• เทคนิคทบทวนหลังการปฏิบัติ หรือ AAR (After Action Review)
เป็นเทคนิคการจัดการความรู้ที่ทรงพลังที่สุด
แต่ใช้ง่ายที่สุดที่ผมเคยใช้
• ใช้สำหรับ ลปรร. จากการทำงานชิ้นเล็กๆ ร่วมกัน
หรือหลังการทำงานชิ้นใหญ่ไปได้ระยะหนึ่ง ในการจัด
workshop 3 วัน อาจทำ AAR ในกลุ่มทีมผู้จัด
ตอนเย็นหลังเสร็จการประชุมประจำวัน
โดยใช้เวลาประมาณครึ่งชั่วโมง AAR
ในอีกชื่อหนึ่งคือ Debriefing
• AAR จะได้ผลดี หรือทรงพลัง ต้องสร้างบรรยากาศที่เป็นอิสระ
มีความเสมอภาคเท่าเทียมกัน
บรรยากาศเชิงบวก ให้ทุกคนพูดออกมาจากใจ
ไม่มีถูก-ผิด และในขณะเดียวกัน
ทุกคนพร้อมที่จะฟังอย่างลึก พร้อมที่จะซักถามด้วย
Appreciative Inquiry
• ผมนิยมให้ผู้อ่อนอาวุโสพูดก่อน
เพื่อไม่ให้มีความกังวลว่าจะพูดไม่สอดคล้องกับผู้อาวุโส
จะได้รู้สึกมีอิสระที่จะพูด
• ในการฝึกครั้งแรกๆ หากจัดที่นั่งให้ล้อมเป็นวงกลม
ไม่มีโต๊ะกั้นระหว่างคน
จะช่วยสร้างบรรยากาศของความใกล้ชิดและเท่าเทียมกัน
• ให้ตอบคำถามปลายเปิด
โดยใช้ถ้อยคำในคำถามที่กระตุ้นให้พูดออกมาจากใจ
อย่างอิสระ ได้แก่
1. คาดหวังอะไรจากกิจกรรมที่ผ่านมา
2. ส่วนใดที่บรรลุเกินความคาดหมาย เพราะเหตุใด
3. ส่วนใดที่ไม่ค่อยบรรลุ หรือไม่บรรลุเลย เพราะเหตุใด
4. ถ้าจะทำงานแบบนี้อีก จะปรับปรุงวิธีการอย่างไรบ้าง
• เนื่องจาก KM เน้นที่การปฏิบัติ ดังนั้นอาจเพิ่มคำถามว่า
หลังจากบทเรียนนี้แล้ว ตนจะกลับไปทำงานอะไรบ้างแตกต่างไปจากเดิม
ทำอย่างไร เพราะอะไร
• ผู้ร่วม AAR มีอิสระที่จะไม่ตอบข้อใดก็ได้
หรือจะเพิ่มคำถามอื่นๆ ขึ้นมาก็ได้
• ทีม KM ของ มน. นำโดย ผศ. ดร. วิบูลย์ วัฒนาธร ได้คิดดัดแปลง
AAR เป็น BAR – Before Action Review
สำหรับใช้ประชุมทีมงานเพื่อวางแผน
และกำหนดบทบาทของสมาชิกของทีม
เพื่อให้ทำงานกันเป็นทีมอย่างประสานงานกัน เป็นเครื่องมือ
Made in Thailand ที่น่าภาคภูมิใจมาก
วิจารณ์ พานิช
๒๔ พค. ๔๙
สวัสดีครับ เป็นเทคนิคที่ดีมากเลยครับ...จะนำไปปฏิบัติดูได้ผลอยางดีจะนำมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้นะครับ