KM ในบริษัทซัมซุง
KM ในบริษัทซัมซุง
นิตยสารฟอร์จูน ฉบับที่ระบุให้วางจำหน่ายถึง 12 ก.ย.48 ขึ้นปกรูป Jong – Yong Yun ซีอีโอของกลุ่มบริษัทซัมซุง และระบุว่าความลับของความสำเร็จคือ “สร้างวัฒนธรรมสู้วิกฤตไม่หยุดหย่อน” (Building culture of perpetual crisis)
“หัวปลา” (KV) คือ ฝ่าวิกฤต มีมรณานุสติ (ของบริษัท) อยู่ตลอดเวลา คุณยูนในฐานะซีอีโอจะมีคำเด็ด ๆ ที่เป็นมรณานุสติออกมาเป็นวาทกรรมในกลุ่มบริษัทเป็นระยะ ๆ
“ตัวปลา” (KS) สำคัญคือ VIP House ซึ่งย่อมาจาก Value Innovation Program เป็นสถานที่สำหรับ project team มาร่วมกันพัฒนาโครงการนวัตกรรม ทำงานในลักษณะ full – time Task Force แต่ละทีมอาจใช้เวลาไม่เท่ากัน บางกลุ่มใช้เวลาเพียงเดือนเดียว แต่บางกลุ่มใช้เวลาเป็นปี
ตอนที่ผู้สื่อข่าวของฟอร์จูนไปสัมภาษณ์ ใน VIP House มี 14 โปรเจ็ค แต่ละโปรเจ็คมีชื่อ เช่น The Rocky Group มีเป้าหมายลดต้นทุนวัสดุของพรินท์เตอร์ชนิดใหม่ลง 30%, The Rapido Team ช่วยกันคิดหาวิธีลดขั้นตอนการผลิตกล้องถ่ายวีดีโอลง 25%, The Core Project มีเป้าหมายลดความหนาของทีวีที่ใช้กันโดยทั่วไป, เป็นต้น
คุณยูนคิดคำขวัญขึ้นมาเป็นวาทกรรมขับเคลื่อนบรรยากาศสร้างสรรค์ภายในบริษัทซัมซุงอยู่ตลอดเวลา เช่น
“you don’t predict the future and then wait. You create the future”
“The biggest barrier to management innovation is the ego – a self that never changes.”
“Quality is the conscience of a company. It is the reason for the company’s existence.”
“The core of an electronics company is technology. You cannot survive without the ability to develop products independently.”
และที่ผมชอบมากที่สุดคือ “We cannot live without change. The race for survival in this world is not to the strongest, but to the most adaptive.”
นี่คือ KV สำหรับองค์กรเรียนรู้
วิจารณ์ พานิช
7 ก.ย.48
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น