• ขอเสนอวิธีปฏิบัติหน้าที่กรรมการนโยบาย หรือกรรมการ steering ของโครงการเชิงพัฒนา วิจัย หรือสร้างสรรค์ ที่เป็นวิธีทำหน้าที่กรรมการแนว KM ซึ่งผมเขียนขึ้นจากประสบการณ์ และจินตนาการ ไม่ทราบว่าจะถูกต้องเหมาะสมหรือไม่
• กรรมการเน้นการ “จับภาพ” ความสำเร็จน้อยใหญ่ของโครงการ ที่ผู้ดำเนินการโครงการยังไม่ชัด หรือไม่เห็น
• เน้นถามให้เกิด “เรื่องเล่า” เพราะผู้ดำเนินการมักนำเสนอ (ทั้งโดยเขียนและพูด) แบบวิเคราะห์ ทำให้เห็นแค่ส่วนเสี้ยว ไม่เห็นภาพบูรณาการ ทั้งภาพเล็กและภาพใหญ่ การนำเสนอแบบเรื่องเล่าจะทำให้เห็นภาพบูรณาการ ภาพเคลื่อนไหว ภาพมีชีวิต ภาพมีชีวิตชีวา
• ถ้าไม่มีคนถาม ผู้ดำเนินการมักรายงานแบบส่วนเสี้ยว เพราะนี่คือวิธีการรายงานตามแนวปกติทั่วไป
• เมื่อกรรมการถาม จนเกิดการเล่าเรื่องความสำเร็จ กรรมการควรชี้แนะวิธีการขยายผลความสำเร็จนั้นๆ
• ความสำเร็จแบบเดียวกันกับที่ค้นพบจากโครงการ อาจมีอยู่ในโครงการอื่น หรือในกิจกรรมอื่น ถ้าได้เอามา ลปรร. กันว่าเกิดขึ้นได้อย่างไร ผ่านการฟันฝ่าอย่างไร และได้มีการขยายผลอย่างไร เกิดผลอย่างไร จะเป็นการสร้าง value-add ให้แก่สังคมอย่างมาก
• กรรมการที่มีประสบการณ์สูง จะช่วยบอกว่าความสำเร็จทำนองเดียวกันอยู่ที่ไหน หรือจะไปค้นหาได้อย่างไร
• ทั้งกรรมการ และผู้ดำเนินการโครงการต้องมี “จิตใหญ่” ไม่มองแค่ความสำเร็จของโครงการ แต่มองผลประโยชน์ของสังคม และต้องมี “จิตบวก” (positive thinking) มองโครงการคู่แข่ง หรือมองโครงการที่ทำในบริบทอื่นแต่มี เรื่องราวของความสำเร็จ (success stories) เป็นภาคี (partner) ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้แก่สังคม
วิจารณ์ พานิช
๒๔ มีค. ๔๙
ไม่มีความเห็น