วันนี้ ไปสอนที่โรงงานแห่งหนึ่ง บริหารแบบญี่ปุ่น
เจ้านายกำลัง เน้นเรื่องการประเมินผล โดยการใช้ KPI (หรือ BSC )
ผมสังเกตดูแล้ว ก็น่าสงสาร เพราะ ทำ KPI แบบ จับผิด คาดโทษ เอาผลของ KPI มาเป็นตัวผูกกับโบนัส เงินเดือน และ ความก้าวหน้าทางตำแหน่ง
ผมว่า พวกเขา กำลัง กดดันพนักงาน พวกเขา เน้น results มากไป ไม่ได้พิจารณาที่พฤติกรรมของคน
ผมว่า คนในโรงงาน ยังไม่รู้จัก LO เท่าไรเลย
คนในกลุ่ม KM ชนบทต่างๆ กลับเรียนรู้ KM ได้ดีกว่า เช่น ครูบาสุทธินันท์ คุณเดชา มูลนิธิข้าวขวัญ ฯลฯ ล้วนแต่มี "ธรรม" ในใจ ในขณะที่ผู้บริหารองค์กร ญี่ปุ่น จีน ไทย ฯลฯ ยัง งกๆ เค็มๆ
หลายบริษัททำ KPI (หรือ BSC ) แล้ว ติดประกาศทั่วองค์กร คล้ายกับว่า พวกพนักงานทุกคนต้องร่วมกัน ครั้นพอได้เวลาประเมินผล ได้ KPI ออกมาต่ำกว่าเกณฑ์ ผู้บริหารก็มักจะโทษพนักงาน
ถ้าเรา (ในฐานะผู้บริหาร) เอาแนวคิดแนวธรรมแนวปฏิบัติแบบ LO เราไม่จำเป็นต้อง บอกพนักงานรู้ด้วยซ้ำไปว่า เดือนนี้ เกณฑ์วัดค่า KPI เป็นเท่าไร เพราะ ถ้าได้ผลออกมาต่ำกว่าเกณฑ์ เราก็ดูเอง รู้ค่าออกเราเอง ผิดก็ที่เราเอง พิจารณาตนเองว่าเรามี "มุข" น้อยไป (มุข คือ tactics & strategy)
ผิดที่เราเอง ที่เราสอนพนักงานให้ได้คิดได้ลองทำน้อยไป รู้จักพฤติกรรม นิสัย จริต ฟอร์ม ฯลฯ ของพนักงานน้อยไป เราให้เครื่องมือ ทรัพยากร กำลังใจ กระตุ้น ฯลฯ น้อยไป
[img]http://gotoknow.org/file/worapat/hansei.jpg[/img]
การยอมรับผิด แล้ว ค้นหาวิธีการที่จะไม่ผิดแบบนั้นๆอีก เป็น กิจกรรม ชื่อ Hansei
Hansei เป็นกิจกรรมรากฐานของ Kaizen ซึ่งอธิบายไว้ใน หนังสือ Toyota Way ข้อที่ 14 เรื่อง LO ครับ
ญี่ปุ่นทำ Hansei จนเป็นวัฒนธรรมองค์กรไปแล้ว
Hansei หมายถึง continuous Improvement หรือเปล่าคะ
Hansei เป็นการสำนึกผิดเชิงแก้ไขและป้องกัน
มี สามระดับ
๑) ยอมรับ ว่าทำผิดพลาด
๒) ใคร่ครวญหา ต้นตอสาเหต ที่แท้จริง
๓) ค้นหา วิธีป้องกนไม่ให้เกิดพลาดแบบเดิมๆอีก เป็น Poka _Yoke
ขอบคุณค่ะ
ตรงสุภาษิไทยว่า
"คนดีชอบแก้ไข" ครับ
อาจารย์ช่วยกรุณาอนุญาตให้ผมอ่าน Blog ประจำได้ โดยการ Approve ชุมชนของผมที่ "ราชมงคล"
http://gotoknow.org/profile/thaischolar
หมายเหตุ ขอบคูณอาจารย์ที่ช่วยจุดประกายให้เห็นความแตกต่างระหว่าว "สมมุติ" กับ "วิมุติ" ครับ
kpi เป็นผลดีสำหรับคนที่มีความคิดก้าวหน้า ต้องการพัฒนา คน และองค์กรอย่างต่อเนื่อง แต่ไม่ดีสำหรับคนที่ไม่ชอบทำงาน
ยอมรับว่าเป็นตัวกดดันตัวหนึ่ง ที่ทำให้เครียด
แต่ สำหรับคนที่ชอบโยนงาน เอาเปรียบ โขมยผลงานคนอื่น คงจะรู้สึกร้อน ๆ หนาว ๆ บ้าง