หลังจาก การจัดการความรู้ที่เริ่มต้นที่ คณะแพทยศาสตร์ มอ.เมื่อ ปี 2545 ในภาพกลางของมหาวิทยาลัย เมื่อ 2547 โดยทีมคณะกรรมการพัฒนาระบบบริหารความรู้ในองค์กร ในปัจจุบันเริ่มมีการพูดถึงการจัดการความรู้ในที่ประชุมผู้บริหารบ่อยขึ้น
ล่าสุด (13 มิย.49) ท่านอธิการบดีส่งโน๊ตน้อยถึง CKO ของมหาวิทยาลัยขอหารือ ว่าจะนำ
"KM" vs. "พันธกิจหลัก" และ
"KM" vs. "Organization Developement" อย่างไร ?
และ วันที่ 20 นี้ จะมีการ แปรขบวนแถว สู่ทุกคณะหน่วยงาน (เลื่อนมาจากวันที่ 9 มิย.ที่เป็นวันหยุด) ดิฉันปลื้มใจกับ ข้อความด้านบนที่เล่ามาเป็นอย่างยิ่ง เป็นความสุขที่เกิดจากการทำงานโดยแท้จริง
น่าสนใจทั้ง 2 เรื่องเลยค่ะ โดยเฉพาะ KM กับพันธกิจหลัก อยากเข้าไปให้ถึงบ้างจังค่ะ :)
น่าจะจัดเวที ลปรร. micro success ที่จะขับเคลื่อนสู่ความสำเร็จตามพันธกิจหลัก และอาจแตกพันธกิจหลักเป็นพันธกิจย่อย แล้วจัดเวที ลปรร. ตามพันธกิจย่อยนั้น มีการจดบันทึกเรื่องเล่าและ KA ออกเผยแพร่ ผู้บริหารเอาไปชื่นชมและยุยงซ้ำ ทำหลายๆ รอบ จะค่อยๆ เคลื่อนสู่ความสำเร็จยิ่งใหญ่ตามพันธกิจหลัก
วิจารณ์