วันนี้ (19 ก.ค.49) ใน Weekly Meeting ของ สคส. คุณโหน่งตีความหนังสือ Appreciative Inquiry ตอนที่ 16 เรื่อง Postmodern
ปัจจัยผลักดันคือเทคโนโลยีการสื่อสารที่ทำให้การไหลของข้อมูลข่าวสารมากมายท่วมท้น เปลี่ยนลักษณะการตีความหรือทำความเข้าใจแบบใหม่ที่เรียกว่า large - scale public information
คนยุคหลังทันสมัยต้องรู้จักตีความข้อมูลข่าวสารที่ท่วมท้นและยุ่งเหยิง
ภายในองค์กรต้องมีกระบวนการให้สมาชิกขององค์กรร่วมกันตีความและ ลปรร. การตีความข้อมูลข่าวสารที่มากมายท่วมท้นและสับสน ให้กลายเป็นความรู้หรือปัญญาสำหรับการพัฒนาองค์กรและพัฒนาสมาชิกทุกคนร่วมกัน
แนวคิด
1. เน้นการปฏิบัติเพื่อตั้งคำถามและสืบค้น
2. องค์กรคือดินแดนลี้ลับที่รอคอยการค้นพบ ผู้นำเปลี่ยนบทบาทจากผู้มีอำนาจ เป็นผู้รับผิดชอบการสร้างวิสัยทัศน์และปฏิบัติการในองค์กร
3. อาจอยู่ในรูปขององค์กรเครือข่าย มีการสนทนาสาธารณะมากขึ้น
4. อดีตมีชีวิตอยู่ในปัจจุบัน เป็นหน่ออ่อนของอนาคต
5. ชีวิตการทำงานประจำวันคือประดิษฐกรรมทางสังคม
6. ให้ความสำคัญต่อคนเล็กคนน้อยและคนชายขอบ
7. เน้นการร่วมมือกันเพื่อสร้างสรรค์
8. เน้นเรื่องอารมณ์ ความรู้สึก ความเป็นมนุษย์
ประสบการณ์ 20 ปี พบปัจจัยสำคัญ 3 ประการในการประยุกต์ใช้ AI
(1) Open space : การสนทนาโดยสมัครใจ อิสระ เท่าเทียมกัน เป็นเสมือนพิภพเล็ก ๆ ในองค์กร
(2) RTSC (Real Time Strategic Change)
- Real Issue ที่ช่วยให้ทุกคนได้ทำสุนทรียสนทนาร่วมกัน
- Real People : Right number & Type of people (8 - 12 คนจากหลายหน่วย หลายกลุ่มธุรกิจ)
- Real Result : เรื่องเล่าที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสัมพันธ์ของหลายเรื่องเล่า ไปสู่การประยุกต์ใช้สร้างการเปลี่ยนแปลง
ผมมองว่าเป็นการสร้างการเปลี่ยนแปลงจากกลุ่มย่อยจำนวนมาก
(3) Future Search เพื่อทำให้เกิด shared future vision และ shared intention เกิดความรับผิดชอบส่วนตนตามเป้าหมายมโนทัศน์
เขาเขียนถึงการประชุมใหญ่ขององค์กร โดยใช้เทคนิค AI ด้วย AI คือเครื่องมือใช้ "เสียงที่หลากหลาย เพื่อการพัฒนาหมู่บ้านโลก"
วิจารณ์ พานิช
19 ก.ค.49
ไม่มีความเห็น