคัญอะไร... ควรให้ความสำคัญกับความสำเร็จ โดยเฉพาะความสำเร็จที่ไม่คาดคิดและพัฒนามันต่อไป”
สรุปจากบทความข้างต้น (เกียรติศักดิ์ จงรักษ์)
· เราต้องตระหนักว่าจุดอ่อนบางครั้งก็ควรที่จะได้รับการละเลย เพราะเราไม่สามารถเป็นคนที่สมบูรณ์แบบในทุกๆ ด้านได้ เช่น ถ้าขณะนี้เราไม่เก่งในการคำนวณ มันก็เป็นไปยากมากที่เราจะพัฒนาความสามารถในการคำนวณเพื่อให้เราเป็นวิศวกรในเวลาอันใกล้
· เราต้องปรับปรุงในสิ่งที่เราทำดีอยู่แล้วให้ดียิ่งขึ้น ซึ่งจะสร้างความได้เปรียบมากขึ้นถ้าหากเรามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เราเชี่ยวชาญและมีทักษะ และทำให้มันดียิ่งขึ้น
ความเห็น (1)
บทความเรื่องนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการพัฒนาตนเองให้มีความเป็นผู้นำที่ดีเยี่ยม