บอกเคล็ดลับแก่ สพบ.
ที่จริงเป็นเคล็ดลับที่ สคส. ใช้อยู่ และคิดว่าไม่ใช่แค่มีประโยชน์ต่อ สพบ. เท่านั้น แต่ยังมีประโยชน์ต่อหน่วยงานระดับขับเคลื่อนนโยบายภาครัฐทุกหน่วยงาน
เคล็ดลับนี้มีสั้น ๆ (ขออภัยที่ใช้คำไม่สุภาพ) คือ อย่าทำตัว (องค์กร/หน่วยงาน) เป็นเปรต
คำว่าเปรตแปลว่าผู้หิวโหย
ในที่นี้หมายถึงผู้หิวโหยผลงานและมุ่งดำเนินการด้วยวิธีต่าง ๆ เพื่อสร้างผลงานให้แก่ตนเอง หรือแก่องค์กร/หน่วยงานของตนเอง
โปรดสังเกตให้ดีนะครับว่า เส้นกั้นระหว่างความหิวโหยกับฉันทะเป็นเส้นกั้นที่บางนิดเดียว
ความหิวโหยมีกิเลสตัณหาเป็นเจ้าเรือน
ฉันทะมีปัญญาและความดีเป็นเจ้าเรือน
หน่วยงานด้านการพัฒนาของรัฐทุกหน่วยงาน ใช้เคล็ดลับนี้ได้ทั้งสิ้น
เมื่อท่านไม่หิวโหยผลงานส่วนของตน ดวงตาและปัญญาของท่านจะใสสว่างขึ้น ทำให้มองเห็นผลงานของผู้อื่น...ผู้ที่ท่านมีหน้าที่เข้าไปพัฒนา
เมื่อท่านมองเห็นผลงานของผู้ที่ท่านมีหน้าที่พัฒนา ท่านก็จะเข้าไปหนุนให้เขาดำเนินการ KM ได้ โดยเอาความรู้จากความสำเร็จเล็ก ๆ มาเล่าสู่กันด้วยเทคนิค storytelling ภายใต้บรรยากาศชื่นชมยินดี และเทคนิคสุนทรียสนทนา (dialogue)
“ขุมความรู้” ที่สกัดได้จากการเล่าสู่กันฟัง และ “แก่นความรู้” ที่สังเคราะห์จัดหมวดหมู่ได้ คือ “ผลงาน” ร่วมกันของหน่วยงานที่มาแลกเปลี่ยนเรียนรู้นั้น
เท่ากับท่านได้เข้าไปทำให้หน่วยงานที่ท่านมีหน้าที่เข้าไปพัฒนา เกิด “ผลงาน” ที่ผู้คนยกย่อง ชื่นชม จากต้นทุนเดิมที่มีอยู่ และโดยเทคนิค KM เขาจะเข้าใจโดยไม่ต้องมีใครมาบอก ว่าผลงานที่น่าชื่นชมเหล่านั้นยังมีช่องทางที่จะปรับปรุงพัฒนาได้อีกมาก และเขาจะเห็นวิธีการ แนวทาง และเรื่องราวที่จะปรับปรุง เหมือนกับผู้บริหารและครูกว่า 20 รร. ที่มาร่วมตลาดนัดความรู้ครูเพื่อศิษย์ : การจัดการความรู้เพื่อเด็กไทยวัยใส (แก้วิกฤตวัยรุ่น) กล่าวตอนช่วง AAR นั่นเอง
วิจารณ์ พานิช
28 ส.ค.48
ไม่มีความเห็น