ทิศทางองค์กร โรงพยาบาลหนองม่วง จังหวัดลพบุรี
“โรงพยาบาลมีคุณภาพ เป็นต้นแบบด้านการจัดการโรคเรื้อรัง เพื่อประชาชนสุขภาพดี ปี 2556”
ให้บริการด้านปฐมภูมิ และทุติยภูมิระดับต้น แบบองค์รวม พัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยการทำงานเป็นทีม ร่วมสนับสนุนเครือข่ายบริการสุขภาพ ภายใต้การมีส่วนร่วมกับชุมชน
1. ประชาชนทุกกลุ่มอายุได้รับการสร้างเสริมสุขภาพอย่างครอบคลุมโดยภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ |
2. ผู้รับบริการได้รับบริการที่มีคุณภาพ เกิดความ พึงพอใจ |
3. เกิดประสิทธิผลในการบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดการบริการ |
ยุทธศาสตร์ที่ 1 สร้างเสริมสุขภาพเชิงรุก |
ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาระบบคุณภาพระบบบริการสุขภาพ |
ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการ |
เร่งรัดและพัฒนาระบบการจัดการพฤติกรรมสุขภาพ ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายให้มีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ |
เร่งรัดพัฒนาคุณภาพสู่มาตรฐาน พัฒนาระบบริการโรคเรื้อรัง |
สร้างคน พัฒนางาน สร้างรายได้พัฒนาองค์กร |
ค่านิยม
1 |
4. การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
เป้าประสงค์ (goals)
1. ด้านผู้รับบริการ ผู้รับบริการได้รับบริการที่คุณภาพตามมาตรฐาน ปลอดภัยและ พึงพอใจ
2. ด้านผู้ให้บริการ บุคลากรมีความรู้ทักษะ มีพฤติกรรมบริการที่ดี และมีความสุขในการปฏิบัติงาน
3. ด้านองค์กร เครือข่ายบริการสุขภาพมีมาตรฐาน
จุดเน้นในการพัฒนา/เข็มมุ่ง[1]ปี 2553
1. ผู้รับบริการ ได้รับการคัดกรองและการจัดการข้อมูลโรคเรื้อรัง
ได้รับบริการจากคลินิกโรคเรื้อรังที่มีคุณภาพ
2. ผู้ให้บริการ พัฒนาสมรรถนะในการดูแลผู้ป่วยโรคเรื้อรัง
3. องค์กร การกำกับติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ
สรุปแผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลหนองม่วง ปี 2553 - 2556
ยุทธศาสตร์ |
เป้าประสงค์ |
กลยุทธ์ |
แผนงาน |
โครงการ |
หน่วยงาน |
งบประมาณ |
1. สร้างสุขภาพเชิงรุก (สุรินทร์) |
- ประชาชนทุกกลุ่มอายุได้รับการสร้างเสริมสุขภาพอย่างครอบคลุมโดยภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ |
1. เร่งรัดพัฒนาระบบการจัดการพฤติกรรมสุขภาพ |
1. การจัดการพฤติกรรมสุขภาพแบบครบวงจร |
- การจัดการพฤติกรรมสุขภาพแบบครบวงจร |
โรงพยาบาล |
53,000 |
- สุขภาพจิตดี ชีวีมีสุข |
CUP |
|
||||
- ล้างมือเป็นนิจ พิชิตโรค |
โรงพยาบาล |
23,000 |
||||
2. ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายให้มีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ |
2. พัฒนาศักยภาพบุคลากร และภาคีเครือข่ายให้มีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาพ |
- เครือข่ายเข้มแข็ง ภาคีร่วมแรง ประชาชนสุขภาพดี (รพ.) |
โรงพยาบาล |
14,600
|
||
2. พัฒนาคุณภาพระบบบริการสุขภาพ (สุชาดา) |
- ผู้รับบริการได้รับบริการที่มีคุณภาพ เกิดความพึงพอใจ |
3. เร่งรัดพัฒนาระบบบริการสุขภาพสู่มาตรฐาน |
3. พัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล |
- คุณภาพคู่มาตรฐาน |
โรงพยาบาล |
27,000 |
- พัฒนาคุณภาพการเก็บยาเย็น |
เภสัชกรรมชุมชน |
3,000 |
||||
- พัฒนาคุณภาพห้องปฏิบัติการสู่มาตรฐานงานเทคนิคการแพทย์ |
ชันสูตร |
10,000 |
||||
- หน่วยรับบริจาคโลหิต |
ชันสูตร |
20,000 |
||||
- ปรับโครงสร้างห้องปฏิบัติการ |
ชันสูตร |
ปี 2554 |
||||
- พัฒนารูปแบบการให้ข้อมูล การให้ความรู้แก่ผู้รับบริการ |
OPD |
7,000 |
||||
- การป้องกันและรักษาตัวเอง ในปัญหาความผิดปกติจากกระดูก กล้ามเนื้อ ข้อต่อจากการทำงาน |
กายภาพ |
1,000 |
||||
-ให้สุขศึกษาและประชาสัมพันธ์เรื่อง "ทำไมต้องเอ็กซเรย์ปอด” |
X-ray |
500 |
||||
- พัฒนาระบบบริการแพทย์แผนไทย |
แพทย์แผนไทย |
8,640 |
||||
- พัฒนาคุณภาพชีวิตด้วยการแพทย์แผนไทยและสมาธิบำบัดในสุขภาวะองค์รวม |
แพทย์แผนไทย |
1,000
|
||||
- เดินกะลาเพื่อสุขภาพ |
แพทย์แผนไทย |
1,500 |
||||
4. พัฒนาคุณภาพเครือข่าย |
- พัฒนาเครือข่ายดี มีมาตรฐาน |
CUP |
45,600 |
ยุทธศาสตร์ |
เป้าประสงค์ |
กลยุทธ์ |
แผนงาน |
โครงการ |
หน่วยงาน |
งบประมาณ |
2. พัฒนาคุณภาพระบบบริการสุขภาพ (สุชาดา)ต่อ |
|
4. พัฒนาระบบบริการโรคเรื้อรัง |
5. พัฒนาคุณภาพการบริการผู้ป่วยโรคเรื้อรังครบวงจร |
- สุขภาพดีแม้มีโรคเรื้อรัง |
CUP |
53,600 |
- เอดส์.. รู้จักเข้าใจ สู่การดำเนินการแก้ไขอย่างยั่งยืน |
CUP |
50,600 |
||||
- พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยโรคมะเร็ง |
CUP |
14,200 |
||||
- พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยกลุ่มโรคสำคัญกลุ่มการพยาบาล |
โรงพยาบาล |
16,000 |
||||
- ส่งเสริมการกินยาในผู้ป่วยโรคเรื้อรังให้ถูกต้อง |
เภสัชกรรมชุมชน |
- |
||||
3. พัฒนาระบบบริหารจัดการ (พนิดา) |
- เกิดประสิทธิผลในการบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดการ บริการ |
5. สร้างคน พัฒนางาน
|
6. พัฒนาบุคลากรและสร้างขวัญกำลังใจ |
- พัฒนาและจัดการความรู้ คู่องค์กร |
โรงพยาบาล |
39,300 |
- พัฒนาพฤติกรรมบริการสานพลังองค์กร |
CUP |
408,220 |
||||
7. พัฒนาสารสนเทศ |
- สารสนเทศทันสมัย บุคลากรใส่ใจ IT |
โรงพยาบาล |
75,000 |
|||
8. แผนงานควบคุมกำกับ |
- ติดตามเป็นนิจ พิชิตผลลัพธ์ |
โรงพยาบาล |
105,930 |
|||
6. สร้างรายได้พัฒนาองค์กร |
9. การเงินและการตลาด |
- ผูกใจลูกค้า เรียกหาบริการ |
โรงพยาบาล |
39,200 |
||
- การเงินการคลัง มุ่งผลสัมฤทธิ์ |
โรงพยาบาล |
1,800 |
||||
รวมงบประมาณ ปี 2553 ทั้ง 3ยุทธศาสตร์ จำนวน |
855,690 |
ไม่มีความเห็น