แนวทางในการสร้างค่านิยมเพื่อพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศ
และเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
1. สมาชิกทุกคนต้องใช้จริยธรรมและความรับผิดชอบเป็นเครื่องชี้นำตนเอง2. กระตุ้นและสร้างแรงจูงใจในการคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและการทำงานเป็นกลุ่ม3. ให้บริการด้วยผลงานที่มีคุณภาพ
4. ทำให้การตัดสินใจทุกระดับเป็นการตอบสนองวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในแผน
เพื่อการพัฒนาสู่คุณภาพ
5. ใช้กระบวนการต่าง ๆ เพื่อสร้างจิตสำนึกและส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมที่ดีในการ
ทำงาน ได้แก่
· การทำงานเต็มเวลา
· การเน้นประโยชน์ส่วนรวม
· การคิดเชิงรุก
· การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
· การทำงานที่เน้นคุณภาพและความสำเร็จโดยมีการกำหนดเป็นมาตรฐานที่ชัดเจน
· การร่วมมือและการช่วยเหลือกัน
· การขจัดข้อขัดแย้งที่เป็นอุปสรรคในการทำงานเน้นความเป็นนำหนึ่งใจเดียวกัน · การรู้จักพึ่งตนเอง ฯลฯ
6. เน้นคุณภาพและความสำเร็จของงานเป็นเป้าหมายสำคัญ
7. เน้นการทำงานเป็นทีมแบบมีส่วนร่วมและการตัดสินใจโดยองค์คณะบุคคล8. ดำเนินงานตามภารกิจและการตัดสินใจจะใช้ข้อมูลเป็นสำคัญ
9. นำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในภารกิจต่าง ๆ
10. ทำงานโดยลดขั้นตอนให้เกิดความคล่องตัว มีการกระจายงาน กระจายอำนาจ11. ใช้การประเมินผล ติดตามผล รายงานผล รวมทั้งการตรวจสอบ ควบคุม
คุณภาพเป็นส่วนหนึ่งของการบริหาร
12. ใช้ระบบการประเมินการปฏิบัติงานที่มีคุณธรรม โปร่งใส ตรวจสอบได้13. พยายามทำให้สถาบันเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
14. พยายามนำระบบเปรียบเทียบกับหน่วยงานที่ประสบความสำเร็จ(Benchmarking)
มาใช้เพื่อการพัฒนาองค์กร
15. มุ่งเน้นการให้บริการที่ดีเยี่ยมแก่ผู้ใช้บริการทุกกลุ่ม
16. ส่งเสริมความเข้มแข็งและเพิ่มขีดความสามารถในการปฏิบัติงานและการแข่งขัน
ของบุคคล และหน่วยงานภายในทุกระดับ โดยพัฒนากระบวนการสรรหา
บุคลากรเข้าสู่ตำแหน่งต่าง ๆ การเตรียมและพัฒนาผู้บริหาร ผู้ปฏิบัติงาน
ทุกระดับให้มีวิสัยทัศน์ มีความรู้ ความเข้าใจภารกิจที่ต้องรับผิดชอบ มีความรู้
ความสามารถในการบริหารจัดการแนวใหม่ และมีคุณสมบัติของคนทำงานที่มี
ประสิทธิภาพ
17. กลยุทธ์สำคัญในการบรรลุเป้าหมายคือการที่บุคลากรได้ร่วมรู้ ร่วมคิด ร่วมทำ
และร่วมรับผิดชอบ
ไม่มีความเห็น